别做“不会思考的码农” 博客分类： 原创 码农成长

       做开发这么多年了，最近跟一些新同事（比我年轻几岁）一起共事。发现在沟通和思考上存在很大的差异。

主要有两点：

       1：需求分析由谁来做;

       2：实现功能，还是解决问题;

 

举例来说：

1：需求分析由谁来做;

       需求总是有不明确的时候，尤其在web页面UI 和交互上。经常性的找PM( 人少，项目经理同时做售前+需求分析)问：某个功能，如何做，做成什么样子？但邮件一到经理那儿，就像泥牛入海。 经常一个页面做个4，5天，大部分时间在等需求（等电话，等邮件）。 

       这种方式是可以理解的：毕竟程序员没有决策权，如果自作主张的话，返工的还是自己。 但我不提倡这种做事方式，小公司人少事多，每个人多做一点事，公司才能越来越好。

       遇到需求不明确的功能，程序员应当主动承担起需求分析的角色，而不是简单的把问题抛给需求人员。需求人员很忙，尤其是身兼多职的PM。程序员把问题抛给他，他通常没有时间去想，或者想的并不深入全面。

       我收到类似的邮件的做法是：“做这个功能是要解决XXXXX问题的，用什么方式解决，如何做，做成什么样子最好，由你来想，想好了我来确认。”   就此问题讨论，有些同学会觉得这是需求人员（或者PM）的事情，不该我管。 

      程序员不主动思考，那就只能一直当码农了。

 

 2：实现功能，还是解决问题

实现功能是相对容易的。问题分析清楚，解决方案也出了，只剩下写代码。稍微有点编程经验的人都可以胜任。我经常性的针对需求问开发的同学：做这个功能是干吗用的？ 得到最多的答案是：不知道，（经理）客户让做的。看看，又是“不思考”。

我见过很多会主动思考的工程师， 工作交给他，他会考虑的周周全全，根本不用操啥心，如果有问题，会主动找我来确认。反之，工作交给“不思考的码农”经常如石沉大海，我就是考虑再全面最后仍然出纰漏。

做任何事都要过脑子，在IT开发行业更是如此。

 

别做“不会思考的码农”