【成长】程序员的成长学习笔记（长更）

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本文章目的是为了提炼专栏每篇文章的一些结论，以便于回阅思考。对于这些结论的论证有兴趣的可以去订阅专栏。
陈皓·左耳听风 | 极客时间专栏
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1 | 程序员如何用技术变现（上）

• 要去经历大多数人经历不到的，要把学习时间花在那些比较难的地方。
• 要写文章就要写没有人写过的，或是别人写过，但我能写得更好的。
• 更重要的是，技术和知识完全是可以变现的。

2 | 程序员如何用技术变现（下）

如何让自己的技能变现

一、千里之行，积于跬步

取得一个个小成功，例如成功帮助别人解决技术上的问题。

二、关注有价值的东西

看清市场需求-缺少有能力解决技术难题的人。
看清技术趋势-需要将一些老技术的本质吃得很透。

学习过程中多问自己几个问题：

1. 这个技术解决什么问题？为什么别的同类技术做不到？

2. 为什么是这样解决的？有没有更好的方式？

技术发展趋势：

出现之时，越多大型商业公司支持。

三、找到能体现价值的地方

在一家高速发展的公司中，技术人员的价值可以达到最大化。

四、动手能力很重要

动手才能发现细节、了解细节，最终超越。

五、关注技术付费点

帮助别人“挣钱”或“省钱”-慕课网实战课。

六、提升自己的能力和经历

付费的前提是信任。信任需要用你的能力和经历来填补-讲师的背景。

七、找到有价值的信息源

Google是寻得的关键，英语能力是获得的关键。

八、输出观点和价值观

厚积薄发

九、朋友圈很重要

物以类聚，人以群分。
优质的朋友圈特点：

• 这些人都比较有想法、有观点，经验也比较丰富

• 这些人涉猎的面比较广

• 这些人都有或多或少的成功

• 这些人都是喜欢折腾喜欢搞事的人

• 这些人都对现状有些不满，并想做一些改变

• 这些人都有一定的影响力

3 | 何为技术领导力

技术领导力

• 尊重技术，追求核心基础技术。
• 追逐自动化的高效率的工具和技术，同时避免无效率的组织架构和管理。
• 解放生产力，追逐人效的提高。
• 开发抽象和高质量的可以重用的技术组件。
• 坚持高于社会主流的技术标准和要求。

那么作为一个软件工程师怎样才算是拥有“技术领导力”呢？

作者认为具有有下面的这些特质。

• 能够发现问题。能够发现现有方案的问题。
• 能够提供解决问题的思路和方案，并能比较这些方案的优缺点
• 能够做正确的技术决定。用什么样的技术、什么解决方案、怎样实现来完成一个项目。
• 能够用更优雅，更简单，更容易的方式来解决问题。
• 能够提高代码或软件的扩展性、重用性和可维护性。
• 能够用正确的方式管理团队。所谓正确的方式是，一方面是，让正确的人做正确的事，并发挥每个人的潜力；另一方面是，可以提高团队的生产力和人效，找到最有价值的需求，用最少的成本实现之。并且，可以不断地提高自身和团队的标准。
• 创新能力。能够使用新的方法新的方式解决问题，追逐新的工具和技术。

是的，一句话，总是在提供解决问题的思路和方案的人才是有技术领导力的人。

作为一个软件工程师，我们怎么让自己拥有技术领导力呢？

总体来说，是四个方面。

• 扎实的基础技术
• 非同一般的学习能力
• 坚持做正确的事
• 不断得高对自己的要求标准

4 | 如何成为一个大家愿意追随的Leader？

Leader 和 Boss 的不同?

• Boss 是驱动员工，Leader 是指导员工
• Boss 制造畏惧，Leader 制造热情
• Boss 面对错误喜欢使用人事惩罚的手段，而 Leader 面对错误喜欢寻找解决问题的技术或管理方法
• Boss 只是知道怎么做，而 Leader 则是展示怎么做
• Boss 是用人，而 Leader 是发展人
• Boss 从团队收割成绩，而 Leader 则是给予团队成绩
• Boss 喜欢命令和控制（ Command + Control ），而 Leader 喜欢沟通和协作（ Communication +
  Cooperation ）
• Boss 喜欢说“给我上”，而 Leader 喜欢说“跟我上”

如何成为众人愿意追随的 Leader?

要成为一个大家愿意追随的人，那么你需要有一些“征兆”。

• 帮人解问题。团队或身边大多数人都在问：“这个问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家该怎么办。
• 被人所依赖。团队或身边大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询意见和想法。

要有这样的现象，你需要有技术领导力。

除了技术领导力之外还需要什么素质？

• 列表内容
• 赢得他人的信任
• 开放的心态 + 倾向性的价值观
• Lead by Example
• 保持热情和冲劲
• 能够抓住重点，看透事物的本质
• 描绘令人激动的方向，提供令人向住的环境
• 甘当铺路石，为他人创造机会

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