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(摘)人生职业谈_小公司_大公司_跨国公司_自主创业(一)

程序员文章站 2022-03-29 20:39:31
...

仔细看、反复看、仔细想、反复想!

 

 

去跨国公司工作可能是大部分人的梦想,特别是《杜拉拉升职记》的流行,更加说明了这个现象。不过作为一个曾经尝过螃蟹的人来说,跨国公司也并非十全十美,并不是每个人都适合去跨国公司,特别是有志于钻研技术的程序员,跨国公司未必是合适的选择。

以下摘自JavaEye网站的讨论贴:

XXX 写道
小公司真他妈的操蛋
1 感觉干活就是在抢任务,无规划无文化
2 由于小公司这个平台,竞争力不行,所以利润就来源于你对员工的剥削程度
3 无任何安全感
4 积累不了任何经验和资历
还不如在大公司划水,所以在大公司划水的兄弟们,一路划好,千万不要轻易上创业公司的贼船!



以下是我的回答:

你可以去外企试试看,不过等你去了外企以后,也许你会发现,你还是怀念在小公司工作的日子,特别是对于喜欢钻研技术的人来说,去外企很可能不合 适。毕竟外企的生存文化完全不一样,外企混得好,你必须懂潜规则,必须适应外企政治。小公司也不见得一昧得差,也要看运气,找到一个好老板对技术人员未尝 不是很幸运的事情。

话说回来,利润微薄的小公司也不见得是老板无能老板非要剥削员工,你不明白在中国的经济环境下,创业公司面临的环境是九死一生的。小公司如果利润 微薄的话,就等于是给员工打工,给国家创造就业机会而已。 你说的一些小公司的问题固然有,不过大公司也有大公司的问题,这个是中国经济环境和社会环境造成的,和公司规模关系不大。

我自己的职业轨迹就是“小公司 -> 外企 -> 上市网络公司 -> 独立咨询 -> 创业”这条路发展过来的,到现在我最怀念的还是一开始那家小公司,十几个人,虽然管理混乱,老板能力不足,我什么事情都要负责,公司业务不好,但是我们同 事之间的感情很好,就像一家人一样没有隔阂。

我当初也像你现在一样,这抱怨那抱怨,非要跳槽去外企不可,但后来真去了外企以后发现自己真不适合外企的文化,那里就是搞人和搞政治的地方,不适合在技术上有真才实学的人待。

我在外企干的时候性格并不张扬,但是感觉被束缚的很厉害,浑身有力无处使,把你按在一个框框里面,每天把屁大点的事情当圣旨来干,还得装出一副我 干了多么伟大事业,做出多么伟大贡献,team多么支持我,同事多么融洽的嘴脸,然后天天写report和email装点自己的业绩。 外企说白了就是这么回事,你要真会来事,擅长写report,那你肯定如鱼得水,Boss赏识你,升迁机会多多。但是干久了你就只剩下干这些事情的能力 了,你的技术完全废掉了。为什么外企的人待久了就不愿意出来了?因为他们已经废了,出来干不了技术这活了,只能吃外企这口饭了。我自己当初也是不想这辈子 就这么废掉,而且我也不喜欢搞那些事情,所以就出来了。

外企出来的人都有个特点:屁大点事情当成圣旨一样的事情去干,干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看,这叫做职业素养好,有高度的敬业精神;从消极的一面看,这些人做不了实打实的技术骨干,在外企,难的技术活要么老外做了,要么外包出去做了。

小公司出来的人正好相反:往往有技术能力,可以担当大任,但是职业素养差,做事情细节做不好,脾气大,挑剔,难伺候。

这两种人要我来看,都不能用,嘿嘿,一个是没真正的能力,一个是没正确的做事情的态度。真正两者都具备的人,那才是真正的“人才”,这种人才那是可遇而不可求。

小公司里面只要你自己积极主动有责任心,公司能提供的所有机会都是你的,自己再勤奋好学一些,技术能力很快就锻炼出来了。我在第一家小公司的时 候,从开始什么都不会到后来所有技术全部大拿,就是靠自己的勤奋,公司所有技术方面的事情,无论是网络,系统管理,数据库还是设计、架构和开发,样样都是 靠我。我的能力就是在这段时间锻炼出来的。

后来去了外企对外企很失望又离开外企,心想只能去重视技术的IT类上市公司了,但去了以后被排挤的很厉害,我那个时候的技术能力已经出类拔萃了,我的Boss和Boss的Boss技术都被我甩开很远,有我在他们很不舒服,下面的员工都还很仰慕我,所以我只能走。

这样一来,我的就业选择就很少了,只能去当人家公司的CTO才行,但当时一直没有遇到合适的机会。因为做JavaEye的缘故在行业也比较有名气了,索性就自己做独立咨询顾问了,再后来成立公司创业,就死心塌地自己干了。

我一直很怀念当初在小公司工作的岁月,小公司的第一任务就是赚钱保证公司能发工资不死掉,所以什么管理,什么福利确实很难跟上,这些问题都是要吃 饱肚子才可能去解决的问题。当时并不理解这些问题,但现在回过头去看,都明白了。所以对小公司这些方面的问题没有必要太挑剔,关键是看公司员工的氛围好不 好,看工作机会多不多,是不是能够做自己感兴趣的事情,并且能有很多挑战性的问题等着你去解决。 其实一旦小公司跨越了收入艰难的阶段,特别是迅速成长期的小公司,对技术人员来说是梦寐以求的工作环境。不要忘记了,仅仅几年以前,百度,盛大,阿里和腾 讯可还都是小公司。

推荐看看前百度的曹政(他当时的老板是俞军)的几篇文章:

loser们的共同特征
心态决定成败2
心态决定成败

caoz 写道
caoz在之前 的公司,经常给一些新员工作培训的时候,caoz的上司也在座的情况下,caoz会告诉新员工,你为谁打工?这是最重要的,而唯一正确的答案是,为自己。 你不是为老板工作,不是为公司工作,也不是为你的上司工作,而是为你自己工作,那么这里正好有一个非常好的案例,就是百度离职副总裁俞军,俞军是为李彦宏 工作吗?其实根本不是,李彦宏提供了一个很好的工作平台,俞军是为实现自己的理想,完成自己的志愿而工作,而这样的工作态度,工作方式,也使他能够真正有 所成就。并不是每个人都明白这个道理,所以很少有人能成为俞军。 caoz经常讲,打工要有创业心态,为什么这么说,是不是打工者最后都要去创业,不是,但是你要想的是,公司提供了一个环境,一个可以让你实现理想的环 境,有人说了,你所在的公司不能提供这样的环境,那就找一个那样的环境!有人说了,找不到这样的公司,其实不是没有,而是你忽视了,因为你在找工作的时 候,优先排列的是工资,福利待遇,级别,工作地点,公司品牌等等,而没有任何自己梦想在里面,看看俞军当年的求职简历吧,一个成功者是怎么找工作的。

 

 

比较好的评论:-------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

23 楼 giginet 2010-08-17   引用
我是觉得各有各的好,职业本来就无太大的区分。
小企业让我的技术得以成长,但让我做事很急,没有什么规范制约。
大企业则正好相反,告诉我应该怎样做事,怎样才能把事做细做好。
这是两种生活态度,小企业有激情,外企则比较死板,但同样可以学到不少东西。一些不适合自己但却不得不适合的东西。而这种东西,往往很重要哦~~
(本人评注:同意-- 一些不适合自己但却不得不适合的东西,而这种东西,往往很重要
biduan 写道
为了回复这篇文章,我注册了一个帐号,等了三天:

1.你只去了一个外企,不能说明“什么外企的人待久了就不愿意出来了?因为他们已经废了,出来干不了技术这活了,只能吃外企这口饭了”;你找到了一个实例的对象,就下结论其基类或者派生类均如此,技术上说不过去吧?(本人评注:一切还要看自己。你是上进的,哪里都会有机会,也不存在废掉一说;你不是上进型的,放到哪里都一样,小公司你说累,没时间上进,大公司你说闲,没机会)

2.外企,特别是大的跨国公司里面,官僚比较严重,这点确实存在.但也并非一无是处;当你手上只有锤子时候,你总是要找钉子。当你想要有“技术上 有真才实学”,你找的是技术的钉子,但不是哪里都有钉子。何况技术的高人,不论外企、国企、民企一样的凤毛麟角。而且反过来说即使国内的公司,上点规模 的,官僚一样存在。有人的地方就有政治,但正面的东西还是很多; (本人评注:有人的地方就有政治,躲不开,逃不掉,正确面对吧)

3.小公司很多,但不见得因为小就机会多。公司因为小,所以很依赖创始人的能力,公司的文化就是老板的文化,个人在里面的好坏看运气。可能老板的 老婆是管财务的,侄女是出纳的,你也只是打工的,公司发展的好坏影响的只是你那点工资。我见过创业就和老板一起混的技术高人,最后公司卖了几个亿,大股东 的钱都够他自己搞个慈善基金,而那个高人呢?现在带着一些人,每个月拿出大部分工资去还房贷贷。公司飞速成长了,但没有股份,创业又与你何干? (本人评注:所以才会有孟母三迁一说,你找的小公司,一定是个可以成器的小公司)

4.“迅速成长期的小公司”可遇不可求,大部分工作的人每天挤着公交上下班,买着便宜的盒饭,赚钱养家糊口而已。谁又能压对你上对了船呢? (本人评注:是这样。但不能因为这样就放弃了主动性)

5.最后还是以百度为例,“去跨国公司还是去创业公司?”是个伪命题,君不见李一男这样的技术天才在百度也呆不住?(本人评注:总有适合和不适合一说。做自己想要的,而不能用现象来佐证本质)

 

13 楼 xxmouse 2010-08-07   引用
说的太绝对了, 外企也不是都是搞人的, 没有搞技术的地方。我就在外企, 如果你想搞技术, 不论是数据库,文件Log,建构设计,ORM,并行处理。。。等等你能想到的地方, 都有无数的好东西,坏东西(失败的案例)让你分析,借鉴,学习, 所以说这个还是看个人。身边离开的同事有很多也出去了, 做架构的,继续开发的,去小公司的都有, 但是大多数人都说在公司的这段时间技术上长进不小, 有一个很好的基础。至于你说的表功, 这个其实是沟通的问题和代价。
(本人评注:最好能看其本质,看其对的地方,而不要总关注其 不对的 地方)


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http://news.csdn.net/a/20100806/277914.html

http://www.dbanotes.net/jobs/howto_choose_company_style.html

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