EMC将“安全、云计算、大数据”视为公司三大重点

　　日前，EMC董事会副主席Bill Teuber曾表示，云计算、安全和大数据分析将成为公司未来的三大重点，其中，并购Vmware和GreenPlum帮助EMC切入并强化了在云计算和大数据等方面的IT服务能力。 

　　并购切入云计算和大数据

　　EMC是一家传统的存储厂商，成立于1979年，总部位于Boston附近的Hopkinton。一直以来，存储产品和解决方案是EMC公司的核心服务，但EMC通过并购一步步扩大了自己的产品线和业务。

　　2003年，EMC宣布以6.35亿美元的价格收购了一家创立仅5年的虚拟技术公司Vmware。如今来看，这一交易成为EMC史上最划算的买卖，因为Vmware公司的市值此后增加了数十倍。

　　2010年，EMC宣布计划收购一个总部位于美国加州西海岸的云计算公司GreenPlumm。分析师称，EMC此举暴露了其全面进军云计算领域的野心。

　　需要说明的是，EMC并购GreenPlumm将获得一批优质客户。资料显示，Nasdagq、NYSE Euronext、 Skype、T-Mobile和Fox Interactive Media都是GreenPlum的客户。EMC并购GreenPlum之后，这些客户资源也为EMC所用，对于EMC云计算产品的推广起到了一定作用。

　　Teuber向搜狐IT表示，正是借助这两起并购，EMC切入并强化了自己在云计算和大数据分析等方面的能力。实际上，EMC的并购名单可以列很长，据不完全统计，EMC十年内并购70多家企业。

　　并购原则：没有破的东西不要去修

　　对于并购，EMC有一套自己的理论，不是破的东西不要去修，但是，收购来的企业也不能不管。

　　华尔街对于并购案一向不看好。比如，2012年，两家美国上市公司海辉和文思合并，合并后双方的股价均出现下跌。文思海辉董事长在同搜狐IT对话时就称，华尔街对于并购通常是要打叉号的，原因是整合面临一系列问题。

　　对于整合，EMC有一套自己的理论。第一条就是“没有破的东西不要去修”。Teuber表示，被收购的公司不一定要听母公司的话，原因是被收购的公司通常是因为优秀才被收购，所以，EMC要尽量保留和培养原公司的人才及文化。

　　Vmware就是一个明显的例子。虽然被EMC收购多年，但Vmware一直保持相对独立。

　　当然，被收购公司不听母公司的话并不代表EMC对被收购对象不闻不问。Teuber表示，EMC会帮助新公司做一些指导，或者培训，比如管理方面和市场营销方面。

　　此外，Teuber认为，收购企业关乎“名声”问题，如果被并购企业人才流失，那么潜在的并购对象就会表现出不愿意被收购的愿意。

　　据Teuber介绍，EMC每年会拿出约10%的营收投入研发，拿出约25亿美元投入到并购当中。因为EMC进行了数十起并购，因此，投资人对EMC的并购举动表示理解。

　　EMC中国愿景：希望叶成辉扩大份额

　　作为全球新兴市场的主管，Teuber同时管理着中国市场。Teuber表示，EMC中国的业绩增长很明显，但EMC希望叶成辉可以进一步提高市场份额。

　　现阶段，EMC在中国建立了三个研发中心，这三个研发中心同时面向集团提供支持，但会专门来针对中国市场提供解决方案。此外，EMC还在加大同中国本地企业的合作。

　　Teuber强调，EMC会重点加强同合作伙伴的合作。2012年，EMC同联想成立合资公司。据Teuber透露，双方已经有了一些实质的进展。目前双方合作集中在三大块，一是合资企业会生产EMC的消费者品牌。第二是EMC会在中国市场销售产品。第三，EMC会帮助联想开发服务器技术。