微商2017趋势分析

　　产品趋于品牌方式呈现、运营以支持终端为主、门槛两极化

　　过完今天，这年就算是正式结束了，初六开市初五迎财神，这逻辑没毛病。说的好听点叫外出打拼、说的真实点是出外务工，外出与归家、平日与过年，好像也只短短相隔三五场酒、五六天懒觉。。。

　　最近就在这两天，我的朋友圈被新的微商产品占领了，看了看是漱口水。什么品牌没注意，去年的XX袜子、XX博士好像最近没大折腾了。单一产品、打造爆款、低门槛代理制，这几年微商可谓是轻车熟路。为此，手上有渠道多少能出货，手上没渠道的，就搞联盟。声势要有、声势大了，就不至于赔。如果一个行业是健康的、一定是进入的门槛越来越高、竞争越来越激烈、参与到其中的人素质越来越高。

　　这几年微商，一直处于低水平+低竞争度的状况。不过，这可能是过去时了，2017年单一产品创富周期会越来越短。以前，一个产品可以稳稳当当做一年、现在一个产品能做半年就不错，一方面是产品本身缺乏系列的规划与品牌的输出；另一方面是一些微商从业者的浮躁之气，还没有等不到代理的产品火就迫不及待的城头变幻大王旗了。

　　运营成本会越来越高。一个人+几百人的散养、低运营模式已经难以维系代理需求，地推与会销就需要上游付出一定的成本。以前靠打鸡血的方式已经不好用了，说你有几百人、几千人、哪怕是上万人，先不说数量真假，方法+工具+资源支持一旦跟不上代理需求，散摊子就在一夜之间，这样的是事少不了，冷暖自知。系统思考越来越强。微商=产品+代理制度，微商出问题要不是产品、要不是代理制度。都说团队不好带，有百分之80是出在代理制度上，这是根上的问题。不是这个大咖、那个姐、那个哥能改变的。当然，他们也有自己的手段，就是换产品。

　　这你不能怨他们，因为从某种意义上说，他们也只是一个bigbrother。如果不从产品+代理制度上同时思考，同时下手、甚至是未雨绸缪有些问题是难以解决的，而这种思考首先是系统思考，其次是对系统的改变能力。所以，有些想法的就自己做产品了，没自己做产品的就搞个联盟装装声势，为的也只是在上游多几分返利罢了，还能做什么呢。17年微商，作为社会化分销与低成本渠道建设的方式，依然会存在。产品趋于品牌方式呈现、运营以支持终端为主、门槛两极化，传统企业+微商的嫁接可能会给很多后来者，带来新的机会。

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