IT技术团队负责人应该具备怎样的能力_技术团队管理技巧
公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力？或者说团队Leader应该知晓和锻炼什么样的能力？大公司、创业公司都经历过、从Leader或创始人那里学到了不少东西、自己也会慢慢总结、保持学习的状态、这里就发表一下个人想法、也参考了曾看到的优质文章和朋友的看法、主要从业务、团队、技术三个层面讨论、当然它并不能适用所有公司、也能可引发一些口水、而且我做的是客户端负责人、所以仅供参考咯
1、业务
为业务负责就是为产品和服务负责、作为技术团队、总要完成主要任务不是、总要把产品或服务好好的实现不是？业务要和上级负责人统一认知、和总目标方向去保持一致、才能更好的完成产品和商业的设计与实现、否则力道有了而方向不一致、浪费体力且难以更好的辅助决策
不同时期Leader也发挥不同的职能、初期侧重从技术和项目实践方面打通设想和打造产品、迭代和试错、随着业务发展、能从更合适的技术、构建、架构、业务模型等方面展开专项的工作
目前能回顾考虑到的、关于做产品（服务）、关于做事情、有这么几点要说：
有一个核心：设计之始或明确任务前、想好并确定一个核心或者中心目标、严格围绕目标转、最益先做！它并不能促进完成核心目标、是最好的砍掉理由、真没有那么多资源可以用
功能与业务：我要求团队个人应该对业务负责、而不是功能或代码、如果说功能是基石、而业务才是“生命”啊！功能与体验等“有机”组成为业务
要理解业务：整个团队得深刻理解业务、尤其Leader更要首当其冲、仔细评估产品原型、交互设计、我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间、然后所有相关人一起过
保持节奏感：目前采用项目拆分为周目标为核心措施、个别事情以天计、少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计
服务可用性：我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量、保持较高的可用性
忠实用户群：集部分优质用户入群、保持沟通、挺重要的、微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱、我的开源项目主要用QQ群、也比较坑哈哈
反馈与数据：反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一、追寻反馈背后的动机很重要、研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务
低成本试错：尽量以最低的成本来试错、避免大量浪费资源、不要过早优化和扩张、先单点或AB测试、验证过后再铺开
方法与方向：很多时候方法比方向重要、好的方法可以不断纠正方向、发布较单纯的功能来验证问题和方案、应该避免堆积功能、盲目发散方向、没有经过验证的方向就是假设
创新与迭代：精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品、而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求、但都需要事实检验和迭代完善
手动和自动：初期能手动解决的问题动手解决就挺好的、一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间、或者高成本解决了一个频率并不高的问题
亲为和团干：没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为、才能深切体会、形成一定感知后优化、或者交给团队一起干
灵感和总结：灵感稍纵即逝、总结过期不候！应该有自己的全端云笔记、和博客、短期记笔记、长期入博客、灵感可能就在你琐碎的一瞬间、很多东西经过三五个月一忘而光
2、团队
一个公司的产品和服务、是其自身组织结构和沟通、工作方式的反映（康威定律）、人员的架构会改变和影响产品的架构、产品一大、人分组拆开了、项目也跟着拆开了、越多人一起工作就更需要科学的流程和协作方法、所以说人和组织会决定或影响产品、如果说初期目标是打造一个良好的产品或服务、随着发展应该慢慢更着力于打造一个能开发良好产品的团队、以下几个层面是我们去实践的几个点、其他没想到的后边再补充吧：
关于招聘：找到合适的人是关键、不要贪多贪大、创业公司招人较好的时机是不招就会死、注意避免青黄不接、交流技术的同时感受性格、性格不合适早点终止面试、相信直觉、年限、学校不重要、重要的是作品和能力
明确职责：团队应该明确关键人物的角色、公开规定好一个角色由谁来担任、职责和指标是什么、甚至可以约定任期是多久、因为角色是活的、我的主项目里有一个PM角色（协助跟踪进度等）、一个PA角色（辅助协调、构建打包等）、都是主工程师兼任
充分授权：一个完整的团队应该有充分的决策权、角色应该有比较明确的职责、可以给建议但不要随意干涉个人的职责或决策
关于协作：我的团队就是统一IDE（idea）和构建环境、统一码风、统一版本控制策略的、合理创建Tag、Branch、尽量规范使用协作工具
关于沟通：我的做法是让队员遇到锁事直接和当事人沟通、重要问题反馈Leader、保持充分沟通我们每周都要有一次全体碰面会议、最好有点零食
团队提升：选定一个主题、此项以周为节奏、每人都要充当讲师、我们客户端团队已经系统的学了面向对象6大原则和23种设计模式、我们android、iOS、前端一起沟通技术
开诚布公：私下沟通为主很多时候是解决不了团队、个人冲突的、要开诚布公的面对面谈、将冲突事情一一列出、对事不对人、根据轻重缓急、综合当前状况给出解决方案、是公司是全局是状况不能让所有人满意、而不是谁不能让你满意
前途钱途：不谈钱就是耍流氓、不要妄图用成长压制待遇、不要总想用青春换取血汗、做得好就是要好的回报、但是也要讲规矩、一般能力先到位再要求待遇、当然其实还要看你的位置可替代性如何
回报远与近：眼前看能力、近期看薪水、远期看期权（股份）、看好公司一般略侧重期权、看空则略侧重薪水、心情、成长、待遇、期权组成一个人的主要回报、Leader应明白队员想法并努力为团队争取合适的回报
一些福利：公司每天会买些水果当下午茶、像苹果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc、看季节的、员工庆生蛋糕、年度旅游、节日活动等
3、技术
技术负责人最好是技术水准不错、最差也要知识面广、否则可能导致疑难无法解决、产品不稳定、我们从以下几个方面做了实践：
风格统一：团队内统一风格、规约、编译环境、开始是idea作为IDE、年底整体迁移到AS、Gradle环境开发和管理
锻炼思维：集体学习6大设计原则和23种设计模式、理论结合实践、更深刻的认知面向对象的设计理念
技术提升：优先完成业务、此项以更长时间为周期、在项目不那么紧张时开立个人技术项目、我们选一个方向量化形成博文或者小类库、Leader支持并协助队员完成、培养人才、各有所长
关于类库：尽量选择稳定专注、知根知底的框架、如果没有、那就选择知名开源框架、仍要深刻研究其代码
关于业务：我们客户端业全部的务统一构建在SDK子项目中、和view剥离、便于切到多种终端设备
关于架构：我们核心方向其实全部使用我写的类库、由通用组件、网络、异步、数据库等组成通用的底层项目、叫做LiteSDK、任何App几乎都可以用它、可谓用之四海、它是可拆解并独立发展的、刚才提到的业务SDK项目是基于它的
学习前沿：尽力去接触新技术吧、我们今年精力放在业务上了、2016年的技术方向涉及了React Native、rxjava、代码生成、自动构建等、虽然已不是新技术