【每天学点管理学】——帮员工找到内心的目标

【每天学点管理学】——帮员工找到内心的目标

 

能够激励自己的目标源于我们的内心，这与外在的愿景没什么关系，更多的是我们内心的愿景。当我们帮助他人发掘目标时，我们不仅仅是在激励他们，也是在帮助他们发掘内在驱动力。所以作为领导，我们不仅需要设定团队目标和员工目标，也需要帮助员工找到“为自己工作”的意义。作为管理者在与员工进行目标性谈话时，最佳的方式就是提问题。问题可以很好的引发思考。

 

我们需要先了解目标有哪些要素，管理者可以围绕哪些要素来与员工谈论目标并帮助员工找到目标。目标的要素1、擅长做的事情2、喜爱做的事情3、有价值的事情4、与他人有关的事情5感到前进动力的事情 当这五种要素都存在于我们的工作中时，我们肯定是最有目标感，受到的激励最强烈。虽然我们大多数人并不会找齐所有要素，但在一些指导的帮助下，我们可以提高积极性，开阔视野。

 

作为管理者，我们可以在与员工的沟通中如何围绕这5个要素提问来引导员工呢？

 

1、擅长做的事情（引导他人发现一己之长） -对你来说，什么样的工作最容易做？ -你比其他人更能胜任哪一个职位或角色？ -如果你知道自己是做某件事的最佳人选，你会怎么办？ -在生活中，你的哪些行为总能得到称赞？

 

2、喜爱做的事情（引导他人发现热衷之事） -什么样的工作会让你废寝忘食呢？ -如果你能按照自己的工作方式，没有限制，你会把时间花在什么事情上？ -想想当你正处在职业生涯的顶峰，那时候你在做什么？

 

3、有价值的事情（对工作的实用性做出指导） -你做出的最重要的贡献是什么？ -你的工作是如何对他人或更大的事业提供帮助的？ -你现在应该做的最重要的事情是什么？ -你的生活中最重要的事情是什么，你的工作是如何适应他们的？

 

4、感受到前进的动力 -你今天的工作如何让你更接近自己的目标？ -根据你现在所学的东西，你下一步可以做什么？ -想象一下在未来的几个月里你在做什么？未来一年呢？未来五年呢？

 

5、与他人有关系的事情 -你理想的工作环境是什么？ -描述一下你拥有的最好的工作关系 -你的人际关系如何能改善你的工作和生活？

 

目标是很理想化的，然而并没有什么理想的目标。优秀的*每天都这样做，他们不断的检查，确保一个人所做的事情与他自己想要的东西始有关联的。当我们提出恰当的问题时，我们可以帮助他人找到正确答案，让他们知道如何去做自己擅长的喜欢的工作，并看到工作的价值，促使他们前进，为身在重要的关系中的他们提供帮助。