格力新一代手机曝光 董明珠的多元化之路阻力重重!

格力新一代手机曝光 董明珠的多元化之路阻力重重!

　　在公众关注的价格方面，许多网友表示，格力手机2以3599元的价格吓跑了很多用户。随着市场逐渐饱和，第三代新手机的价格可能会下降。

　　中国网络技术9月29日(记者胡爱山实习记者罗平)根据公众号技术，近期格力将推出第三代格力手机。第三代gree拥有5.99英寸的全屏幕设计，分辨率为2160 x 1080，纵横比为18:9。硬件方面，据报道，高通骁龙820处理器，4gb+64gb存储，电池容量3160mah，运行android 7.1.2系统，内置红外远程发射器，格力家居智能服务。

　　不难看出，董明珠迫切希望格力摆脱过度依赖空调的商业模式，实现品牌多元化转型。然而，推出冰箱、手机、小家电和新能源汽车的努力收效甚微。格力发展困境的原因是什么?

　　很难消除品牌固化

　　产品专业化和市场专业化已经达到一定规模，只有产品多样化才能保持持续增长。现在空调市场渗透率逐渐饱和，格力要继续增长，只有实现品牌多元化的转型。

　　格力多元化的最大障碍不是来自竞争对手，而是自身品牌的固化。

　　上世纪90年代末，格力凭借专业战略，打破了外国巨头在制冷技术上的垄断，逐步成长为中国空调行业的"世界知名品牌"。格力空调品牌形象深入人心。在公众的认知中，谈到格力，人们会想到空调。现在消费者很难适应"格力=手机、汽车、小家电"的概念。事实上,格力也意识到了这个问题,自己的品牌固化董明珠曾经说过:"你做这些媒体,不要老说格力空调",董明珠,格力在外面手机除了自己的代言成为新闻头条不惜一切代价,甚至高曝光,但固执的消费者不支付其他产品除了格力空调。

　　其实，消费者并不难取悦，只要产品足够引人注目，反之，如果产品对大众来说还是普通的，品牌固化就很难被打破。例如,华为曾是一个通信设备公司在全中国人民的心,但是当它试图启动一个耀眼的华为手机最好与成千上万的专利技术,它打破了坚实的品牌的消费者,和华为成功从通信设备品牌扩展到移动通信品牌。

　　渴望使品牌多样化

　　品牌的多元化要注重速度和长度的适度，渴望成功，欲速则不达;太长时间，企业不堪重负。众多企业的多元化发展经验告诉我们，品牌多元化发展是品牌与资本未来综合管理的决策过程。这是一项长期的工作，需要循序渐进的方法和手段，必须耐心细致。

　　2012年，格力拉开品牌多元化的大幕，专注于冰箱领域，以"景宏冰箱，品质为王"的口号在市场上推广。但它和它的空调一样轻，很多消费者五年前都不知道它的存在。冰箱尚未建立，格力小家电。2013年，格力智能小家电以与冰箱相同的方式上市销售。根据2016年年报，格力的收入仅占总收入的1.9%。在冰箱和小家电方面，格力于2015年匆忙推出手机，正式进入通信领域。虽然格力给了这款手机很高的曝光率，并希望它能成为格力智能家居的终端入口，但效果并不理想。格力的销售额下降了，关于它的负面评论到处都是。2017年4月，董明珠投资的这款车正式亮相后，其车标就被网友嘲笑为"配得上5亿王健林"。现在汽车还没有完全生产出来，所以无法判断。

　　众所周知，宝洁公司在两到三年的时间里都没有推出新产品，而华为直到手机发布七年后才小心翼翼地推广其笔记本电脑。在五年的时间里，格力在四个领域推出了几十款产品，而全球最成功的通用汽车也没有格力快。目前，格力在一些与主营业务关系不大的领域处于领先地位，推广风险较高。管理大师大前研一(kenichi ohmae)表示:"集中精力是赚钱的唯一途径。"在这个消费者注意力严重分散的时代，格力如果还想要实现的话，就很难突破"主空调正在上升到极限，没有市场难以突破"的尴尬局面。

　　过时的营销思维和模式

　　"爱新恨旧"是人性，创新是企业的灵魂，变革是企业生存的重要途径。格力在发展过程中遇到了很多瓶颈。除了品牌多元化道路上存在的问题外，过时的营销思维也是一座需要攀登的高山。格力空调的营销模式被学术界称为"21世纪经济领域的新型营销模式"，是一种创新.