什么是Scrum的自组织团队？

这一挑战不仅适用于团队本身，也适用于那些难以将可预测结果的需求与对更大*和自治的需求相协调的管理层。

自组织的好处主要来自增强的共享和学习。在Scrum鼓励的频繁互动中，这种学习可能发生在同龄人和老年人身上。学习也是通过观察和接触具有不同技能和背景的跨职能团队来进行的。频繁的互动也会导致团队紧密联系并确定项目承诺。因此，Scrum团队最基本的要求是让所有团队成员积极参与所有Scrum活动。

自组织的挑战和好处

如上所述，自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的经理指导。团队成员拥有最佳的技能，能力和工作知识，这使他们成为选择最有效途径实现冲刺目标的合适人选。自组织团队对任何Scrum团队都很重要，但有时候建立这样一个团队可能是一个很大的挑战。以下是一些很好的理由：

挑战

自组织团队是一个团队，拥有自主选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队以外的其他人指导。与传统的管理原则不同，自组织授权的团队不受高层指导和控制; 相反，他们是从积极参与所有Scrum实践和活动的团队成员发展而来的。

在整个组织中采用敏捷的思维方式和实践是一项巨大的挑战。说起来容易做起来难。这不仅违背了管理组织的既定方式，而且管理层经常发现难以将对可预测结果的需求与对更大*和自治的要求相协调。

优点

Scrum的首选领导风格是“仆人式领导”，强调通过关注Scrum团队的需求来实现成果。因此，一个自组织团队拥有做出某些决定的自主权，他们也拥有自己的工作，因此，团队可能会变得更加自我激励，并寻求承担更大的责任。结果，他们在自我组织时提供了更大的价值。自组织的一些好处是：

• 团队支持和共享所有权
• 动机，可以提高团队的绩效水平
• 创新和创造性的环境有利于增长

 

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