[翻译] Rod Johnson：为什么没有公司大到足够去拒绝开发人员他们所想得到的东西
采纳的力量：为什么没有公司大到足够去拒绝开发人员他们所想得到的东西？
我们在伦敦的第一周年年会Spring eXchange刚刚结束不久，就陆续传来了许多消息。首先Sun Microsystems得到了MySQL，并且一直意料之中的Oracle收购BEA System终于公告于天下。在发表评议之前，我想先祝贺我MySQL的朋友们，尤其是Marten Mickos，以及我BEA的朋友们。当前的趋势就是并购。作为一个开源公司，我们看到MySQL因为它们的努力而得到的丰厚回报而感到无比振奋。我们都见证了Marten以及他的同事都非常努力的研发他们的软件。包括社区以及商业性质在内的开发者们都因此享受到了无数好处。他们是开源的先驱者。更重要的是，当我们在北部的加利福尼亚以及全世界建立我们的商业公司时，MySQL使用者们仍然孜孜不倦的提供忠告与建议，对此我们表示非常的感激。MySQL的成功是应该的，我们希望他们在将来的新产品上更上一层楼。
MySQL成了开源交易的新价格标准。到目前为止，还没有哪家开源公司能达到10亿美元。JBoss, Zimbra, XenSource, Gluecode都没有达到，而且前者是几乎后者的总合。
MySQL被Sun收购有一个重大的意义：开源的力量已经可以左右技术方向。在Jonathan Schwartz的带领下，Sun已经改头换面成为一家开源公司。它们投资开源应用服务器GlassFish，他们开源Java，甚至他们在NASDAQ的股票代码都叫JAVA了。Schwartz所领导的Java而面临一个重大的挑战：你会如何让一个大公司从头开始变成软件公司——挑战强大的职责？我相信Schwartz已经表明从当代软件分发方法中得到了好处，这个方法就是开源。
Schwartz在他的Blog中写道：“多年来客户对MySQL的肯定我们是知道的，到目前为止MySQL已经成为最流行的开发平台，当代的开发人员都利用它来建立网络服务。”他也可以简单的写“采纳就是力量”。我的COO Neelan Choksi喜欢说“多少钱都买不到一个社区”。显然Schwartz已经意识到开源需要的是培养：“Sun已经决定效仿MySQL的成功模式——首先投资用于培养社区里的用户与开发人员， 并且仅仅通过商业服务来吸引付费用户。”
Sun的这种眼界与领导能力表明他们将来会取得成功，恰恰相反的是Red Hat和Jboss，因为不兼容的销售模式与企业文化冲突。
最后，Sun主动以及惊人的价格无可争辩的表明开源已经是主流。
我们一直与BEA保持密切联系，其下最近发布的WebLogic服务器也使用Spring，因此关系是紧密的。当然我们也与Oracle也一直保持着紧密的联系。Oracle携其BEA从过去的两个合作伙伴变成一个，势必与SpringSource进行更加完善的合作。
综合上述，Oracle显然面临一个艰难的决定是否一个公司应该存在两种应用服务器。我们预想的是：Oracle的OC4J即将成为历史，WebLogic将是Oracle的焦点。这里驱动仍然是采纳。即使是一个公司有一些天才般的开发人员通过努力，已经强大到有能力去处理一堆客户，但仍然无法使得其应用服务器不受市场约束。WebLogic是一个闭源项目（当然它本身包括了许多开源），多亏它的市场定位（这一点类似于MySQL），有那么多可采纳以及衷心的开发人员， BEA的成功似乎与其努力建造的开发社区息息相关。
尽管，Spring在这两个产品上都运行的很好，并且我们也与这两个公司都合做过，但我们还是希望Oracle能尽快表明它（进中间件领域）的意图。Spring的用户当然不必过分担心，这两个平台任意哪个都将让你高枕无忧。
有一个链接是将Sun和Oracle共同收购视为一场激烈的碰撞。 Oracle的历史表明他们的就是要碾碎所有的数据库竞争者，而且他们有实力做到。Sun目前在那些高利润的核心业务上已经成为了竞争者。随着Jboss的日见冷落，JavaEE应用服务器将有个竞争者IBM和Oracle。
而GlassFish却成为了Sun的黑马。但仍然无法确定是否市场就会因为新人的加入而增长，而且成长中的Tomcat的优势就是本身就是一个平台。
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