企业主做新媒体营销 这几点要注意

随着互联网的发展，传统企业已经朝着新媒体时代来发展。采用新媒体营销实质上是信息流上掌握了主动权，降低了整体经济成本，但是有的企业却往往没有成效。

今天给大家分析一下传统企业进军新媒体的常见误区。

误区一：企业新媒体运营目标定位不明确

依然抱着老思想，把新媒体平台当做免费广告板，每天发千篇一律没有新意的广告。

结果自然可想而知。都已经2019年了，平台用户谁那么傻追着您天天订阅垃圾广告看？

误区二：新媒体运营管理错位

没有能管明白的领导，好吧挂到企划部吧…市场部也行？还是扔给行政部呢？不同的部门对同一件事的理解不同，追求的结果也不同，底下的执行人员到底奔着什么结果努力呢？

误区三：企业浪费丢失的新媒体资源

新媒体时代，人人都是受众群体。很多品牌在产品上很过硬，自身有很优秀的产品，可是架不住营销层弱智啊。把自媒体做成了垃圾站。硬生把用户拉开了距离。

误区四：新媒体部门都在孤军奋战

划分了一个部门，甚至就是一个网推在带着做。企业有了哪些动向，一线服务遇到哪些诉求完全接触不到。输出的内容永远实现不了用户思维。

误区五：新媒体运营应不应该花钱

“我做新媒体是要挣钱的，为什么还要我花钱？我花了钱多久能看到多少回款收益？”这是多数目光浅显的老板常见思想。新媒体不一定要跟实际收益挂钩。或者即便挂钩实际收益，也要有投入才有产出，期间更少不得深耕细作。只要你做，就能挣钱，这种奇葩说辞一般都出现在诈骗现场，可偏偏有时也会出现在企业领导者的思维里。

误区六：新媒体运营拒绝“完美主义”

“措辞太不正式了，不能发”“年龄大的人看不懂，不能发”“标题太夸张容易让客户多想，不能发” 殊不知，信息爆炸时代，只有标题党才是王道，只有矛盾激化才能火爆。像写*报告一样平平整整，只会让读者徒然犯困。

误区七：新媒体运营不是网络版内刊

和误区一的认知非常接近了，有一种绝对的自负，我认为这玩意就是这么用的，所以就这么一直用下去了。完全为了发布而发布，或者说，新媒体的出现完美的满足了某些人没事儿想发点什么的需求。

“——那您干嘛不直接发朋友圈啊”

误区八：新媒体错误的用户目标

被各种媒体*，只知道追求爆粉，10万加，且不说在没预算，没人手的前提下能不能实现这些数据。假设真的实现了，也不知道下一步该怎样利用这些资源，白白浪费不会珍惜

误区九：企业危机意识差

看不起，看不懂，跟不上，来不及。完全验证了马云的四句话。在风口来临时弃之若履，等到风口已过，捡别人剩下的渣滓，还想嚼出点甜味儿来。

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