GoPro和Fitbit股价创新低 为何风光不再？

导读

GoPro在上市时便表示，自己已经开始了视频内容的运营，致力于打造一个“媒体帝国”。彼时，外界认为GoPro有可能将是下一个视频的入口。然而，从硬件业务切入到内容业务，跨度较大，并且内容业务除非有持续不断的创新，才能获得投资者的青睐，GoPro或许应该寻找一个新的故事。

本报记者 纪佳鹏 北京报道

近期，美国资本市场上的两大科技新星、智能硬件概念股GoPro（NASDAQ：GPRO）和Fitbit（NYSE：FIT），都遭遇了股价的历史新低。

美股市场1月18日因马丁路德金纪念日休市，截至美东时间1月15日收盘，GoPro和Fibit股价分别为11.46和17.97美元，市值分别是15.76亿美元和37.23亿美元。

“屋漏偏逢连阴雨”，Fitbit由于产品心率追踪结果不准确，遭到集体诉讼；GoPro因掩饰公司业务陷入困境的信息，或面临集体诉讼。

这两家企业上市之初都已经实现了盈利，IPO之时可谓风光无限，也被大量投资者追捧。但时至今日，两家企业却危机四伏。这中间有两方面原因：一是不少互联网巨头已经强势进入它们所在的市场；二是它们的商业模式较为单一，两家虽已布局了新业务，但营收上目前还未看到显著的成效。

时下，智能硬件是国内外创业最为火热的领域之一。GoPro和Fitbit作为智能硬件行业早期的领头羊，如今面临的问题也映射了整个行业的困境。

风光不再

GoPro当初进入市场的目标是，为极限运动者提供极限运动记录工具，以全高清、抗抖动以及丰富的固定、携带配件等优势领先于其它竞争产品——这解决了极限运动爱好者的核心痛点。

2014年6月26日，运动相机厂商GoPro在纳斯达克挂牌上市（股票代码为GPRO）。开盘首日股价报收于31.34美元，较发行价上涨30.58%，上市4天，GoPro的股价就已经翻倍。

一年之后的6月19日，智能手环厂商Fitbit（NYSE：FIT）登陆纽交所，上市首日收报29.68美元，较20美元的发行价上涨48.40%。

不过在最近半年之内，两家公司都已风光不再。

近期，受运动相机在假日购物季销量未达预期的影响，GoPro宣布2015年第四季度的营收将低于预期。此外，公司将裁员，裁员人数占员工总数的7%，涉及约105名员工。不仅如此，对于去年7月开始发售的Hero4 Session运动相机，5个月后，该公司已把这款运动相机的售价从原来的400美元降至199美元。

而Fitbit的最新的动作是，在今年1月6日的CES上发布了新品——智能手表Blaze。但是这款产品被外界评论为“产品设计和功能上没有创新”，所以当天股价应声大跌了18%，首次跌破20美元的IPO发行价。

在其新品发布的第二天，也就是1月7日，Fitbit就遭遇了一次集体诉讼。来自美国加利福尼亚州、科罗拉多州和威斯康辛州的消费者指控称，Fitbit去年推出市场的两款产品Charge HR和Surge的心率追踪结果不准确，而且“误差很大”。

虽然根据第三方数据，Fitbit依然位居可穿戴设备行业首位，2015年，其可穿戴设备的出货量从230万个增长到470万个。但不得不说，市场份额依然被苹果夺走了一部分。从股价上看，目前其股价距离其最高价已经差距了65.5%左右。

一位不愿具名的国内互联网巨头智能硬件项目负责人表示，除去美联储加息等宏观经济因素，GoPro与Fitbit的股价飙涨主要是因为这段时间的市场环境良好。更关键的是，此前智能硬件企业在美股市场上受追捧，投资人有意炒热这一概念，导致GoPro和Fitbit的市值被严重高估。“目前我觉得这个市值是回归到一个相对合理的水平。”上述负责人对21世纪经济报道记者说。

创业者的宿命

从业务层面来看，原本GoPro和Fitbit所占领的大部分市场，都出现了几乎完全相同的竞争对手。更关键的是，这些竞争对手，都是巨头。

运动相机领域，除了小米生产的小蚁运动相机，专注户外运动装备的大厂佳明和原本就有相机业务的索尼等厂商都推出了类似的产品。换言之，GoPro已不像上市前那般一家独大。智能硬件创业者、“凯步关爱”创始人张明表示，巨头一旦进入市场，其品牌、供应链的把控和议价能力，都会对原来的小企业产生不可避免的冲击作用。

“去年我在CES上买了一部GoPro的产品，但是今年推出的新产品，在功能上，我看不出有什么突出的迭代。”张明对21世纪经济报道记者说。再加上市场本身已经有一定的饱和度，GoPro的营收自然也会遭遇瓶颈。

事实上，GoPro在上市之前，通过昂贵的硬件销售就可以实现盈利了，眼下，它大部分收入还来自硬件销售。GoPro并非没有意识到，单纯卖硬件盈利很难有未来，因为这种模式一是要面对巨头的挑战，二是没法形成一个被投资人看好的故事。

因此，GoPro在上市时便表示，自己已经开始了视频内容的运营，致力于打造一个“媒体帝国”。彼时，外界认为GoPro有可能将是下一个视频的入口。

在2014年，GoPro就挖来了Skype前CEO托尼·贝茨（Tony Bates）主管GoPro新的媒体事业部，之后开始了一系列动作。不过在去年10月的财报会议中，该公司CEO尼克·伍德曼（Nick Woodman）表示GoPro在媒体业务中投入巨大，但拒绝透露其媒体业务何时盈利。

有创业者对21世纪经济报道记者表示，从硬件业务切入到内容业务，跨度较大，并且内容业务除非有持续不断的创新，才能获得投资者的青睐，GoPro或许应该寻找一个新的故事。

Fitbit面对的巨头搅局者则是苹果。上文提及，苹果夺走了Fitbit一部分的市场份额。如果苹果在今年第一季度进行Apple Watch的迭代，Fitbit能否扛得住将是一大问题。上述智能硬件项目负责人说，Fitbit专攻运动健康，却跟多数手环手表厂商一样，产品仍然处在锦上添花的状态，数据和服务方面并没有形成一个有效的循环。

“受到巨头侵蚀和商业模式受限，这其实是国内智能硬件创业者都会面临的问题。国内的市场竞争激烈，像GoPro和Fitbit那样通过卖硬件赚钱，更是难上加难。”上述智能硬件项目负责人说，智能硬件创业者需要构建自己的生态，单打独斗不太可能，建议寻求巨头的生态支撑，或者在一个领域真正做到精耕细作和创新。比如，目前就有无人机厂商进军农业领域售卖服务，这或许是一个有益的尝试。

（编辑：黄锴，如有意见建议请联系：[e-mail]）