看生物演化的感悟

大道无所不在。
在蝼蚁，在稊稗，在瓦甓，在屎溺。
—— 庄子·知北游

最近看了UP主“鬼谷藏龙”的古代动物演化视频，古生物进化的种种道理，拿到21世纪的互联网和企业服务行业仍然适用。

我将古生物进化的规则总结了八条规则，希望大家能根据这些道理，推演出未来的趋势。

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1. 道法自然

自然法则没有规定一个生物必须长眼睛或者鼻孔，能活下去的都是好生命。

初代霸主奇虾，敏捷性都比不过黄鳝；古代鱼类爬上岸的动作笨拙，但大陆上没有别的走兽。奇虾因为长了眼睛就能称霸海洋，而现在的羚羊猎豹迟疑一秒就是死路。

寒武霸主是奇虾，其实是个战五渣。

很多互联网先驱，他们的成功只在互联网寒武纪时代有效。

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2. 乘高据险

我非常喜欢生态位的概念，大鱼吃不绝小鱼，但一群小鱼能饿死另一群小鱼。

当食物和生存空间都被先发者占据以后，新兴的先进生物未必能取代其位置。很多新物种比老物种更有进化潜力，但老物种不让位，新物种的潜力就不能转化为实力。

当翼龙灭绝，恐龙都大型化以后，手盗龙选择了小体型爬上树，最终变为鸟类。

几大巨头的域名不欠费、牌照不吊销、不抽疯式自毁，新锐挑战者就很难抢过来生态位。

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3. 王冠之重

*掠食者只能体型越来越大，生存开销也会越来越大，每次物种大灭绝，那个时代的王者必然绝种。

自何所得，必为何所失，*掠食者亲自铸造的王冠，也是亲自预定的牢笼。

霸王龙长得更大才好捕食其他动物，结果饭量太大饿死了。

大公司倒闭的原因总比小公司莫名其妙，牵一发而动全身。

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4. 吞食天地

最大最小的动物都是滤食性动物，蓝鲸滤食磷虾，而磷虾在滤食浮游。

巨型动物的移动开销大、微型动物的移动能力差，绝对不能为了获取一点点食物就去大费周章的捕猎，只要失手就会累死自己。

滤食行为的食物链开销小，“藻类-磷虾-蓝鲸”的能量转化率，肯定远高于“牧草-蚂蚱-蜥蜴-小鸟-老鹰”。

蓝鲸吃磷虾就是张嘴就好，其实没图片这么复杂炫酷。

市值过千亿的公司，大都是能直接摸到全体个人消费者的公司。

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5. 暮鼓晨钟

所有的生物都不怕环境恶劣，但都害怕环境剧烈变化或频繁变化。

食物少没关系、有毒也能活、酷热缺水也不会死，但食物突然变多、环境突然变舒服，危险也会破门而入。

海豚可能会适应沙漠环境，但前提是给足够的时间，以及沙漠不要再瞬间变成沼泽。

守成期的企业，不怕利润低工作累，就怕环境不停变化，因为那样风险很大。

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6. 舍本求末

生物选择更聪明、更灵敏、更强壮、更能繁殖后代等方式，成为某个生态位的主角。但选择装甲和剧毒路线的生物，都只能做配角。

装甲会让动物不够灵敏和强壮，一般也不那么聪明，但装甲总会遇到更锋利的牙齿；至于剧毒，先要毒傻自己才能毒死别人，毒液是珍贵的蛋白质，有这些蛋白质长肌肉不好吗？

迟缓的海龟更喜欢吃剧毒水母。

互联网公司可以耍各种小技巧，但终归要回归商业本质。

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7. 基因宿命

猛然看起来相似的生物，危急时刻才能见微知著；一旦退化掉的功能，再也没长出来的先例。

那些灭绝的六指头哺乳动物，智人和尼安特人的差距，现代人的基因突变，都即是优点也是缺憾。

抹香鲸是齿鲸，但为了吃乌贼牙齿大幅退化了，仔细看它的小嘴根本打不过虎鲸。

互联网公司的“基因论”非常流行，本质就是旧有成功路径和思维模式的依赖。

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8. 万众一心

人类、虎鲸、狼群的小团体成员能保持智商在线，也就能脱离团队流浪。

当群体变大以后，单体智商必须降低到绝对服从，比如蚂蚁和蜜蜂。

这既是揶揄也是理解。

蜂群里的工蜂和蜂后本来是没有贵贱之分的，裸鼹鼠也有鼠后强制给其他雌鼠节育的行为。

公司做好给员工的*，收获能是执行力也不错，但管理者不能忘了抬头带路。