代码快看哭了-吐槽与感悟汇总 博客分类： 业务 工作
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2024-03-25 15:05:46
...
技术感悟汇总：
1.一直做项目，重点关注在用户需求变化上，而技术要求是稳定可靠，不在技术上花时间，所以导致技术进步比较慢，当然考虑需求上更全面，更高效。
2.想起分析过的源码，使用其它人的产品时，目前发现三种典型方式。
一种是简单包装，比如我看到的一些log4j的包装。
另外是深入到每个引用层次，比如看到过一个上传监控，为了在底层的写入中做额外记录，继承了一下，结果上面每一层引用都继承了一遍。
还有一种，本来只有一个其它产品对象，使用时变成多个。比如dubbo中使用netty时，为了使用各种传输工具，抽象了channel等上层，使用时还是同一个netty对象，由于实现不同的接口，同一对象分饰不同的角色。
3.网上查到的资料，很少有说明意图的。比如介绍红黑树，一上来就标准的红黑树是什么，要求是什么，却很少有介绍设计红黑树的人是怎么想到这里的。比如为什么有2-3树，要想平衡，不是从树根向叶子出发，而是叶子不断向上拱树根的过程。2-3树的3就是预备分裂的，这有点象从基层选总统，这样总是比较平衡的。
又比如图中最短距离算法，没有去猜测作者是怎么想出来的。也许是想到，我和习CORE最近距离怎么算，亲疏远近就是权重？从我直接认识的人开始找，先是我所有认识的，从最亲的人开始，也许有一天我同学认识了CORE，那我这条线就是最近的。也许就是从直观的感悟去悟到这样的算法吧。
4.最近看andriod的ui线程，是单线程消息触发处理事件的方式。貌似与nio的单线程处理各注册事件的方式是一样的么，与node.js也是一样的么。那么现在有两种处理多请求的方式，一种多线程；一种单线程，循环处理事件，但是不是空循环，而是没有事件就阻塞，耗时的事件才另开线程去处理，处理好又是一个新事件。
-------------------------------开始 吐槽 了
--------------------------------------------------
技术还可以的中级开发人员陆续都走了，留下的与新招的，太多的人虽然比较努力，也有良好的工作态度，但...技术水平比较差，有时看代码看的我要哭了
接手一个烂摊子
不是第一次了，昨天接手了某系统的烂摊子，之前做的人完全没有能力从事一个系统的开发，不停止的delay，结果交给我，并要的很急。
今天晚上加班中，看看左边的同事和另一同事讨论，一个复杂的统计报表不知道从何下手，弄了复杂的hashmap从后台传过来，我说可以一句复杂的SQL就搞定了，写了部分示例给他。右边同事碰到一个js脚本问题，我先是让命令规范，后脚本前置，马上解决了问题。我知道没有人指导，一个简单的东西都会做的超乎想象的复杂，乱，以及不灵活，后期更是带来不断的修改，或者重写。
我负责技术的项目组里，一般我来确定所有需求的方案与路线。恰好有个需求没经过我，这是一个主页面嵌套不同子页面的提交功能，要补充校验，原来简单的easyui校验。应该是子页面写子页面的校验，主页面写公共的。同事一是不知道研究easyui复杂校验，二是不知道父子页面的分工，都用原始js方式写公共页面，结果乱啊。要求的时间根本完不成。后来我找来三个同事一起讨论，让他们说说思路，另一个说他会分开写，但不知道用easui自定义校验，只会用js降维开发（js / jquery/ easyui）。实际上只要在公共页面写几个自定义的（先攻关，完善的工具应该有，简单BAIDU就知道，就怕想不到），子页面简单一写，没多少代码就完成了，又整洁又快，又好修改。唉，每个人的思路都不一样，跟不上怎么办呢？
想来已经见识太多的开发问题了
还安排他处理这个框架页面中的其他修改，让开工前一定多想想，有a，后来也想不出来，我只好告诉他：可能主页面用一句话就搞定了，不用10几个页面分别去写。遇到某种重复的时候就是需要动脑筋查资料的时候，也是最能提高水平的时候。
同样上周需要处理excel的复杂的数据，我直接ctrl+c贴到文本里，简单读写就处理好了 ctrl+v贴回excel，绕过不太熟悉的，并且非核心的poi部分，很快就搞定要的内容了。
同样是处理excel，需要非常复杂的拼接，合并。经理安排同事手工在弄，我也处理一部分。后来看他们弄的那么晚那么累，我仔细全面研究了一下，发现还不如我写代码来处理呢。并不需要一次就加工到位，可以让软件解决最重复，最耗时的那部分工作。
以前有一个复杂的表格页面，我安排一个同事，结果上午到了下午都没弄好，我一看在研究复杂层次的rowspan、colspan，后来我说你大表格套小表格循环，结果半小时就好了。
有安排一个同事开发页面，结果明明可以写一个页面的，只是参数不同，非要写两个页面。
有安排一个同事接手我的项目，要求字典统一管理，结果偏偏另建一张表，冗余乱用。
有接手一个烂项目，领导名字都写死在代码中。
一个很多页面用到的统计表头，不知道写在公共的页面中。
一个很多页面用到的下拉选择，不知道写在统一的字典中。
前面一个人已经使用了枚举类型，可以新增加每个枚举类属性的时候，却写在其它地方，或者不知道去用枚举类。
不知道可以通过反射循环来取需要的数据，而是全部一个个手写出来。或者已经有的工具不知道去用，可能另写一个。
不知道action层与service层的区别，把request对象当参数传到service层。一问是参考其它地方的代码，为什么不知道。
不能理解复杂的权限系统设计，不知道都是由最基本是就是什么人可不可以做什么事，然后人之上会有群组，事情之上会有角色，再之上更多的分类组合而已。
不知道ACCOUNT,ID,NAME产生的原因与作用，分不清乱用。不会想到自己用的功能应该是全局的，也许其它地方已经有了，是不是找一找或者问一问。
不理解命名规范的好处，中文首字母，保留字，简单拼音什么都有。
有的宁可做重复的工作，也不愿意查点资料写点代码来，即使我提供了方向，并愿意支持。
如果是每行有几乎重复的内容，我会每间隔5个空一行，或者按分类中间空一行。无论查找或者计数都一目了然。有点象写“正”字的感觉，而不会一直写“一”。
前台与后台的人调试代码不通，我来查找原因，发现ID参数的问题，到底谁应该处理呢？我打开已经写好的系统管理代码给他们看，他们自然明白由谁来处理，风格必须一至。
技术好点的写了工具，不知道放在公共的地方并通知大家或者汇报上来。
一个复杂的统计报表头，可能会发生变化，或者就是动态的，不想到去做嵌套表格，而是去弄复杂的跨行跨列。
不知道名称规范的好处，从数据库向上都可以自动生成，统计的字段名称如果有数字，可以方便的循环，反射。代码非常精简。及时是复杂的表头，用在好几个地方，也不知道做成公共的，有点改动则到处改。
写的数据库查询，只知道设计一些明显的字段，一些隐含的类型就不知道了，最后关联数据时，不断用各种like来查询统计，速度可想而知。有些其它部门导入的数据的PK出现了空格，不知道去指导督促完善，而把系统中所有的关联查询的等号字段都加了trim。
稍微复杂点的权限角色就搞不清楚了，和什么只读，读写混在一起。不能忘记什么人user可以做什么事operate是最基本的控制，其上对人进行组合，从而有了群组概念；其上对事进行组合，有了角色概念。当然也可以把事按只读、读写进行分组，从而进行另一层控制。
之前有一个老系统，上面希望完全整合到新系统中来。这个事情从用户来说没要求，从我们来说额外工作，于人于已都没有明显的好处，除非给钱给时间。虽然这个老系统技术不一样，但基本上代码还可以。不象有的系统太差，必须重构的。我建议还是先不整合，系统间用远程调用。现在过了半年多老系统有些功能开销上去了，又需要把其中与业务操作无关的定时任何剥离出来，以减轻应用服务器压力。呵呵~
多数人不能主动的思考问题，比如修改一个页面，稍微美化一点，比如：间距。结果就只知道调整间距，明显的按钮都不一样也不会主动统一一下。出现一点点水平滚动条也不知道避免一下。都要一小步的推着走。
这样的事情，也许页面上看都可以操作下去，似乎功能都做好了，可以遗留的问题太多太多了...
努力从源头进行控制
目前我负责技术的项目，几乎所有的需求都是经过我，我会与同事仔细讨论如何做，否则不放心。而多数经理技术不熟，只是分任务定时间，是不是灵活，是不是乱完全不看。之后我再按不同人的能力，放心让水平高一个人做模块。或者我带着水平中等的和我一起做，我解决难点，他处理简单的。或者让水平最低的一个人做最简单的体力开发，甚至写示例。
最好的是我全面把关所有的需求，做难点，做攻关，用我的技术经验可以把总体效率提高很多，去解决别人卡住的工作。我负责的项目组基本部分实现了我的想法。
但是，现在客户要求我回来，一边又做我之前负责的项目，但我现在是被安排开发工作，这边完全是按难度各自分工，我做有有难度的系统，还有更多的体力开发；
但其它同事的系统有写的乱的，效率低下的，半天卡住的，没有能力硬安排的都不考虑，结果总体效率低下，最后个别烂摊子还要我处理。却不能从源头上控制好项目，而我如果减少体力开发，去指点他们几下，会节省他们至少30%的开发时间，还不留后患，但我没那个精力了...
这样的事情越多越悲哀，人的精力时间感觉用不到点子上，浪费时间与生命...
分析下原因
1.一方面项目经理，能力体现在沟通与协调上，但控制质量方面就不够了。
由于不做技术，交流协调方面是强项，但与客户沟通具体需求也不一定做的好，可能会问的没问，细化的没问，应该引导用户的地方没有引导，也许换总方式用户认可我们也方便的没有问。造成反复沟通，如果具体做的人没有经验就会被牵着鼻子走，反复改需求，开发人员也会崩溃。
2.在安排工作上，由于对个人能力也没有足够的认识，划块水平分工，技术感觉好的做难的，技术差的做简单的，实际上简单只是能够实现，隐患多我。能力不足的就加压力，或者不行走人，最后烂摊子。或者人家已经在辛苦加班了，能力不足要求的薪水也低，也还是烂摊子。
3.在时间安排上，大概估计个时间，不会讲解细节怎么做，至于代码质量，后期隐患谁都不清楚。演示OK就行了，出了问题再要求派高手来解决烂摊子。
作为技术负责，手上项目模块太多了，有的人又没办法使用
以前我喜欢单干，最多找别人做些简单的重复工作。现在手上系统太多了，而且没年轻人精力好，要学会挖掘他们的潜力。现在尝试了一阵新方式：
1.所有的需求我来把握，分出需求大致分析出怎么做。可能是无技术难度的，有个别难点的，需要查资料的来确定的。
2.根据难度与平时检查代码，明确知道各人的能力。之后找相关的开发人员，如果是值得学习的地方，会找所有的人员一起。
先是讲需求，并问打算怎么做，是不是思路与我一致，让大家都一起想想。最后明确到细节，比如这个统计要求一个sql，要求用公共的调用，这个分类写在那个字典中，名字怎么取。大概做几个页面，要参考那些页面。如果是数据库，一般我来建。
难点我会指出，也许我安排花一小时，共同查资料后再确定下一步。
有的需求，我把见过的解决方案告诉他们，先听听他们如何选择，再告诉我怎么选择。
3.我确认能力好的就放心交给模块做，适当关心下进度和效果就行。难度最大的我和另一个精力强的做，比如复杂的递归算法我来写，页面总体逻辑我写一半，其它交给他，我不时和他交流具体处理。还有技术差的就做导入导出，数据处理等工作。
4.任何半小时以上卡住的问题都找我处理。可能会走弯路的地方有时先让开发人员自己试，动动脑，过一会我再查看。
5.基础框架都有我来处理，放心的人员也要告诉我具体的处理，我要心中有数。
尽量让一个项目和我一个人做的差的不多，即使我没有精力，也要划好格子，尽量不能有出格的代码。
如果有可能，我真想组织一个代码展览...把这么多奇葩的东西挂出来。如果我有时候充分的控制项目前期与技术难点方案，估计很多烂项目，我可以其减少40%的工作量。
1.一直做项目，重点关注在用户需求变化上，而技术要求是稳定可靠，不在技术上花时间，所以导致技术进步比较慢，当然考虑需求上更全面，更高效。
2.想起分析过的源码，使用其它人的产品时，目前发现三种典型方式。
一种是简单包装，比如我看到的一些log4j的包装。
另外是深入到每个引用层次，比如看到过一个上传监控，为了在底层的写入中做额外记录，继承了一下，结果上面每一层引用都继承了一遍。
还有一种，本来只有一个其它产品对象，使用时变成多个。比如dubbo中使用netty时，为了使用各种传输工具，抽象了channel等上层，使用时还是同一个netty对象，由于实现不同的接口，同一对象分饰不同的角色。
3.网上查到的资料，很少有说明意图的。比如介绍红黑树，一上来就标准的红黑树是什么，要求是什么，却很少有介绍设计红黑树的人是怎么想到这里的。比如为什么有2-3树，要想平衡，不是从树根向叶子出发，而是叶子不断向上拱树根的过程。2-3树的3就是预备分裂的，这有点象从基层选总统，这样总是比较平衡的。
又比如图中最短距离算法，没有去猜测作者是怎么想出来的。也许是想到，我和习CORE最近距离怎么算，亲疏远近就是权重？从我直接认识的人开始找，先是我所有认识的，从最亲的人开始，也许有一天我同学认识了CORE，那我这条线就是最近的。也许就是从直观的感悟去悟到这样的算法吧。
4.最近看andriod的ui线程，是单线程消息触发处理事件的方式。貌似与nio的单线程处理各注册事件的方式是一样的么，与node.js也是一样的么。那么现在有两种处理多请求的方式，一种多线程；一种单线程，循环处理事件，但是不是空循环，而是没有事件就阻塞，耗时的事件才另开线程去处理，处理好又是一个新事件。
-------------------------------开始 吐槽 了
技术还可以的中级开发人员陆续都走了，留下的与新招的，太多的人虽然比较努力，也有良好的工作态度，但...技术水平比较差，有时看代码看的我要哭了
接手一个烂摊子
不是第一次了，昨天接手了某系统的烂摊子，之前做的人完全没有能力从事一个系统的开发，不停止的delay，结果交给我，并要的很急。
今天晚上加班中，看看左边的同事和另一同事讨论，一个复杂的统计报表不知道从何下手，弄了复杂的hashmap从后台传过来，我说可以一句复杂的SQL就搞定了，写了部分示例给他。右边同事碰到一个js脚本问题，我先是让命令规范，后脚本前置，马上解决了问题。我知道没有人指导，一个简单的东西都会做的超乎想象的复杂，乱，以及不灵活，后期更是带来不断的修改，或者重写。
我负责技术的项目组里，一般我来确定所有需求的方案与路线。恰好有个需求没经过我，这是一个主页面嵌套不同子页面的提交功能，要补充校验，原来简单的easyui校验。应该是子页面写子页面的校验，主页面写公共的。同事一是不知道研究easyui复杂校验，二是不知道父子页面的分工，都用原始js方式写公共页面，结果乱啊。要求的时间根本完不成。后来我找来三个同事一起讨论，让他们说说思路，另一个说他会分开写，但不知道用easui自定义校验，只会用js降维开发（js / jquery/ easyui）。实际上只要在公共页面写几个自定义的（先攻关，完善的工具应该有，简单BAIDU就知道，就怕想不到），子页面简单一写，没多少代码就完成了，又整洁又快，又好修改。唉，每个人的思路都不一样，跟不上怎么办呢？
想来已经见识太多的开发问题了
还安排他处理这个框架页面中的其他修改，让开工前一定多想想，有a，后来也想不出来，我只好告诉他：可能主页面用一句话就搞定了，不用10几个页面分别去写。遇到某种重复的时候就是需要动脑筋查资料的时候，也是最能提高水平的时候。
同样上周需要处理excel的复杂的数据，我直接ctrl+c贴到文本里，简单读写就处理好了 ctrl+v贴回excel，绕过不太熟悉的，并且非核心的poi部分，很快就搞定要的内容了。
同样是处理excel，需要非常复杂的拼接，合并。经理安排同事手工在弄，我也处理一部分。后来看他们弄的那么晚那么累，我仔细全面研究了一下，发现还不如我写代码来处理呢。并不需要一次就加工到位，可以让软件解决最重复，最耗时的那部分工作。
以前有一个复杂的表格页面，我安排一个同事，结果上午到了下午都没弄好，我一看在研究复杂层次的rowspan、colspan，后来我说你大表格套小表格循环，结果半小时就好了。
有安排一个同事开发页面，结果明明可以写一个页面的，只是参数不同，非要写两个页面。
有安排一个同事接手我的项目，要求字典统一管理，结果偏偏另建一张表，冗余乱用。
有接手一个烂项目，领导名字都写死在代码中。
一个很多页面用到的统计表头，不知道写在公共的页面中。
一个很多页面用到的下拉选择，不知道写在统一的字典中。
前面一个人已经使用了枚举类型，可以新增加每个枚举类属性的时候，却写在其它地方，或者不知道去用枚举类。
不知道可以通过反射循环来取需要的数据，而是全部一个个手写出来。或者已经有的工具不知道去用，可能另写一个。
不知道action层与service层的区别，把request对象当参数传到service层。一问是参考其它地方的代码，为什么不知道。
不能理解复杂的权限系统设计，不知道都是由最基本是就是什么人可不可以做什么事，然后人之上会有群组，事情之上会有角色，再之上更多的分类组合而已。
不知道ACCOUNT,ID,NAME产生的原因与作用，分不清乱用。不会想到自己用的功能应该是全局的，也许其它地方已经有了，是不是找一找或者问一问。
不理解命名规范的好处，中文首字母，保留字，简单拼音什么都有。
有的宁可做重复的工作，也不愿意查点资料写点代码来，即使我提供了方向，并愿意支持。
如果是每行有几乎重复的内容，我会每间隔5个空一行，或者按分类中间空一行。无论查找或者计数都一目了然。有点象写“正”字的感觉，而不会一直写“一”。
前台与后台的人调试代码不通，我来查找原因，发现ID参数的问题，到底谁应该处理呢？我打开已经写好的系统管理代码给他们看，他们自然明白由谁来处理，风格必须一至。
技术好点的写了工具，不知道放在公共的地方并通知大家或者汇报上来。
一个复杂的统计报表头，可能会发生变化，或者就是动态的，不想到去做嵌套表格，而是去弄复杂的跨行跨列。
不知道名称规范的好处，从数据库向上都可以自动生成，统计的字段名称如果有数字，可以方便的循环，反射。代码非常精简。及时是复杂的表头，用在好几个地方，也不知道做成公共的，有点改动则到处改。
写的数据库查询，只知道设计一些明显的字段，一些隐含的类型就不知道了，最后关联数据时，不断用各种like来查询统计，速度可想而知。有些其它部门导入的数据的PK出现了空格，不知道去指导督促完善，而把系统中所有的关联查询的等号字段都加了trim。
稍微复杂点的权限角色就搞不清楚了，和什么只读，读写混在一起。不能忘记什么人user可以做什么事operate是最基本的控制，其上对人进行组合，从而有了群组概念；其上对事进行组合，有了角色概念。当然也可以把事按只读、读写进行分组，从而进行另一层控制。
之前有一个老系统，上面希望完全整合到新系统中来。这个事情从用户来说没要求，从我们来说额外工作，于人于已都没有明显的好处，除非给钱给时间。虽然这个老系统技术不一样，但基本上代码还可以。不象有的系统太差，必须重构的。我建议还是先不整合，系统间用远程调用。现在过了半年多老系统有些功能开销上去了，又需要把其中与业务操作无关的定时任何剥离出来，以减轻应用服务器压力。呵呵~
多数人不能主动的思考问题，比如修改一个页面，稍微美化一点，比如：间距。结果就只知道调整间距，明显的按钮都不一样也不会主动统一一下。出现一点点水平滚动条也不知道避免一下。都要一小步的推着走。
这样的事情，也许页面上看都可以操作下去，似乎功能都做好了，可以遗留的问题太多太多了...
努力从源头进行控制
目前我负责技术的项目，几乎所有的需求都是经过我，我会与同事仔细讨论如何做，否则不放心。而多数经理技术不熟，只是分任务定时间，是不是灵活，是不是乱完全不看。之后我再按不同人的能力，放心让水平高一个人做模块。或者我带着水平中等的和我一起做，我解决难点，他处理简单的。或者让水平最低的一个人做最简单的体力开发，甚至写示例。
最好的是我全面把关所有的需求，做难点，做攻关，用我的技术经验可以把总体效率提高很多，去解决别人卡住的工作。我负责的项目组基本部分实现了我的想法。
但是，现在客户要求我回来，一边又做我之前负责的项目，但我现在是被安排开发工作，这边完全是按难度各自分工，我做有有难度的系统，还有更多的体力开发；
但其它同事的系统有写的乱的，效率低下的，半天卡住的，没有能力硬安排的都不考虑，结果总体效率低下，最后个别烂摊子还要我处理。却不能从源头上控制好项目，而我如果减少体力开发，去指点他们几下，会节省他们至少30%的开发时间，还不留后患，但我没那个精力了...
这样的事情越多越悲哀，人的精力时间感觉用不到点子上，浪费时间与生命...
分析下原因
1.一方面项目经理，能力体现在沟通与协调上，但控制质量方面就不够了。
由于不做技术，交流协调方面是强项，但与客户沟通具体需求也不一定做的好，可能会问的没问，细化的没问，应该引导用户的地方没有引导，也许换总方式用户认可我们也方便的没有问。造成反复沟通，如果具体做的人没有经验就会被牵着鼻子走，反复改需求，开发人员也会崩溃。
2.在安排工作上，由于对个人能力也没有足够的认识，划块水平分工，技术感觉好的做难的，技术差的做简单的，实际上简单只是能够实现，隐患多我。能力不足的就加压力，或者不行走人，最后烂摊子。或者人家已经在辛苦加班了，能力不足要求的薪水也低，也还是烂摊子。
3.在时间安排上，大概估计个时间，不会讲解细节怎么做，至于代码质量，后期隐患谁都不清楚。演示OK就行了，出了问题再要求派高手来解决烂摊子。
作为技术负责，手上项目模块太多了，有的人又没办法使用
以前我喜欢单干，最多找别人做些简单的重复工作。现在手上系统太多了，而且没年轻人精力好，要学会挖掘他们的潜力。现在尝试了一阵新方式：
1.所有的需求我来把握，分出需求大致分析出怎么做。可能是无技术难度的，有个别难点的，需要查资料的来确定的。
2.根据难度与平时检查代码，明确知道各人的能力。之后找相关的开发人员，如果是值得学习的地方，会找所有的人员一起。
先是讲需求，并问打算怎么做，是不是思路与我一致，让大家都一起想想。最后明确到细节，比如这个统计要求一个sql，要求用公共的调用，这个分类写在那个字典中，名字怎么取。大概做几个页面，要参考那些页面。如果是数据库，一般我来建。
难点我会指出，也许我安排花一小时，共同查资料后再确定下一步。
有的需求，我把见过的解决方案告诉他们，先听听他们如何选择，再告诉我怎么选择。
3.我确认能力好的就放心交给模块做，适当关心下进度和效果就行。难度最大的我和另一个精力强的做，比如复杂的递归算法我来写，页面总体逻辑我写一半，其它交给他，我不时和他交流具体处理。还有技术差的就做导入导出，数据处理等工作。
4.任何半小时以上卡住的问题都找我处理。可能会走弯路的地方有时先让开发人员自己试，动动脑，过一会我再查看。
5.基础框架都有我来处理，放心的人员也要告诉我具体的处理，我要心中有数。
尽量让一个项目和我一个人做的差的不多，即使我没有精力，也要划好格子，尽量不能有出格的代码。
如果有可能，我真想组织一个代码展览...把这么多奇葩的东西挂出来。如果我有时候充分的控制项目前期与技术难点方案，估计很多烂项目，我可以其减少40%的工作量。