再读经典的“微软团队－成功秘诀” 敏捷开发项目管理风险管理agile团队管理

今天静下心来，重新读了一下很久以前就读过的“微软团队－成功秘诀”，有一些体会分享：（有些是老生常谈，但确实是最容易疏忽的）

 

 

①    软件是智能产品，包含的智能越高，软件的价值就越高。管理者最辛苦的地方就是如何将团队的智能用聪明的方法结合起来

 

②    软件团队必须将软件和用户结合在一起，即软件不只是提供功能、性能，而且要提供用户体验（页面风格、交互、帮助、文档等），只有软件直接和用户关联，软件团队才不会被仅仅认为是“成本部门”。

 

③    软件团队最精简的组织：项目管理、软件品保、程序开发、产品管理与行销、系统文件与使用者教育

 

④    真正的权威是来自于对现实状况的精确掌握

 

⑤    敏捷开发更加尊重个人，但绝不是任由个人*开发。好的管理者，是在*式的极端和放羊式的极端之间找到最适合团队的方法

 

⑥    项目创建初期，最重要的事情就是激活团队，第一件事情就是共享项目的Vision，在头两周要高频率的沟通，经常得到大家的反馈。因为在项目初期，所有的成员最有的是激情，这个时候最容易建立流程和规则。过了这个时间，再要建立流程和规则就很难了。

 

⑦    如果员工的新点子能够被团队接受，那就实施，这是非常有效的非物质激励的方法

 

⑧    如果管理层对技术是压榨而不是培养，优秀的人会离开，苟且的人会留下，最后组织和技术一起走下坡路  

 

⑨    判断一个人是否在认真思考，最简单的方法就是看他是否专心倾听别人的看法，并且立即给予直指核心的响应

 

⑩    如果你对团队有任何疑惑，去看他们的软件和文档。如果两者一致，你可以相信自己看到的团队现状；相反如果软件和文档未能表现出应有的水准，表示团队有问题，无论团队看起来多么健康

 

⑪    充分的授权是指事先已经给属下提供了完善的支持－训练、信息、资源，然后让属下能够自主地做出正确的决定。否则的话，让属下做决定等于就是弃他于不顾

 

⑫    评估产品的优劣是根据产品的功能特色以及品质的高下。纯粹就软件本身而言，有两种主要的策略可以赢得产品特色的竞赛：一种是推出遥遥领先竞争者的产品特色，但软件产品会因此庞大而脆弱；另一种是大量投资在典范性的功能特色（改变使用者的工作方式），后者更有竞争力

。

⑬    高深的技术应用不是重点，重点是真正帮助用户。VC++刚推出时用户认为非常难以入手，而Wizard的改进则帮助提高了20%的销量