五年C语言程序员，是深耕技术还是走管理？

从进入程序员行列开始（2013年6月），到现在为止（2019年2月），已经有五年半了。
    一路波折，已经从无知菜鸟走到了意识觉醒的老鸟了。
    薪资变化情况如下：

2013年：2000元/月 （荆州沙市），数据库软件开发，开发了一套数据库管理软件，可以像excel表格一样编辑数据表。
2014年：3000元/月（汉口江岸），数据库恢复软件，用于解析文件系统和恢复数据。
2015年：4000元/月（深圳龙华），图像算法，识别和自动处理*证件。研发出了一套识别软件，自动裁切头像。
2016年：8000元/月 （深圳南山）（试用）- 9000元/月 （转正）- 9800元/月（季度优秀）- 12000元/月（次年经理单独给予提薪留人）。离职（15000元/月-20000元/月-25000元/月），三个领导分别开价挽留，并允诺带团队。在此期间，自主研发了一个基于mfc的自研directui框架，并应用于监控系统软件。自主研发了一套通信框架v1.0windows版，与directui框架完美融合。而后自主研发了linux版的通信系统框架v1.0。通信系统框架基于libuv。
2017年7月-2019年2月：15000元/月（武汉光谷）。进入现在公司任职开发部cto，看到的是可以亲自组团队，从零带领团队开发。到目前为止，已有一年半多。亲自搭建了公司的技术框架，完全自主技术研发，不依赖各种框架，自定通信协议，建成目前的自主技术框架（c++和python配合）实现，分别有：通信系统框架（linux版通信系统框架2.0），可以支持各种设备接入；建成web基础开发库（支持数据库、安全防护、基础工具、缓存等）；在基础开发库上，建立了一套web开发框架，基于webpy，形成了完整的一套业务开发框架，可以快速新增一套产品系统。

以上是从薪资上的一个变化，以及重点的技术发展方向。技术的发展始终是c/c++，到后面涉及python，到最后融合c/c++与python优势。
    目前创建开发团队，带领开发团队，有序的进行开发任务。本着以每一位成员的成长为宗旨，一路走过来，帮助每一个成员成长，突破自身的瓶颈，包括技术上、精神上、思维上、执行力上等等，并大量传授技术和开发经验，每一个成员快速成长起来。公司六大产品（不含中间尝试的一些产品后来作废），每一个产品都有多种终端（用户端、商户端、维修工端、后台管理系统、app、小程序、公众号、生活号等），形成一个产品矩阵，大部分已经完成。
    中间人员极少流动，或者部分因为某些原因离职，也都表达非常遗憾的离开，对我带领的开发团队表示不舍。然而，今年在搭建好了整个技术体系之后，陷入了迷茫，是技术进一步深入还是深入管理呢？原梦想写一辈子代码的想法能否实现呢？现实残酷，能否坚持理想呢？
    所以现在对于技术，也不敢放肆的一味深入，就目前的职位来讲，不太适宜，因为有很多其他事情要做。而且目前职位更多需要涉及到管理方面的工作，也大量冲抵了开发时间。前期的状态是主要攻克技术难关，建立技术体系。而到现在，基础体系建立起来之后，更多的是管理问题。不是开发部成员难以管理，而是整个公司的制度不完善，产品需求变化很快，定型很晚，甚至会到上线那天还在改需求。
    另外，开发部在公司的话语权很少，更加导致开发的效率非常低！管理问题日益变得严重。
    而且，随着年龄的逐渐变大，很快就奔三了，压力自然就来了。未来是技术深入更有前途还是管理深入更有前途呢？这是一个值得思考的问题。
    不过目前我的选择是，先抓一下管理，毕竟这是我的弱项，身在cto职位，不懂的管理是不行的。或许这可以成为以后一个傍身的技能吧。

原文地址：http://www.cjjjs.com/article/20190221165213420

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