闲下来想一想

    自从去年系统大升级以来，不但需要维稳新系统，新需求一个接一个。虽然疫情期间，工作不但没有闲下来反而更忙了。不过话说回来，这个关键时期，忙是一件好事，说明你还有工作可干，像好多其他非IT行业尤其是服务行业人员都在家待业中。今天难得不加班，一下子不适应了，还是习惯性的还是坐在了电脑前。
    最近确实忙的压力有点大，忙的有点迷茫，忙的有点开始怀疑人生。太忙了也不好，容易产生负面情绪，最主要是没有时间思考，不利于个人成长。随着工作年限的增长，年轻的资本红利逐渐消失，感觉自我成长不如预期，加上生活经济压力增大，就会开始出现焦虑情绪。有的时候特别想裸辞了，出去释放下压力，但想想自己是家里经济支柱，想想可爱帅气的儿子，还是尽量克制和调节自己，不要冲动，静下来心来，给自己点空闲时间思考。

技术立身之本

    做技术出身的，技术自然是扎根和立身之本。虽然往往面试造火箭入职拧螺丝，但技术就是你从业的的基石。不管是基本的动手能力还是问题分析能力，包括你的思维逻辑乃至对事物认知的思路，技术思维都会时刻影响你，最明显的影响就是当你面对无数个问题的钉子时，技术应该是你最顺手的那把锤子。
    自从去年做了系统大升级的项目之后，接触和学习很多新概念和新技术。比如：PAAS、敏捷开发、Hadoop生态技术、基于内存的大数据计算引擎Spark、列式存储数据库Hbase、容器Docker、容器编排管理系统K8s、分布式搜索引擎Elasticsearch、消息队列RocketMQ等。虽然以前很多有看过相关学习资料，但都不如实际项目中实践来的更实际，总是有一种恍然大悟的感觉，对知识点的理解更深刻。尤其是后面随着业务数据的增大，系统优化随之而来，更加考验对技术原理的理解。

要有宏观思维

    大部分开发会缺少宏观的视角，往往看到的是自己负责的点，但是对于一条线乃至整个面是看不到的，也没有机会去思考这些，而对于一些大项目和长链路系统而言，这是致命的短板。
对与所负责的系统，它关键的上下游、核心业务的链路一定要熟悉，包括数据、接口（调用、功能、逻辑）、各种异常的处理和特殊的设计。基于我最清楚的核心系统，由它开始做业务场景上的外延，并且能做到结合业务场景去挖掘。从业务的角度、从产品的链路、从技术的调优和隐患多个视角去切，让自己的设计维度与视角不断拉升，这样有掌控力的范围会越来越大，未来才会有更多的机会。

“永远不要试图用战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”

对于开发来说，我要懂业务才能找到技术与业务平衡的空间。

    我发现能达成这一目的的最简单的办法就是画图和记录！自己能把系统的大图画出来，然后做到可以根据大图随意放大和缩小。放大到就是将整个系统的上下游链路画到业务场景里，突出业务逻辑和上下游交互，缩小就是细到某一次调用的处理逻辑大致是怎样，数据是怎么变化。随着业务需求的增加、应用技术的新认知，可以总结并记录下来，因为时间长了真的很容易忘，好记性不如烂笔头。画图和记录，不用纠结形式和标准，重要的是形成自己理解系统的一个框架，一个自己的思维方式，需要的时候可以随时拿出来用。

持续的学习

    时代在持续发展和变化，现在正是最波澜壮阔的年代，这样的环境下，不管当前如何积累，都有可能随着发展的变化在短时间跌落谷底。公司能发展一定是在某一个时期内非常契合环境的要求，但随着时间的变化，如果它的变化不能跟上来，那么也只会被时代抛弃。正所谓让你成功的，最终也将让你失败，比如柯达、诺基亚不能幸免，个体也难逃这样的规律。

    这样的情况下，持续的学习和改变自身的能力才是研发同学最大、也是最强的优势。技术本身的日新月异要求你持续学习，同样的习惯放射到各个领域上，才会慢慢的取长补短，优化自身。工作中由于我负责了业务模块中营销中心，涉及到谈需求、定方案、开发、测试、部署等整个环节，虽然不是项目经理，但也需要懂得一些项目管理上的知识和方法。我这个月还咬咬牙，报了个PMP项目管理培训班，又狠狠的逼自己一把。其实大多数时候不需要你去拥抱，变化会突如其来的抱住你，勒紧你的脖子让你有那么一瞬间觉得呼吸困难，但是挺过去了就呼吸顺畅。所以如果说我们最需要什么，我认为持续的学习能力是最关键的。

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