偏产品型技术经理的孙子兵法 偏产品型技术经理孙子兵法

偏产品型技术经理的孙子兵法

产品立项：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
可行研究：
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
大致计划：
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。（战略计划）
需求分析：
攻其无备，出其不意（要创新）。
技术选型：
故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。（长远考虑）
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（用什么方式来实现）
团队建设：
将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。（甄选人才和管理）
视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！
开发计划：
故兵贵胜，不贵久。（战术计划）（为测试留出时间，过长的开发周期给人挫败感）
架构设计：
计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。（依据需求设计架构）
详细设计：
凡治众如治寡,分数是也。（对功能模板进行拆分）
开发编码：
致人而不致于人。（不被项目进度拖着走）
夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚。（灵活解决问题或绕过问题）
项目测试：
是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。（先试好，再行动）
产品维护：
不知敌之情者，不仁之至也（战后安抚、安民政策）
市场策略：---这个是可行性研究的细化。
兵者，诡道也。
知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。

总结不到位的，请大家指正。

请结合本人另外一篇文章《偏产品型技术经理需要掌控的》看。
http://www.iteye.com/topic/1128331