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《驱动力》读后感_20170106

程序员文章站 2023-12-24 08:23:21
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作者:Daniel H.Pink
工业化时代,很多工作是标准的流水化操作,管理就是奖励正确的,惩罚错误的。这些理论已经深入人心。
在以服务为中心的第三产业,简单的使用胡萝卜大棒解决问题就显得力不从心。
作者以科学实验为依据,探讨了已有奖惩*的不适用场景,继续推导出哪些场景需要自我驱动。
结果就是:在需要创造力的工作中,传统的奖惩*会使工作结果更差,更适合自我驱动。
书中提出了一个新的概念“心流”,并给出了如何找到自己心流的方法(不定期统计自己的状态)。
在容易出现心流的时间和事件上,不断重复(第二个词汇“专精”,作者也不否认专精的痛苦以及难以达成)。
书中对实践自我驱动的公司,也做了几个简单的介绍,包括谷歌。
书中也对实现自我驱动,给了一些工具和流程(套路还是传统的自我管理)。
书名说的全新思维,感觉都是噱头,因为即使在过去,也没有哪位管理者只是靠胡萝卜大棒来管理的。
对于人的研究(人性或者心理),古人研究的其实已经很透彻了。反观以科学实践为基础的西方管理方法,总是在仅有的实验支撑下,提出所谓的新思维,其实不能称为新。
但不可否认,书中所总结的流程和工具确实很便捷。
最后,个人认为,在合理的成本下,多花时间和精力在招聘上,找到更合适的能够自我驱动的人,相比随意招聘再培养,效果要好一些。
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阅读完成时间:20170106

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