欢迎您访问程序员文章站本站旨在为大家提供分享程序员计算机编程知识!
您现在的位置是: 首页

CTO 基本功大盘点 —— 没有这些技能,谈何远大前程? CTO技能技术 

程序员文章站 2022-05-14 17:14:26
...

 

 

2018 年马上就要过去六分之一了,你的 KPI 完成多少了?CTO 基本功大盘点 —— 没有这些技能,谈何远大前程?
            
    
    
        CTO技能技术 

 

别沮丧,其实我想说的是:作为技术管理者,与其盯着眼前的 KPI ,不如放眼看看远方。2017 年,TGO 鲲鹏会发表了多位 CTO 的文章和演讲实录,今天我们就来盘点一下他们总结的" CTO 基本功"。如果你还走在成为优秀 CTO 的大道上,不妨看看这篇总结,有针对性地补足短板,拥抱远大前程。

技术视野

CTO 该关注的不仅是最新的操作系统、硬件或编程语言,他还需要了解有哪些发展方法、测试程序和平台架构已经证明有效,并能对你的企业增长带来益处。

 

CTO 要有良好的技术视野,不需要各种技术都样样精通,但是必须要所有涉猎。因为只有对各种技术领域的发展趋势和应用场景有所了解,才能构建起完善的"技术世界观"。在什么场景应用什么技术,公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备,这些问题自然会迎刃而解。也只有这样,才能在保证当前开发高效率的同时,又对未来产品架构的演进留出扩展的余地。

技术背景

成功地管理工程师最重要、最关键的因素,是得到你管理的下属的技术尊重。你首先需要深入理解他们使用的工具、流程,以及程序设计的艺术。理解得越深入,在和下属工程师进行技术对话时,参与能力就越强,越容易获得他们的尊重。如果没有技术尊重,那么你的每一个具体想法,都可能会遇到主动或者被动的阻碍。

 

在科技行业中积累的背景,对 CTO 的工作开展有很大帮助。如果你有围绕产品开发周期的各个角色的轮转实际工作经验,就能对于不同团队、架构、产品是如何联系互动有比较深刻的了解。

团队经营

整天加班的 CTO 绝不是一个好 CTO 。CTO 的责任是负责整个公司的产品实现,所以 CTO 要善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,能够在规划好的时间内,步步为营,好整以暇的完成公司产品的研发工作。老是 delay 项目进度,或者老是玩命加班才能完成项目进度只能说明 CTO 的管理项目能力不足。

 

此外,优秀的 CTO 往往会注重梯队力量的培养和研发,并建立有向心力的,开放性的、交流学习型的组织文化。这种研发团队不仅战斗力极强,且有强烈的归属感。即使有关键岗位员工流失,也能从研发梯队中找到合适的人才顶上。

建立文化

CTO 还需要关注技术部门和企业整体的文化。作为公司高层的一员,CTO 有机会也有责任去打造一个创新、合作和值得自豪的企业文化。如果企业文化以技术为导向,这便与企业战略计划相一致,有利于整个团队的成功。企业文化所带动的员工归属感,也能够留住人才,并进一步吸引合适的人才加入队伍。

 

CTO 即是技术人员看待自己未来发展的一面镜子,也是公司对下沉淀自身文化的一个渠道。营造良好的企业文化,离不开对团队建设的热情和对新人的带领。作为 CTO ,会有很多与同事分享经验以及你对企业和行业的了解的机会。

产品意识

CTO 不仅要懂技术,还要对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性,可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。

因为产品经理或者业务人员设想的产品,很可能是逻辑上不严密甚至是难以实现的。此时如果 CTO 不介入研发,产品真正开发出来以后,处处都是漏洞。用自己专业的能力去理解互联网产品,推演产品的实现逻辑,从总体上修正和完善产品设想,也是一位 CTO 的分内职责。

 

技术并不是越先进越好,而是越能满足客户的需求越好。选择技术要和公司可以投入的资源相适应,选择合适的技术、产品与市场定位,开发效率便会提高,风险相应降低。CTO 必须要拿捏这个度。

沟通能力

在技术方面,CTO 拥有最全的信息,因此要在公司内部承担起沟通和协调的工作。

 

首先,CTO 要跟 CEO 维护畅通的沟通渠道和关系。对于 CEO 的想法,CTO 有责任站在更加专业的角度去帮助 CEO纠正,推演,完善想法。

 

其次是对高管团队的管理。包括 COO 、CMO 、销售副总裁、市场副总裁、 HRD 等等。 确保在研发和市场销售运营之间不出现战略分歧。

 

然后是对研发团队的沟通。包括技术副总裁、PMO 、产品、研发、运维等各级总监。确保他们之间不出现部门墙,浪费公司效率和资源。

 

最后是对经理和核心员工的沟通。确保他们得到正确的信息和决策,执行正确的工作。

人格魅力

CTO 在企业中的角色很多时候是对外的,尤其是在直接与客户互动的时候。因此,不仅是销售团队和客户经理需要善于交流,CTO 也应该具备一些社交技能方面的"软实力",来应对已有和潜在的客户。

CTO 除了要好相处、有同理心,了解市场和行业需求以外,还得学会深入浅出地解释复杂的科技概念,让他人能够理解这些概念,知道这些概念与自己有什么联系。

 

在客户的董事会席上,对技术行业了解不多的一定不在少数。作为 CTO ,你应该配合销售团队,成为吸引客户的"大磁铁",将客户签下的重头戏。

布道精神

CTO 必须能够围绕公司愿景激励内部成员,同时又能够说服外部群众相信这才是世界的未来,他 /她的公司才是带领大家走向未来的最佳选择。CTO 就是一家企业的技术门面,技术形象的代表。技术出身的 CTO 们普遍不擅长与人做深入交流,也因如此,这一能力才会显得更加重要。

一位在公众面前活跃的 CTO ,会抓住一切演讲、会谈、采访和出版机会,推广自己的企业、产品和在技术方面的成就。这类 CTO 是有机会成为行业灵感"带头人"的,对于企业和产品推广也大有裨益。

相关标签: CTO 技能 技术