CIO40：数字化7S体系和3个维度

7S数字化体系方法： 1-方向 Sail    2-计划 Scheme    3-结构 Structure    4-系统 System    5-工具 Scaffold    6-学习 Study    7-分享 Share  

“信息化可以让企业降低成本，提高企业核心竞争力。以信息化为支撑，以信息化为载体，多部门多维度的联合作战，共同推进，有效的将两化融合深入到企业的各个角度中，走上全新中国制造2025和工业4.0之路。”资深CIO董辉如是说道。资深CIO董辉，围绕其在信息化领域所取得的成就，以及近20年自身实践进行了深入交流。

CIO的7层信息化体系
董辉表示，无论做什么事情，想都是问题，做都是答案。作为企业信息化负责人，就是要走出去，去看别人是怎么做的，取长补短。在近20多年信息化工作经历中，董辉凭借丰富的两化融合/智能制造工作经验，他说：“从生产制造到分销渠道，到终端门店，最后到海外观察学习。我时常会感到很焦虑，因为世界在变，行业也在变，如何才能让自己和企业不掉队，紧跟时代和行业的发展步伐？”这是董辉一直以来在考虑的问题。经过多年实践，他总结出了一套“CIO的7层体系”，立足CIO自身和企业信息化落地痛点，有效帮助企业和CIO将IT理论知识和实践经验融合运用。他认为人要有信仰，企业要有使命和愿景，推进信息化也是如此。所以，信息化7层体系如下图：

  第1层Sail--是信息化未来。即“ABCI”时代，A是人工智能，B是大数据，C是云，I即物联网，这是基于信息化所要规划的未来。除此，董辉还认为信息化的未来还包括基于市场端、营销端的新零售，基于生产端的智能制造，以及国家政策（一带一路，工业互联网，中国制造2025， 5G，侧供给等），这都是企业或CIO推进信息化时应该考虑到的。

  第2层Scheme--是信息化顶层设计。即信息化的业务蓝图设计，需要从打通消费者信息、数据化的边界、供应链协同，财务精细化颗粒度等系统层之间的连接，以及从决策层、管理层，运营层等多个维度展开，有效帮助企业或CIO从管理的角度，从战略发展和系统发展角度进行顶层设计的规划，帮助企业看得更高更远。董辉表示信息化未来和顶层设计代表的是企业的愿景和使命，这是“务虚“的，那么如何将其落地呢？企业要具备支撑体系。

  第3层Structure--是信息化7大体系。即信息化的7大体系：项目体系、业务体系、数字体系、服务体系、审计体系、IT治理，IT安全体系的打造。他说：”第3层的7大体系对应的是公司中常见的项目、业务、数字、服务、审计、治理、安全。所谓管理是先管，再理。无论是离散性行业还是流程性行业，都有其共性的问题，IT也同样具备共性问题。所以，通过IT的手段将其标准化、体系化和方法化，可以快速有效帮助企业将概念和愿景落地，更好的支撑第1层和第2层。”当企业的未来、顶层设计和7大体系都建立好之后，接下来就是真正“务实”的阶段。

  第4层System--是信息化应用系统。即信息化应用系统。主要帮助企业解决：系统品牌，版本，上线时间、业务流程、系统模块、迸发用户量、系统边界、系统周边系统集成，可以优化高中轻3个等级等问题，推动信息系统持续完善，实现信息系统价值最大化。

  第5层Scaffold--是信息化落地执行工具。董辉举例道：比如在如何帮助公司快速孵化新人这个问题上？最快的途径就是交给他们一套方法，一个工具，基于所在信息系统的现状、方向、行动、结果，8字进行整体规划，分步实施，最后结果导向，用数字说明一切。中间穿插SWOT、PDCA、BCG等模型来辅助完善。

  第6层Study--是信息化培训推广。身为企业信息化负责人，要怀着勇于“走出去”的心态，主动为公司的高层、中层，以及信息系统使用者分享业内第一手最新的信息，并制作POP海报，视频等进行宣传等，也可以联合HR人事部门一起开展IT相关的细分培训，推动各部门了解并认识到信息系统的价值和作用，让业务部门意识到信息系统并不是IT部门的工作，是大家的工作，是公司的工作。

  第7层Share--是信息化文化。信息化负责人肩负的是文化创新传播者的角色，要发挥主观能动性、传播知识、不断学习，分享技巧和弘扬IT文化，对营造良好的信息化工作环境，为企业的领导、*、员工克服转型阵痛迅速达成共识起到了潜移默化的重要作用。

数字化转型、智能制造作为企业战略规划，CIO是转型的掌舵者，在其中起到了非常关键的作用。董辉认为现在企业的CIO需要从思维和心态等3个方面去改变，即联接/连接、预见/洞见、未来/我来。

  1-联接: 是指CIO要将IT技术和企业未来的发展战略有效联接；而与之同音的连接，则是用业务部门和客户听得懂的话进行交流，将专业的信息化术语转化为业务部门听得懂的语言。

  2-预见：是指CIO一定要参与到业务当中，只有参与其中，才能预见来自市场和来自第一线的痛点和需求，帮助企业识别哪些是真痛点，哪些是伪需求；在洞见能力方面，CIO要善于推销，了解如何将IT部这个后勤服务和成本中心，转化为利润中心？如何将技术变成作品、产品变成商品，有效的将IT战场向业务部推进1000米，向市场部推进2000米，向消费者推进3000米 。

 3- 未来我来：董辉表示无论是前面的ABCI时代，还是行业未来的发展，CIO都要时刻准备着，应对任何随时会到来的挑战，从技术、团队、心态方面进行调整，迎接各式黑科技、物联网、工业4.0、量子计算机，边缘计算，5G，区块链等等技术创新，为未来的变化做好准备。
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