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人人都是产品经理读后感

程序员文章站 2022-03-28 20:58:52
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                <<人人都是产品经理>>读后感
    花了三天时间,把<<人人都是产品经理>>读完,总体感觉收获颇多。
    用产品学的观点来说,这本书是真正把握了读者的需求,IT界内能纵贯全局的书确实不多,这确实是难得的好书,下面我分享一下我读这本书的心得和体会。
    首先,这篇文章的灵魂是实事求是。事实永远会证明那些不满足这个真理的任何事情,都挺不久。这也是我被深深震动的原因,IT界内太多人说假话了,最可怕的是假话说多了,自己都信了。这篇文章分别从项目,团队,需求,产品经理个人等多种方面,对产品管理进行了深入剖析,从专业的角度完整地介绍了产品经理的职责,即辅助*管理产品,管理项目,职责的收缩性很大,这使得产品经理必须时刻学习,时刻保持清醒的头脑。这就是产品经理,一门新的实用的职业。这使得我再次想到了诸葛亮苦心帮刘备经营“仁德诚信”品牌,鞠躬尽瘁的角色。诸葛亮总是很懂刘备注重“仁德诚信”来对抗曹操的“暴奸”,而这点同处世界的*智慧的庞统却不是很了解,庞统只是对操作手法很熟悉,忽视了人的因素。做产品,其实和做人有很大的关系,也必须实事求是,但不能拘泥,一句话,把握“度”,比如对于数据的把握,对于问卷的调查,对于可用性测试,都要尽量接近实际情况
    其次,这篇文章介绍产品经理的任务,说得很透彻,产品经理是在*和项目人员之间斡旋的角色,是对需求和产品概念了解最深刻的人,所以,他必须有一套自己的方法。比如,对于用户,既要满足需求,又不能照搬需求,他必须了解需求背后用户的真实意图。对于需求的采集,这篇文章分析得尤其精彩,体现了作者的专业水准。数据分析,问卷调查,会议召开等日常事件,其实都蕴藏了深深的哲理,产品经理必须时时刻刻进行把握。
    然后,作者又在团队建设上做了很精辟的讲解。为什么说作者是在团队建设上面下了功夫呢,很简单,从“一个团队1年以下经验的新人不要太多,要多有3年以上经验的人压阵”已经体现出来了,这令我再次产生共鸣。同时,这也是外包企业所不愿看到的真话,很不幸,作者又说了真话,外包企业讲究的是尽量减少开支和成本,可以不考虑社会效益。这在以前是行得通的,但是在高速发展的智能时代,已经行不通了。当代,科学技术是第一生产力,但人的发展,已经远远落后科学技术,特别是IT行业,一个合格的程序员没打拼三年很难说能合格。为什么呢?很简单,光学习基本知识就需要一到两年,工作后还必须坚持一年以上,再加上学校教育和社会实际的IT应用完全脱节,很多人是出到社会才开始自学IT技术,这就更拉大了IT人才的技术累计成本,所以,真正能压阵的,必然是那些3年左右身经百战的程序员,所以,程序员流动频繁对于企业不是好事,很多企业已经在用1.5倍代价留住老员工,因为他们很清楚的知道,这些老员工能创造2到3倍的新员工的利益。根本原因,是互联网行业是个需要积累和浮躁的行业。
    快要结束时,让我们再次回到产品经理的任务上来,产品经理到底是干什么的?他需要具备什么素质?产品经理是将需求至始至终正确贯彻执行的,配合各领导管理项目的一个角色。他需要爱生活,有理想,会思考,能沟通,在什么山头唱什么歌。从kick off开始,他就背负了改变社会的角色,所以,他还必须懂文档,懂流程,懂开发模式。管理者的心理素质,作者描述得很准确,一句话,低头走路,抬头看天
    最后,也说说我对此书不足的一些建议。此书对于产品经理的职责还需要更深一步介绍,比如,掌握什么具体的知识和工具。并且对于风险性和盈利模式,产品表现形式等需要深入探讨,因为这都与一个成功的产品息息相关。开发一个合格的产品前必须确定事实上能盈利,这也是很重要的,因为创过业,我对于这个深有感触。
   我们怎么才能成为一个合格的产品经理呢?没有捷径,只有不断学习,不断踏实做产品,保持创新思想,对需求要有高度的敏感,有时候,还带有一点改变世界的偏执,就像乔布斯一样。