偏产品型技术经理需要掌控的 技术经理产品设计项目管理

偏产品型技术经理需要掌控的
在开发的过程中需要进行pdca的循环，下面这些流程并不是意味着做完一个才能开始下一个。一个合格的技术经理不应该循规蹈矩，在所有的产品过程中唯一不变的就是变，适应变化拥抱变化。时间因素在任何事情中都是很重要的，从市场竞争上讲，先一步就是先机，从开发上讲快一步就是成本降低。
产品立项：由决策人员描述大概要做个什么产品或者实现什么理念，大致功能有哪些，大致的目标市场和用户。这一步可能是领导拍脑袋的发明，也可以是客户提出来的需求。产品的决策要符合公司的决策。
可行研究：由产品经理对产品进行明确的语言描述，并从经济、技术、法律等多方面进行可行性分析其可行性，以及决定是自己开发、外包还是外部购买后二次开发，如果可行还需要确定核心功能。这一步至少要从市场和技术两方面进行论证。
大致计划：确定最终的产品大致交付日期，各个里程碑的时间点，交付的产品必须包括可行性分析中的核心功能。
需求分析：定义软件系统的全部需求，编写《需求分析说明书》和《需求规格说明书》，最好做一个产品原型，提交评审。
技术选型：一般项目缺少这个环节，但是非常重要，影响深远。在这里选择使用的开发语言等大方面，这个受公司条件影响比较大，如果和当时公司团队语音相左，选择困难还是很大。
团队建设：一般也是缺少这个环节。对于初创公司或者新的团队，这点是必须要考虑的，直接影响到产品是否能正常顺利的开发完成。放在技术选型后面是因为团队是要为开发产品这个目标服务。
开发计划：每个版本的交付时间，功能点时间点。这个计划是需要随着进度发展进行修正的。
架构设计：由架构师或高级程序员搭建软件的架构，一般基于权限管理，好架构具有连续性，以后的开发只是增加功能，新增功能类似插件一样整合进去而不影响原有代码。
详细设计：由高级程序员描述类和接口等之间的关系，这部分如果是好的框架，直接在代码里面处理就行，也就是将接口定制出来交给程序员实现即可。
开发编码：将接口进行实现。这部分工作还包括单元测试等，界面部分的就按照《需求规格说明书》来做。
项目测试：QC对开发部提供过来的项目进行测试，包括功能和性能测试，依据《需求分析说明书》和《需求规格说明书》,通过发布《用户手册》，测试验收后才能发布。
产品维护：包括bug修改，新功能收集、完善性维护等相关操作。bug要及时修改，新功能可以放置到下一版本中增加。

重要性来讲，越是前面的过程对项目产品影响越大。从商业角度讲，产品立项最重要；纯粹开发技术来讲，架构设计应该是最有技术含量的。

这些都是我多年工作经验基础上总结的。