从前后端项目工程化谈起
背景
笔者最近在阅读《react+antd共享单车通用后台管理系统》相关的视频和笔记，刚好看到项目工程化环节。视频里简要介绍了项目工程化的由来和作者项目工程化的一些手段。笔者本人是后台开发者，由此产生了一些联想和思考。
背景
笔者最近在阅读《react+antd共享单车通用后台管理系统》相关的视频和笔记，刚好看到项目工程化环节。视频里简要介绍了项目工程化的由来和作者项目工程化的一些手段。笔者本人是后台开发者，由此产生了一些联想和思考。
项目工程化的必要性
作者阐述了前端工程化的两点必要性，一个是提高项目开发效率，另一个是降低项目维护成本。笔者在去年的九月份到十二月份曾经在本司的另一个团队主导了自营平台后台的开发，不论开发的效率和项目成本，结果只能说差强人意。究其原因千万种，笔者来看项目没有一定的工程化也是原因之一。
项目工程化的手段
作者阐述的工程化手段
1.项目架构设计
2.项目结构设计
3.eslint
4.组件和模块的开发和使用
5.公共机制的封装
原谅笔者的愚钝，一个其实只有10来分钟的视频，作者阐述的手段不仅仅这几种，留在笔者脑海里的只有这几个。有经验的看客老爷们欢迎补充给笔者新的启发。
公共机制的封装从笔者来看应该算作架构或者结构设计的一部分，以架构或结构设计来看从小到大充斥的都是职责的理解，大到系统的拆分，erp,oms,cms,crm,不同系统其实是按照不同的职责拆分成不同的大系统；组件职能的拆分，服务注册，服务发现，网关；小到项目结构的职责分层，三层乃至领域驱动，六边形架构，不同的层不同的职责；再小到同一类库内不同文件夹也会表示不同的职责。笔者认为职责的拆分某种程度上意味着工程化的程度。
留在最后的话
技术可能不是最新才是最合适最潮的，项目工程化跟it项目管理密切相关，it项目工作量难评估性要求我们要尽量以最科学的方式来保证项目开发的正常高效进行。