项目范围管理 博客分类： 管理

总纲：

 

（1）范围的计划编制
   范围计划包括的内容
（2）范围定义
   范围边界定义
   项目范围和产品范围
（3）工作分解结构（WBS）的创建
    工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系
    工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典
（4）范围确认
   定义和方法
（5）范围控制
   范围的蔓延

范围规划：

定义范围、开发详细的范围说明书、定义和开发WBS结构、验证和控制范围的方式

范围管理包括5个逻辑子过程

（1）范围规划   包含的内容是如何进行后续的4个过程，如何对范围定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。
（2）范围定义
       如何在项目前期收集资料
       根据业务需求撰写软件需求
       软件需求的描述模型
（3）WBS建设
       将工作内容细化为具体的工具包，在时间管理部分为这些工具包分配现有的人员、时间、预算。
（4）范围确定
       获取项目干系人对项目范围和相关交付物的正式认可（这步应该有负责项目负责人的签字,如：信息办主任）
（5）范围控制
       关注项目变更带来的项目工期、成本、质量等方面的变更。范围变更强调变更的对象，整体变更强调变更流程。

 

      范围管理作为项目管理知识欲中重要的位置，它是用来更加详细的定义项目的目标，如果项目范围不明确，那么最终的项目解决的可能不是客户的问题，或者项目人员把时间浪费在他们不属于他们指责的工作上，那么将会对项目带来严重的后来，项目有可能因此而失败。

      在实际开发项目的过程中，客户的需求往往是不明确的，但是在项目开展的过程中随着客户对项目的认识的加深，需求也渐渐变得明确，所以需要加入新的功能，需求的变更常常出现的的启动，计划、执行甚至验收几乎覆盖项目的所有阶段，为了防止需求的蔓生、范围的失控使项目的时间、资源、质量带来严重影响。

      所以我们需要对项目的范围进行管理，必须要详细的定义项目的目标，必须和项目干系人达成一致，并且把项目范围分解成各个工作包，确保项目的正确执行，项目中进行范围的变更管理。

以上说了两个内容，需求要确定、对项目范围变更的管理。