新零售时代商业模式跟新迭代，微赢该何去何从？

自2016年10月13日，阿里巴巴董事局主席马云在杭州云栖大会上提出新零售概念至今，已经过去2年多时间。在此期间，我们见证了盒马鲜生和超级物种等新模式的迭代与繁衍、零售餐饮化的兴起与普及、无人零售的爆红与衰落、选边站队的迷茫与踟蹰、便利店业的跨界混搭与野蛮扩张……未来，市场到底将该走向何方？

在这样的大环境下，中小型企业也开始了自己的探索，微赢就是其中一员。

经历了4年多的发展，微赢已经探索出一条符合自身发展的道路，实体微商新零售模式也已经慢慢落地，线上线下结合的波后店也已经突破8000家。

其实纵观全局，无论何种新零售模式，其重点都是以“人”为中心的。在实体微商新零售模式下，波后店以实体门店为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向顾客提供跨渠道、无缝化的购物体验。

除了模式的革新，寻求产品模式上的变革同样是如今的品牌方们当前最迫切需要解决的问题。

如今，经过几次品牌升级和挑战，波后品牌已经定位为专注于女性胸部生殖健康和“s”形曲线打造的专业连锁加盟品牌。经过品牌升级后，波后拥有专门针对女性胸部保养、生殖健康保养、面部护理、纤体塑形等健康项目。通过六类自研产品与尖端智能理疗配套仪器，搭配上专业手法，将产品、仪器、手法科学结合。在专业性与安全性方面完全碾压市场上同类美容会所。

同时，通过多年的运营，微赢已经整理出一套完整的、科学的波后运营方法，可快速在市场上复制。

未来十年将是大健康行业的天下，发展趋势必然是线上线下相结合的新零售模式。如何在这场行业的变革中实现抢先占位，这就需要微赢进一步探索了！