哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇
故事一、
主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说：“人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”
走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？”
判断一个人的能力，一定要长期观察才可下评论。一个组织的工作，可分成“例行”工作及“解决问题”工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试解决问题性的工作时，就会了解别人是否比他有能力多了。
故事二、
两个同龄的年轻人同时受雇于一家超市，开始拿同样的薪水。后来叫阿洛 的小伙子青云直上，薪水自然提高了不少。而哪个叫布洛的小伙子却仍在原地踏步。布洛很不满意总经理的不公正待遇。终于有一天，他到总经理那发牢骚。总经理一边耐心得听他的抱怨，一边在心里盘算着怎么样向他解释清楚他和阿洛之间的差别。“布洛先生”总经理开口说话了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的”。
布洛从集市回来想总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。“有多少？”总经理问。
布洛赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉经理一共40口袋土豆。
“价格是多少？”布洛又第三次跑到集市上为了价钱回来。
“好吧，”总经理对他说，“现在请您做到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”
阿洛很快就从市场回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少，质量很不错，他带回来一个让总经理看看。这个农民后来还拉来几车西红柿，据他价格非常公道。昨天他们超级市场的西红柿卖得很快，库存已不多了。他想这么便宜的西红柿总经理肯定要进一些的，他不仅带回了一个西红柿样品，而且把哪个农民也带来了，他人正在外面等话呢。
此时总经理转先布洛说：“现在你肯定知道为什么阿洛的薪水比你高了吧？”布洛的脸红了。
布洛跑了3趟，还在老板的不断提示中了解了菜市场的部分情况，而阿德仅一趟，就掌握了了老板需要和可能需要的信息。现实生活中也有不少像布洛那样，上司吩咐什么就干什么，自己从不用脑，结果长期不被重用。而像阿德那样办事高效灵活的人，不仅圆满完成老板交给的任务，还主动给老板提供参考意见和尽可能多的信息，自然值得老板的赏识。
经常会有人觉得自己的能力比别人强，但机遇总不如别人的好。而事实上，上帝对每一个人都是公平的，只有真正做到了优秀，才会有人认为你优秀，否则，自命清高只会把自己限于个人狭小的圈子里，而没有进步。不去学习别人的长处，也不懂得自身劣势的人，永远也难于在竞争中取得有利的地位。
一个人能知道自己的短处，胜券才多；只看到别人的成就而不知道人家的背后成功的原因，已输了一半，若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。
当代社会，似乎越来越商业化，一个人的能力的体现往往是以金钱来衡量，说一个人有本事、有能力，很自然的会想到他赚了多少多少钱。我们身处这样的社会，对于个人的收入自然也是非常的关注，也自然会将收入与个人的能力结合起来。
近期有很多员工和我反馈工资问题，大约分为2大因素
1、又过了一年，觉得自己的工作经验长了，但是个人的工资没有涨,不满足
2、和别的公司比较, 例如"xxx公司的谁两年的工作经验比我3年工作经验的工资还高.我们公司的工资太低了."
针对与上面的两个问题，我简单的说说决定一个人待遇的几个因素.
1、运气
不同的企业肯定有不同的薪资标准，更甚至有一些无良的公司，明着一套、背地里又是一套，在进入一个企业之前可能对其一点都不了解,所以这就牵扯到运气问题了,很多人都是在选择公司的时候出了问题,选择一个看似好的，放弃一个看似不好的，谁知道结果正好相反!有没有！ ,选择一个工资多二百块钱的，到最后才发现每个月的总收入少了接近一千的，有没有!而且不同的行业，收入水平也相差很大，有些企业一个普通的业务人员的收入可能比别的企业的总经理的工资还要高，因此，你运气好，选择了一个好的行业，选对了一个好的企业，你待遇的起点就比较高了。
对于程序员选择很重要：
首先，外包行业慎入,如果没得选择的话(限于当地的行业水平)，一定要选择一个网络上口碑好点的.
其次，有能力的话尽量不要去小公司或者说创业型公司,小公司都不太正规,小公司的老总很少有考虑员工利益的，他们考虑的是什么时候可以换上一辆奔驰。
最后，如果有机会面试那些口碑不错，相对稳定的大公司，一定要提前准备好
2、能力和经验
领导都喜欢有能力的人!对于企业来说，对于人才总是会格外珍惜，他们的提升空间也会非常大，一般会从两个方面来体现，一方面是给予相对稳定而较高的待遇，来稳定骨干，另一方面就是给予更大的提升空间，你可以从员工、主管、经理、总经理一路提升上来，当然你的收入和待遇也会不断的提升。
当你对待遇不满意的时候，先看看自己的能力处在什么位置，也许从公司的角度出发，支付同样的工资，找一个与你能力相当的员工并不是很难的事情，如果是这样，就说明你的能力还不具有提升你待遇的条件。
对于程序员,能力是积累出来的
1、选择一个合适的学习方向,方向很重要,多上上大型的it技术网站看看，哪些是主流，哪些是热门.多上上招聘网站搜搜，哪些人员需求多,哪些人员工资高...
2、每天坚持多学习一点,这个很重要,不要老想着做项目就可以提高多少,也不要整天认为几年的工作经验就代表你有多少能力,有些工作了4~5年的员工的工作能力可能连1~2的新员工都赶不上..这种情况并不少见
3、每天比别人多做一点,多认真一点. 不要小看多做一点,它会让你在领导眼中的印象不断的攀升，到和一定阶段就会体现在工资上面了...
3、沟通
沟通在当今职场是一个很重要的环节,同样的工作，同样的任务，大家都同样的努力，但是和领导进行不同的沟通方式就有可能产生不同的结果，领导产生的印象也各不相同,任何一个领导都不可能关注每个员工的工作内容，也没有那些精力，所以说作为一个程序员，大家一定要积极的去沟通，而不是整天“被沟通”，
沟通的形式有很多种.下面说下程序员可以在日常工作中使用的.
1、制定工作计划并且要让领导知道,
2、每天给领导发工作日报，每周发周工作总结,每月发月总结等等,不要担心你发了领导不一定看,就算他不看内容，也会看到谁发的什么邮件.也会知道邮件包含哪方面的内容.如果只有你发，别人都不发，时间长了，对你的印象就提高了。
3、发现并汇报问题的时候尽量把自己的想法或者解决思路说一下.不要让领导去思考.
4、当地同业的薪资水平
同样的行业，同类型的公司，不同的城市收入水平会有很大的差异，外企、国企、民企的收入也会有很大的差异，一般来说，企业会考虑同一城市，同一行业、同类型企业、企业规模、企业发展阶段等因素来设定一个大体的薪资标准，一般来说，新企业由于业绩较低，利润不高，因此收入会偏低，同时对员工的要求较高，甚至要求一人身兼多职，而对于成熟型的企业来说，收入一般高于行业平均水平，员工分工明确，工作较为轻松。任何事情都是有利有弊，在新公司收入低，但对于一个人的提高却更大，有更多的锻炼机会。
5、你为企业创造的价值
最后，你的待遇多少，还要看你为企业创造的价值，比如你是程序员，你完成了多少需求，为团队做了多少贡献
例如：一个2年经验的程序员和一个4年经验的程序员,做同一个项目,2年的那个工作比较积极，完成自己的需求后还主动的帮助其他员工，4年的那个工作时间长了，觉得自己是老员工，比较不太听指挥，做完自己的需求后就自己上网聊天去了, 那么这个时候，领导在分配资源的时候肯定会多考虑那个工作积极的，说不定下次涨工资，2年的收入就会高过4年的老员工，你们他为公司的贡献的确多,这就直接反映出待遇与创造价值的关系。如果你对目前的待遇不满意，你首先应该问问自已，你为企业创造了多少财富，如果你创造的财富还不足以支付你的工资，那你在考虑待遇问题之前，是不是应该考虑，你如何能够为企业创造价值，如何通过提高企业的收益来提高自己的收入和待遇。
总结：
我想对于能力最好的度量，也许就是通过你的努力，你为企业创造了多少的价值，这是一个清清楚楚、明明白白的评价指标，因为能说得清楚，所以在待遇的体现上也就无可争议，如果一个人的能力不能体现在这方面，那么在待遇方面就没有任何依据来体现。因此，我的理解是，你的能力如果能够体现在业绩上，那么你的能力和待遇是成正比的，能力强则待遇高；否则，你的能力就不可能得到认可。
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哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧
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哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属
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