程序员干到三十就干不动了

最早大概来自8x～9x年代的第一代程序员。

这时候多半是一种自嘲。

那时改革开放没多久，国内it业刚刚起步，教材、经典书籍什么的……还是别想太多了。

当时很多基础性的东西甚至是靠类似反编译之类手段逆向出来的。从现象反推原因，自然错漏极多（比如谭浩强著名的i=i+i++错误，就属于这类问题），而且琐碎、不成体系。

比如，国内的编译原理教材，忘了是清华出的还是同济的，甚至连为什么需要终结符、终结符是什么、提出这个概念是为了解决什么问题等等都一字不提，直接就对着文法high起来了。

缺了这么关键的一环，这本书根本就不可能被人理解；老师懂还有可能给你补上；否则……你就当佛经背吧。而且是梵文音译版。

所以，当时搞技术，必须有一股钻劲，没有路也要硬琢磨条路出来——邪路都行，能达到目标就是正道。

这样学，这样研究，这样做，自然需要投入极大的精力；而且既然知识不成体系（当然了，反推嘛），后续任何新技术出来，学起来都非常非常吃力。

另外，当时管理手段落后，动辄“封闭式开发”——把整个项目组*起来，吃住都在一起，一干就是几个月，项目不搞定就别想出来。别笑，真的，就这么简单粗暴。

学起来难，做起来难，工作方式……更难。于是他们自然就会抱怨，自嘲“年纪大就玩不动了”。

这大概就是最早的起因。

但这时，大家都知道这只是自嘲，根本没当回事——多新鲜，梁肇新、王江民这些超过30岁的“老家伙”，你找十来个小年轻捆一起，能赶上人家一个人的效率？缺乏基础，看两年你也插不上手，还是慢慢跟着学吧。

尤其是当时的学法……想达到那些三四十岁的老油条的水平，难啊。

然后，随着和国外的交流越来越多、越来越深，国内it业终于慢慢走近正轨了；软件开发也慢慢从“手工小作坊”开始，逐渐专业化、制度化了；国外教材、经典图书也开始被大量翻译、引入中国，我们终于可以从正确、成体系的理论开始起步了——理所当然的，基础越扎实，经验越丰富，接受新技术的能力就越强：废话，新技术就这种人创造的，没基础的还敢和经验丰富的比谁更内行？你以为还是过去眉毛胡子一把抓，追着变化疲于奔命的“黑暗时代”啊。

基础打牢了，玩再多花样，也是万变不离其宗；这个“宗”被了解的越深、掌握的越好，那些“变”就越不过是些“瞄一眼就知道个八九不离十”的东西——诸位不妨去看看业界知名的程序员们的博客，看看有几个新技术/新概念，是能让他们不吐槽“不过是xx换了个名字”的。

但这又引入一个新的问题，那就是：分工。

过去搞小作坊，软件公司除了打杂的，剩下全程序员；现在要专业……没个管理人员显然是不行了。

但说起“管理”，咱中国人可是一肚子牢骚；另外呢，基于历史渊源，中国从来就没有理解过啥叫管理，咱只会玩“权术”——管理是合理调配资源、正确考评绩效；而权术……大家都懂的。

然后，一切就乱了套了。

2001年，csdn创刊。这是第一本程序员的专业刊物，同时也是国内最大的、官方的程序员社区。

——其实当时很多优秀程序员自己搞的私人网站/社区比它专业得多得多；但很遗憾，你能指望梁肇新这类技术人员说的巧舌如簧、花团锦簇，吸引大量小白级的、尚未走出或者刚刚走出校园的初级读者吗？

——而且，据说外向的程序员会看着你的脚尖和你说话；内向的大概就只敢看自己脚尖了。

凭这么些闷葫芦，能撑起一份刊物？

何况，哪怕是闷葫芦……中国it界起步太晚，教材又太坑，闷葫芦也找不到几个啊。

没办法……别说算法这么“高深”的东西了，你就是讲个中断、tsr甚至只是点阵字库原理……当时中国能跟上这个节奏的能有几个（而且，当时讲这个书也不少，我就买过不少……教材实在是没法看：不是太浅，就是佛经）。

所以，它必须另辟蹊径。

于是乎，这就奠定了csdn中国最大的披着技术外衣的非技术社区的基调——因为他们显然已经只剩下找些it公司的老板、经理之类人出来撑场面这一条出路了（现在看当然非常奇怪：你号称程序员的杂志，居然不讲技术不谈规范不讲职业发展，反而大讲特讲创业经、反而长篇大论劝人改行，这哪有半点技术杂志的样子？）。

请这些人来，他们当然就会基于自己——而不是程序员——的利益诉求，鼓噪一些别的东西了……

尤其是，前面我提到过，中国历史上从来就没有真正的管理，成文的几乎全都是权术；而最早的一批it界管理人员呢，其来源，多半就是技术上已经没了进步可能、于是摇身一变，在”内行管内行“的思路下转职成的项目经理——由于文化基因，他们多半是 半吊子的技术+半吊子的权术+道听途说来的半吊子管理技术 的结合体。

这种人鼓噪的东西，可想而知是什么水平……

ps： 在我看来，“外行管理内行”才是正道。因为管理的内行几乎必然是技术的外行。

管理的内行去管理他不懂的技术时，基于他专业的管理技艺，事情仍然可能是有序的；而技术的内行去做他外行的管理，肯定要搅得一团糟。

ps2：过去我国深受“外行领导内行”之害，不过是因为领导权力过大，成了土皇帝——就好象赫鲁晓夫说的那样，当我是市长时，我不懂；我是省长了，我还不懂；现在我是国家*了，难道我还不懂吗？

在这种心态下，自然啥事都想显摆下自己，不然“官”当的多没面子；而且权责不明，领导可以胡说，可以瞎指挥；可等出包了，背黑锅的绝对另有其人——这反过来又促进了领导的浮夸风，反正不用担责任嘛。

于是，领导必须是内行就成了金科玉律。至少他的命令不会太让人哭笑不得，却又不得不乖乖执行……

但事实上，现代管理制度谈到的管理人员，和领导完全是两码事：后者是土皇上，前者只是资源的协调者。比如在软件企业里，项目经理其实是负责为程序员解决各种资源问题、同时负责对上汇报项目进度的——拿主意自有专业人员负责，可轮不到他。

他们的第一板斧，是“程序员蓝领论”：以后不是手工作坊了，程序员呢，当然他们还是高级技术人才；但在软件工厂里，他们其实是普通的男工女工……职业经理人、项目经理才是高层。

于是，等级就出来了：程序员是传统意义上的白领，但归根结底是it蓝领；管理阶层才是真正的白领，是更高一级的。

这在权术上，叫树立权威。立尊卑，然后卑者才可能知进退嘛。

但真正的管理，推崇的却是“权责分明”、“分工合作”——他一立尊卑，当然就没法“分工合作”了，谁还敢驳领导面子啊？但他学艺不精，不驳又别想把事情做好；驳？哎呀，小样，这就*了？

内斗就这样开始了。

甚至，哪怕你只是能力比他强……他可不觉得手下有个技术专家能成大事，反而觉得自己屁股下面的椅子要着火了。

第二板斧，就是宣扬“程序员干不过30岁”：精力不行了，要提升自己，早日转管理；不做管理的程序员是没前途的；项目经理才是程序员的进阶职业，30岁还进不了阶，那就没指望了，还是转行吧，别在it界混了，你，不行。

这显然是偷换概念，用意是把项目经理定义成程序员的进阶职业，使其凌驾于其他程序员之上——这时味道已经明显不对了；但有之前老程序员的自嘲在先，那些刚毕业、没毕业的青涩程序员们，谁能有这个智慧，看穿其中的猫腻呢？

当时中国it业出现才几年，又有几个超过30岁的程序员呢？

正因为程序员少、最大的官方社区又被这些人把持，所以才发不出反驳的声音；反驳的声音少，就成了默认；然后，即便是那些真正的技术社区，一开始有人驳，但小白太多，慢慢也就没激情了。

但……那些以权术手段把持管理位置的，他们可有激情了。

因为，在他们看来，大家都是要走 先研究半拉子技术、然后赶鸭子上架做管理、然后从历史权谋中汲取营养，成为半吊子经理这条路的——未来的竞争对手啊，不先立威，以后怎么办？

终于，这番歪理被宣扬的是如此的深入人心：当时甚至谁敢说要把技术搞精，这些青涩程序员自己，必群起而攻之。

至今，被这番歪理*的，都还大有人在。

——而国外真正的经验，是 管理 技术 两条发展路线：做管理并不必懂技术，但要以管理的视角对被管理对象有足够了解（国外某管理大师有一句名言：如果你不能准确量化一种东西，你就不可能有效管理它）；至于技术，如果要做，就必须搞精。

——以某公司为例，5级起算工程师，6级资深工程师，9级开始拿年薪；管理线对应级别薪水近乎相当；但管理最高15级，技术级别上限比管理还要高两三级（最后这几个级别记不清了）；项目经理属于技术线。

换言之，他们鼓吹的，其实是一条 技术学成半吊子 搭配 管理也是半吊子 的 双重外行 职业路线，并且认为不走这条路线的程序员，30岁后就没戏了。

不过，到了现在，哪怕当年被他们毒害过，还是有大批程序员挺过30岁了——于是，这个说法，自然而然就销声匿迹了；即便偶有提起，也不过是被当作很low的笑话嘲笑一下就算了。

拿脚趾头想都知道，专业不精，还半途改行跨入自己完全不懂的领域的双重半吊子，才真正是走上了歧路，提前给自己的职业生涯画上了句号。

中国it业越是发展，越是走上正规，他们的生存空间就越小——所以说，那些鼓吹“程序员干不过30岁”的，他们对自己的预言还是挺准的：他们这样的程序员，真的是在it界很难混过30岁，不管以什么身份 ^_^

他们的第三板斧，引进并夸大“软件工程”“敏捷开发”以及“uml”之类概念，然后无限拔高，无限上纲上线。

我甚至曾经遇到过一个奇葩经理，此人狗屁不通，却敢对着一帮子项目组成员宣扬“uml已经能自动生成代码了，你们很快就会被替代”（他的另一个乐趣是喜欢跑到每个人座位上，对人家的工作指手画脚；结果被偶一个同事狠狠坑了一把：他来指手画脚，这位同事就随口附和，时不时还捧他两句；等他犯了错，这位就“哎呀这个我记不住，要不你写封邮件？”。然后……程序自然崩的不能再崩，公司老总怒了，这位就“诺，他让我这么做的。这是邮件。”）。

这些东西的确是好的；但软件工程类似曼哈顿工程的奥本海默的工作，属于有专业背景（但不需要很精通）、同时有统筹协调能力的技术类工作，并不比技术专家高级（sz这边的行情是：凡在程序员职务外，额外担任项目经理的，每月多给70块钱；而技术搞好了、工作有成果，考评拿个b+、a-什么的，月工资能高几百到几千）；敏捷开发不过是一种方法论，真正的实施者还是程序员，项目经理不过是需要对这个懂点皮毛，以便跟踪关键点（术语叫里程碑）罢了；uml嘛……其实不过是个“尽量让外行也能懂”的交流工具罢了，程序员之间有的是更高效的交流手段（全是内行嘛，互相一句话甚至一个词，就都明白了：当然，最后拿给项目经理看的，倒的确还必须是uml，不然他们可懂不了）。

抬高了“管理阶层”才能用的“高级”玩意儿，让大家都对其“不明觉厉”，那么什么架构、算法之类尽量写得让普通程序员都能看懂的东西，看起来不就low多了吗？

就这样，新生的程序员群体太过弱小、根本不知道发声，更不知道争夺话语权，就这样吃了个闷亏。

总之，“程序员干不过30岁”和“软件蓝领论”，明显是权术家的一次成功逆袭。这次逆袭成功的抬高了他们的位置，对新生的中国it业造成了严重的打击。

当然了，他们也未必是怀着什么险恶目的、故意攻击程序员这个群体；只是由于他们的位置、他们的眼界，以及对他们无法控制的程序员们的私怨（你们这些不听话的，要知道我们才是白领，你们，虽然顶个白领的名头，但要认清自己的身份，不听我们指挥是不行的！），言论自然充满了偏见。

而这种偏见甚至歧视，就在程序员失声的现实氛围中被无限放大；而放大的偏见/歧视又鼓舞了他们的同类，使得他们变得更加狭隘，攻击性自然也就更强，直到完全失控。

作者invalid s来源知乎