产品运营和产品经理的区别哪个好（产品运营面试问题）

现如互联网行业的精英们除了关注产品经理和项目经理的区别之外，他们还很关注产品经理和产品运营之间的区别，这不前不久就有很多的网友留言问我他们的区别所在，今天特意写此文章，方便大家一目了然的看清楚产品经理和产品运营之间的本质区别。在区别这两者的区别我主要从他们的职责、工作内容从这两点去为大家进行区分，而后还会写一下这两者的关系，下面请进入主题。

区分产品经理和产品运营的第一点就从二者的职责来入手

产品经理：对于一个合格的产品经理来说他要时刻围绕如何创作有价值的产品为中心。

运营经理：他则是在产品经理之后进一步改善使这个产品发挥出他本身应该有的价值。

区分产品经理和产品运营的第二点他们的工作内容不同

产品经理：主要考虑的是三个如何：如何确定产品的价值。如何将价值有效的体现在产品中。如何保证被产品价值不减分的上线。

对于如何确定产品的价值这一点来讲也就是第一步即寻找合适的产品确保其有效的产品价值。那么对于决定一个产品是否有它足够的价值，主要考虑的还是现如今的行业所需，用户所需，公司的发展方向。

对于如何将价值有效的体现在产品中，这是是第二点同时也是比较重要的一点，大家都知道做产品就像生孩子一样，如果前期工作没有做好充分的准备的话，那么到后期宝宝出生的时候有可能就会出现这样或是那样的问题，做产品也是如此，首先，第一步需要产品经理将产品价值合理的分配在产品功能上。而后，为了让产品价值分配更合理，产品经理需要定义需求优先级，需要进行需求筛选。最后为了让产品价值更高效的体现，产品经理需要对产品进行功能或者信息架构，需要研究用户体验，需要懂得一些交互技巧。

对于如何保证产品价值不减分上线，产品经理需要借助需求文档、产品原型等工具来向合作部门完整传递产品信息，避免产品价值的在流传中流失。但是需要说明，原型和需求文档永远只是工具，不是产品信息传递的唯一途径。与此同时，为了保证产品实时上线，产品经理需要实时跟进各部门的进度，及时发现问题和解决问题。并且，在产品上线之前做好充分的测试。

以上这些便是产品经理的日常工作内容。接下来我们再来说说产品运营的工作内容，在此小编还是要再次强调一下产品运营的职责的，就是产品能有效的发挥出它应有的价值。

产品运营的工作就是先让产品获得用户量，将产品的价值带给更多的用户，在此基础上保证用户活跃度，而后实现营收。

结合上面的三点，我们又可以继续剖析出：

运营如果想获得更多的用户量，就必须了解用户，了解产品，能合理运用各种推广渠道和技巧。结合用户、产品、渠道三个方面做运营策划、媒介宣传等。

为了保证用户的活跃度，运营首先就必须要做好数据分析，了解用户个方面的数据，根据数据指定运营方案;同时根据用户使用情况及时向产品经理反馈优化建议，避免用户流失。

为了让产品实现营收，产品运营需要为产品找到合理且可持续发展的商业模式。同时也需策划各种活动刺激用户的消费，增加产品的营收。

通过上文的内容，可以看产品经理的工作重心赋予产品价值，而产品运营的工作重心是如何让产品发挥出价值。

在此，我在给大家加个福利，现在产品经理这个岗位很火爆，现在好多读者朋友们也很关注产品经理认证的这个话题。

问：现在做互联网产品经理有资格认证机构吗?有相应的职业证书吗?

答：产品经理有两个认证，一个是pdma发布的npdp产品经理认证，一个是aipmm发布的cpm，这两个都是产品经理认证。pdma发布的npdp是美国的认证(现已引进国内)，aipmm发布的cpm是欧洲的认证。两者都是国际都认同的证书。

npdp在国际中已经有三十多年的发展历程了，npdp的实践与经验已经非常成熟了，但是在国内目前的情况看，很多人员学习的专业和职业都是不对口的，产品经理尤甚。

根据国家加快实施创新驱动发展战略，新产品开发对企业未来发展起着至关重要的作用。在“大众创业、万众创新”的时代，学习国际规范的产品开发管理流程、 知识和技能是提高企业新产品开发成功率必经途径。2016年4月16日npdp认证的引入填补了国内这一领域的空白。

现在国家大力提倡“大众创业，万众创新”，拿到证书不仅可以以考代评，提升你竞争力，还能够为落地一线城市有相对应的积分加成、

为了响应国家号召，现在光环国际已经推出了产品经理npdp认证培训。作为国内唯一一家参与到了npdp最新考试大纲的升级改版中的培训机构，光环特别邀请了国内主流互联网企业的众多资深产品经理，参与到此次升级的过程，对npdp知识体系，提出了“中国的声音”!