刘强东，正悄悄地回到台前

可是今年，所有的电商平台都显得“静悄悄”，过往媒体铺天盖地的“战报”信息不再刷屏，增长的数据让人再也提不起兴趣，疯狂不再，价格优势消失，越来越复杂的玩法、越拖越长的促销周期，消磨掉了年轻人所有的耐性……

新鲜感过了，热情就会消退，这是万物发展的规律。

6月18日，京东董事局主席、创始人刘强东发布了一封名为《心存敬畏 永葆情怀》的致股东信。

信中刘强东回溯了京东18年的创业历程，员工从38人增长到37万人，收入从0到2020年营收超7458亿，用户超过了5亿，合作伙伴超过百万。

一组组数据的背后，凝聚了创业的辛酸以及37万人日夜的付出。

付出就要得到回报，这是社会的基本规律。

刘强东透露，2020年，京东物流对每一位一线的员工年均支出近11万元，这样的收入足以支撑一个家庭的生计。且这样的收入，不仅仅只在北上深这样的大城市，东北、西北的很多省份快递员收入也能过万。

收入是吸引人才的重要因素，共情是留住人才最合适的价码。

多年前，刘强东在接受采访时，坚定地说道：“每个保安、保洁员、快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工去做外包，如果你这家公司是靠克扣员工五险一金，牺牲兄弟们六十岁之后保命的钱，那是耻辱的钱，赚多少都会让我良心不安。我没有成就感，那这家公司的存在还有什么价值和意义？”

2019年，一篇地板上《地板闹钟的故事》敲醒了18万京东物流的兄弟，连续十几年的亏损让京东物流的融资只够再烧两年，尽管有裁员和降低公积金，但五险一金也没有取消，员工也没有外包。

这是刘强东的初心，也是这几年的成长。

2018年，“明尼苏达事件”让刘强东付出了沉重的代价，人设崩塌、公司股价跌入谷底，励志企业家的形象崩塌，刘强东被一些股东“抛弃”。

站在人生的十字路口，一向强势的刘强东不得不做出选择。

他意识到，只要自己还和京东牢牢地绑在一起，那么他的错误就会在京东身上被无限地放大。于是，刘强东选择了退。

一年多的时间里，刘强东卸任了200多家公司的法人代表、董事长以及其他管理人员的职务。最后，他甚至卸任了京东物流、京东云计算的相关职务。

事实证明，刘强东的选择无比正确。

三年时间里，京东集团的股价从19.21美元/股涨至最高108.29美元/股，创出了历史新高。

2020年6月18日，京东选择了回港二次上市，一声锣响，京东迎来了自己最高光的时刻，但刘强东却并未出现在现场。

刘强东的“退”，给京东换来的了更多的“进”。这三年，京东的负面消息越来越少，京东系公司上市越来越密集。

2020年7月，京东数科冲刺ipo，估值一度从466.5亿元增至近2000亿元。值得注意的是，ipo前夕董事会出现了重大的调整，刘强东重新成为董事长，遗憾的是最终京东数科ipo未能如愿。

2020年12月，京东健康登陆港交所，重点打造“医、药联动”生态闭环的京东健康上市即遭到投资者的疯抢，发行价70.58港元/股的京东健康，不到十五个交易日就涨到了最高198.5港元/股，而被大家忽略的是，该公司的董事长正是刘强东。

5月28日，刘强东收获了自己第4个ipo，第三家上市公司，京东物流的上市，解决了京东系的所有后顾之忧，也稳定了京东系的根基。除此之外，我们还注意到了一个有意思的现象，京东物流的董事长依然是刘强东。虽然在这两家公司里，刘强东都只是非执行董事。

刘强东曾经说过，如果未来迫不得已丧失京东控制权，我一定会把所有的股份卖掉。

近一年多，刘强东的发声变得越来越多，这就意味着他正在悄悄地从幕后走向台前。他需要对京东系有足够的掌控力。只是跟以前相比，京东不再是靠个人的影响力，而是以更好的产品以及服务，赢得更多的市场。