被误解的BOSS直聘

如果用仅仅只是用简单的上市来定义boss直聘显然有些太过苍白无力了。因为此次登陆纳斯达克对于boss直聘来讲仅仅只是一个开始，有关它的新未来正在徐徐展开。所谓的新未来并不仅仅只是我们现在所见的boss直聘的招聘业务，而是它在大数据时代对于人的活力的激活与创新。或许，这才是boss直聘真正可以带给我们想象空间的地方。

此言非虚。如果你真的了解boss直聘的发展历程，你就会明白，boss直聘之所以会获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就是在于它借助互联网工具激活了“人”这个元素。当然，这里的“人”便是我们经常在提到boss直聘的时候提到的“求职者”与“招聘者”。

很多人会将boss直聘定义为直聘的一种，因为它的名头里面本身就有“直聘”这个词。不可否认的是，直聘的确是boss直聘的底色，但是，如果仅仅只是用“直聘”来定义boss直聘的全部，显然是有些武断的。我始终认为，所谓的“直聘”仅仅只是boss直聘的底层逻辑在具体商业层面的体现，而boss直聘真正区别于其他招聘平台，甚至是其他的互联网公司的最为重要的一点在于它的去中心化。

所谓的去中心化，其实就是放弃仅仅只是搭建一个平台的概念，尽量弱化平台在招聘过程当中的作用，真正让招聘回归招聘本身。那么，招聘的本质是什么呢？说白了，招聘本身，其实就是老板和员工匹配的过程。纵然是有hr这一角色的存在，但是，有关员工的决定权，最终还是老板，也就是boss。

boss直聘正是基于这样一种去中心化的理念建构起来的存在。很显然，这样一种方式不仅颠覆了传统的招聘模式，甚至是对人力资源领域来讲都是一种颇具颠覆性的创造。所以，当很多人仅仅只是将boss直聘的成功归结为直聘模式本身的时候，我更多地将关注的焦点放在了直聘模式之外的东西，而在这些东西当中，最令我推崇的便是它的去中心化的模式。

从表面上来看，去中心化的模式是一种非常简单的模式，只需要将“点”与“点”进行无缝对接即可。而实质上，去中心化模式在商业上的实现是一个相当复杂的过程，它需要的是对于数据的精准处理，以及处理之后的高效匹配，只有这样，“点”与“点”在无缝对接的过程当中才会真正实现高效。

这就不难理解，boss直聘在招股书当中体现出来的研发投入高于互联网行业平均水平的现象。据公开数据显示，boss直聘研发投入连续两年超过25%，高于互联网行业平均水平。截至2020年12月31日，boss直聘拥有902名研究及开发人员，占员工总数的26.6%。

透过这样一组数据，我们就可以看出boss直聘之所以会领先同行，甚至在整个互联网行业当中都占有一席之地，绝非偶然，而是与它长期关注研发，长期关注底层技术是分不开的。同样，这也印证了所谓的去中心化并不仅仅只是一个简单的理念和想法，而是需要我们看不到的很多的隐形投入在里面。

所以，在看待boss直聘的问题上，我从来都没有把它简单地看成是一个招聘平台，更不仅仅只是将它的商业模式简单地定义成为直聘模式，而是将它定义成为一个去中心化的新物种。

这也是我在开头之所以会说用简单的上市来定义boss直聘的根本原因。在我看来，boss直聘的上市仅仅只是其作为一家互联网企业的必然，而作为一个率先布局去中心化的企业，在去中心化的潮流愈来愈清晰的今天，上市之后，它借助这样一种模式，如何给我们带来更多的想象力，或许才是boss直聘真正应该去做的，才是它真正可以带给我们想象力的地方。

透过此次ipo的募资用途，我们同样可以看出一些端倪。根据招股书来看，boss直聘此次ipo的募资用途主要包含思考方面：第一，加大在科技基础设施与研究上的投入；第二，升级人工智能等有关招聘服务的技术能力；第三，增加对新产品、新服务的投入；第四，服务更多地区与类型用户。

当我们在关注boss直聘上市的时候，或许应该更多地关注上市本身之外的东西，只有这样，我们才不会仅仅只是将boss直聘的上市定义为一个结束，而是看成是一个全新的起点。而这个全新的起点，才是boss直聘真正能够带给我们想象力的地方。同样是我们以往在看待boss直聘的时候真正忽略的地方。

总之，对于boss直聘的上市，我们应该祝福；对于boss直聘的未来，我们应该更加期待。

因为，boss直聘从来都不是我们看到的那个boss直聘。而这正是我们对boss直聘真正误解的地方。