李国庆失控摔杯怒斥俞渝：下一个五年一定会超越当当
“为什么她要用这种阴谋诡计的方式呢”。
虽然事情已经过去了大半年，但是提到之前的事情，李国庆终究还是意难平。
一声巨响，主持人惊吓的反映，和一地散落的碎片，再次被提及的往事，都在昭示着这个50岁的当当创始人对当初那件事情的无法释怀。
在他看来，老婆俞渝将他踢出了一手创立的当当，背叛的痛苦，中年失去事业的挫败，让他的愤怒无处宣泄。就像他说的“二一添作五，财产损失没什么，我痛苦的是这个舞台。”
因为他在这个舞台上奋斗了二十年，这个舞台不仅承载着他所有的青春岁月还有他所有的梦想。
这件事情的源头还要从去年1月15日发生的“逼宫事件”说起，当天他被当当网的联合创始人俞渝——也就是他的妻子，赶出了一手创立的当当网。
1987年，李国庆北大毕业之后，就有一个很大目标——成为中国富人里面的100人。当时听起来有点像陈涉年少放出的豪言——燕雀安知鸿鹄之志，当时听起来有点少年意气，但谁能想到最终“起义”成功了呢?
那个少年，抓住了互联网创业的浪潮。1999年，李国庆和夫人俞渝联手创立当当网。到2005年，当当网就已经实现了全年销售4.4亿的优良业绩，排名仅次于淘宝，位列第二。2010年12月8日，当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的b2c网上商城。
当时的李国庆可以说是意气风发。家庭圆满，是人人口中的人生赢家。他从27岁开始创业，经过了20年，他想要的成功最终还是来了，虽然是姗姗来迟。
当当上市之后，他就开通了微博，先是骂当当早期的投资机构，随后又骂负责当当上市的摩根斯坦利，与“大摩女”隔空对战。在网上可谓是一时风头无量。但也给他带来很大负面影响。
用凡客诚品的陈年的话来说，“全世界都知道李国庆比较二。”而这种“二”，在网络世界里，经过多次传播，公众窥见的是一个大嘴巴，口无遮拦，粗鲁、唯恐天下不乱的李国庆。
李国庆自己也说，“现实生活中不管做企业、做事，我是一个偏谨慎的人。虽然我这个李大嘴爱放炮，但是你看我放这么多炮，我微博没被删过。”
一艘船上有两个船长 最终错过了航行的时间实际上当当这艘船，在最初建立的时候，只有一个船长。1999年，嗅到电商风口的李国庆和俞渝创立当当网。2010年，当当网上市最高市值44亿美元，成为“中国电商第一股”。在这个时期，当当基本处在李国庆治下，夫妻同心，其利断金。夫妻档在创业的时候配合的无比默契。
魏徵说“自古帝王，莫不得之于艰难，失之于安逸，守成难矣!”，这句话套用在李国庆身上就无比合适。时间线到了2014年，当时互联网的后起之秀现在的龙头老大，京东、阿里先后上市，而当当却遭遇滑铁卢，掌舵的人换成了俞渝。而李国庆则带领300多人的新团队准备去开拓新的领地，原当当就暂时由俞渝兼cfo代为打理。
权利太诱人，一旦得到了，怎么能轻易的放下。果不其然，3年后，也就是2017年，俞渝鼓动李国庆，双方各拿出一半股份留给儿子。当李国庆拿出来后，俞渝以资本市场不看好儿子成大股东为由代持了儿子股份。于是，俞渝得到了当当65%的控股权，再加上占股8%的公司小股东支持她，这就意味着俞渝妥妥地拿到了73%的公司绝对话语权。
这样没等多长时间，到了2018年1月，李国庆就收到逼宫信：司机秘书保留，工资待遇保留，团队和业务全部上缴。也标志着，李国庆正式被踢出了当当。
俗话说“一山难容二虎”“一条船上不能有两个船长”，这是管理学的基本常识，但李国庆这个北大高材生最后却输给了俞渝这个华尔街精英，就输在了常识上——“鱼与熊掌不可兼得”。
公司管理和家庭运营不一样，家庭和睦讲究的是成员之间相互理解，而公司管理需要的是一个有号召里，有影响力，说一不二的“霸道总裁”——“我不要你觉得，我要我觉得”，你看看其他成功的企业，在华为，任正非说一不二;在腾讯，马化腾永远可以说了算;在京东，刘强东不到，京东董事会都开不了。
事实也证明了这场博弈李国庆就是输在了小看老婆上了，家庭和利益捆绑在一起的时候，既想维持正常家庭的感情又想要公司以自己的方式运营。一直在两者之间徘徊犹豫不定，反看俞渝，就比他果断很多，虽然手段有些“残忍”。
不过还是很遗憾，当初作为一个站在互联网风口上的当当，在两个的掌舵手的带领下，一个向左、一个向右，最终错过了发展的机遇，失败只是时间早晚的问题，互联网不会给当当网第二次东山再起的机会，因为已经错过了，就不会再有了，就像雷军错过马云一样!
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