从B2B到+区块链 中农网的产业共建之路

1月11日,中农网农业产业区块链发布会在南宁举行,中农网创建于2010年,是目前中国最大的农产品b2b垂直电商平台之一,其董事长卫哲曾任阿里巴巴ceo。

此次发布会上,中农网发布了区块链报告,并发布了自己的茧丝区块链项目。据中农网ceo孙炜介绍,该项目从2017年起进行技术筹备,历经近一年的前期实验落地,2019年计划在广西30个点进行推广,未来将在全国茧丝行业进行推广应用,预计两年时间覆盖整个茧丝绸行业。同时,区块链技术未来也将逐步拓展至中农网白糖、水果、板材等其他品类。

作为拥有丰富落地场景的农业产业链服务者,中农网的区块链探索可谓是“产业+互联网”的一个典型案例。

以下是孙炜在中农网农业产业区块链发布会上的演讲,由中农网提供,金色财经做了不改变原意的调整:

尊敬的各位嘉宾、各位合作伙伴,以及媒体界的朋友,大家下午好!首先,我谨代表中农网对大家今天莅临我们的发布会现场表示衷心的感谢。同时,今天也是我们在座中农网人的幸运能和你们在一起,因为今天是我们公司9周年的生日,感谢所有行业客户以及社会各界朋友在过去这9年里对我们的支持与帮助。

 从“b2b”到“+区块链”,中农网的产业共建之路

风起于青萍之末,浪成于微澜之间。9年前我们在原有两个糖网和茧丝网的基础上开始重新创业,得益于这个时代的机遇与客户的认可,我们成为了与阿里巴巴、慧聪不一样的一批早期b2b企业,我们专注于垂直行业,在乎客户价值,甘心做线上线下相结合的模式,不断调整变化和大家一起走到了今天,我们也一直以“大生意、更容易”最为企业的使命,希望能和大家一起走的更远更好。

过去的这9年,我们走过了不同的发展阶段,开始之初,我们更多的是提供信息、定价、结算、撮合于一体的平台模式,得到了行业客户的聚集于与认可。与此同时我们也逐步建立了线下的供应链体系,通过在品控、仓储、运输等供应链能力的完善,我们逐步形成了线上线下相配套的服务机制。从2014年开始,我们就逐步探索供应链金融与b2b平台的融合,无论是面向下游的融货还是面向上游的预售,我们开始围绕全产业链进行运营,更多的金融机构加入到了我们的生态圈当中,更多的服务机构也加入到了我们的生态圈当中。

这个时代同样也是技术日新月异的时代,从2017年起,我们不断改造自己的产品,延伸自己的技术服务能力,面向蔗农我们开始提供涉农金融科技平台,面向茧农我们上线了物联网手段,面向仓储我们增加了在线监管的系统,面向下游客户我们提供了新包装和溯源的措施。这些都是我们与客户、与生态圈合作伙伴一起共建的结果。

今天,我们已经为超过7万家客户提供了相应的服务,其中很多都是中小微,甚至是超小微的企业,同时,我们的技术体系在恒生电子等合作伙伴的大力支持下更加完善和稳定,2018年,我们也通过自研取得了4项国家专利,还有7项专利在申请当中,在多年交易数据和交付数据的支持下,我们动态优化全国的前置合作仓库,截止2018年底,我们在全国部署了335座仓库为全国的客户进行服务,确保用动态的库存满足大家及时采购、规避价格风险的需求。

截至2018年,中农网累计实现平台gmv887亿,营业收入超过300亿,我们追求新的做大做强,做重做活,gmv的规模背面,我们更在意如何不断激活客户、开发新客户,如何与头部客户群灵活地进行共同创新,如何为客户的客户,供应商的供应端提供有效的技术和专业的内容,如何与合作伙伴一起不断降低金融产品的颗粒度和商品的周转率,这些在今天当下来说,更加显得尤为重要了。

中农网的区块链探索之路

2018年是非常艰难的一年,红利消失、流量难寻,各类风口论也慢慢不再发声,我们也在不断地复盘自己的定位,过去我们是平台,是服务员,是资源的路由器,但今天,我们简单地用b2b、用供应链、用生态圈似乎都很难概括,回到问题的本质和时代的底层,我们还是更愿意在客户的眼中打上这样的标签,那就是“简单可信、长期共建”,为行业客户或者产业存在,去打造一个简单可信和长期共建的关系,而这也恰恰和区块链的本质是连通的。困难的2018年已经过去了,我们也听到了国家减税、降准、加大普惠金融力度这些有助于安心有助于经济发展的好的消息,中美贸易战可能也能妥善处理了。做大宗产业的出门的确需要了解天气,但是无论宏观经济刮风下雨,练好内功也是我们的必修课。

美国前财政部长盖特纳于2017年下半年发布的《成熟度曲线特别报告》中有一张新技术生命周期研究,很多技术还需要2-5年,甚至5-10年的成熟期,但是今天在中国已经有很多在加速,或者玩过了。比如,2018年过年的时候让很多创业者夜不能寐的徐小平薛蛮子的三点钟区块链群,随着市场的下跌,从高峰的8000亿美金市值跌落到现在的1200亿美金左右。比特币的实验思想我个人是认可的,但是人们对新技术非理性的*,夹杂着投机的氛围和快速成功的幻想,往往让新的技术快速迭代甚至扭曲化。2017年的年头我们就成立了第一个区块链项目小组做了原型研究,但是我们发现我们的基础还不够,技术还不够稳定,我们做了暂停处理,直到2018年下半年我们才重新搭建团队重新启动,才有了今天。我们不止要拥抱变化,关键是如何成为正确的变化本身,用好本质的东西,把有价值的东西沉淀下来。

这是我们一直在思考的问题。在今天这个环境下,全社会对下一个五到十年里abcd的分类基本是清楚的,阿里巴巴的达摩院在之前发布的2019年十大科技趋势中也讲到,区块链将从过度*和过度悲观回归理性。的确技术的酷炫如果没有有效的场景,其实还是空中楼阁。在我们最熟悉的农业领域,除了生物技术、育种技术和装备技术之外,人工智能、大数据、物联网等技术都有应用,但是还远远不足,更多从业者稍微熟悉的是无人机植保、土壤检测及配肥,局部天气预测等等,区块链+农业我们作为第一批探索者,也在不断地试错迭代的过程中。从2017做原型到2018上链,我们其实更多地是在解决商业问题和场景问题,我们的产品或者服务是否清晰定义且线上化,我们的交易客户能否提供交易身份验证,我们的交易活动能否清晰地与物理资产对应,我们的交易过程能否测量。解决了这些,技术落地相对才有基础。

这些其实也就是在人、货、场理论中的定义,作为生产者的茧农上链没有数据的需求,只有一分钱一分货的需求,但是他的上链对于后端的工厂、金融机构、下游工厂是很有直接意义的,我们的客户生产出来的批次也是有意义的,只有这样,才能让交易被测量,金融才能可量化的投放。

如果我们本身所有的平台参与者能够通过区块链连接在一起,在不断数字化的基础之上融合,所产生的结果不止是建立信任,生成信用,还能够使得我们的产业供应链更加地智慧,每一边的参与方都可以发起对产业供应链的需求或者创新,这样人人都是玩家。从终端消费者传递出来的产品和服务信息,无论是消费升级还是消费降级,首先要能够做到简单可信,其次是能够在上下游之间传递,最终还要有b端的服务商、产业互联网的运营商以及一定的金融参与,这样的形态,在互联网的层面上加上区块链的支撑,会更好地满足,尤其是在大宗产品新批发这样的维度上会更加提高效率和效益。

基于我们这些边观察边实践边思考,我们最终在众邦银行、恒生电子、京东数科、力创科技等等合作伙伴的大力支持下,在我们客户积极参与下,开始了区块链的探索。 

正如我刚才所说,我们第一位的是要探索问题的本质,我们的理解是简单可信是最重要的。画面上的这位老人是诺贝尔经济学奖的获得者科斯,他的观点其实也是区块链或者比特币的观点起源之一。简单地说,就是在确权的前提下,并且交易成本为零或者最小,那么能够实现有效率的资源配置。大家应该还记得当年的钢贸事件,上千亿的坏账就是因为确权问题,以至于今天外部性的银行都还在延续极其严格的对钢材行业的金融支持。所以靠着信息流或者人力覆盖,是不能解决信任和信用问题的。除掉币的各种属性,区块链的不可篡改和智能合约,以及其他技术保障是为了可以增加一个技术的抓手来连接这样的确权关系和降低交易成本。

思考:如何搭建一个长期共建产业互联网生态

区块链只是探索解决问题的工具之一,我们今天应用的区块链也是建立在我们商业积累和互联网技术积累的基础上的加强,我们现在所做的每一个前中后台系统,都是需要在隐私政策和审计政策前提下逐步上链的。无论是前台的统一门户,还是在采购系统、交易系统、仓储系统、物流系统、交收系统上,最终要让所有人的id、物的id、票证的id接入区块链,这样才能有交换价值的前提,原来无法实现的价值交换,包括延伸到海外的价值交换,就有可能产生很多的商业模式。数据的规模大且不断的结构化,算法处理的方法论要符合商业安排,应用场景中能够解决商业问题创造价值,只有这三点做到了,才能够长期共建出一个好的产业供应链生态。我们不做高大上的炫技,也没有发币的意愿与能力,我们还是一步一个脚印地为行业追上时代技术的节奏做事。到今天为止,我们为1000个包装筐打上了rfid标签,到三月我们要做出7万个这样的包装筐,同时我们做了15万条新的白糖的pp包装袋,为150万个旧包装白糖做了辅码贴标,我们现在改造了9个冷库和3个常规仓库,部署了2条新包装的自动化设备在糖厂。完成了物联网的从0到1。

此外,我们选择了ibm的联盟链进行了部署和二次开发,相对于很多公链的落地困难,我们使用联盟链可以更好地降低交易成本,保护隐私以及面向行业业务应用,其tps可以稳定在2000-3000之间,这对于我们行业的技术现状和商务需求而言是可以足够满足,相信随着技术的进步未来有更大性能的提升也是可以不断满足行业的需求。

农产品行业是各行各业中最需要证伪溯源的行业,不同的原料不同的加工,加上流通链条长,最终传达到下游生产或者消费也是千差万别,从源头做起,做好每一个庄口对应,每一个批次管理,对于社会、对于产业、对于从业企业都有实际的意义,大家在大屏幕上也可以看到我们的产品今天可以很好地满足这样的需求,在接下来我们也会在白糖、脱水蔬菜、其他中小宗标准化农产品上进行应用,争取用2年左右的时间达到足够的覆盖,最终对行业产生足够的影响推动整个行业的变革。

中农网区块链的落地,感谢众邦银行、农业银行、京东数科的支持,我们从客户识别,到数据传递,到金融介入,已经能够很好地实现了数据化资产的可转换,在区块链项目上,我们和众邦银行银行、农业银行已经有了1个亿的合作敞口,基本都使用,在短短的1个月时间内,我们和京东金融在烟台苹果项目上也实现了2000万的对接。在接下来的应用当中,我们会进一步在运力金融、消费金融方面与更多的机构合作,来实现产业互联金融的规模化。

开放是为了更好地服务,今天我们在此也正式发布我们中农网的z-baas白皮书。在hyperledger fabric的基础上我们搭建了z-baas平台,依托金融云基础设施,为企业及开发者提供一站式、高安全、简单易用的区块链服务,同时符合金融级别的安全合规性要求。z-baas 平台集成开发、管理和运维等功能,支持客户在云上快速部署联盟链和私有链网络环境。基于 z-baas区块链服务平台,客户可以降低对区块链底层技术的获取成本,专注在区块链业务模式创新及业务应用的开发和运营之中。从技术架构层面看,分为基于hyperledger的账本层、其上基于hyperleger  composer的驱动层以及用户接口层和开发账本所需的sdk层,接入使用中农网技术平台的oauth以及msp的双重授权和web接入服务;从产品架构层面来看,z-baas自下而上依次是平台适配层、核心层、合约层、应用层、服务层和网关层,后续将支持更多不同区块链底层技术。我们愿意与所有开发者和产业互联网平台互联互通,保护各自资源和隐私的前提下,帮助大家开箱即用地使用区块链技术,各参与方创建自己的联盟可以通过z-baas一键配置所需的组织和节点,自己管理编辑自己的智能合约,或者使用平台默认打包的溯源、单据、存证的链码。

为简单可信而设计,为供应链而生,为长期共建而不断努力,中农网、沐甜科技、大宗茧丝,以及派得科技我们始终坚持在大宗产品行业,坚持在b2b行业奋斗,我们希望通过我们的涓滴改进能让我们在座的诸位实现“大生意、更容易”的梦想,这也是我们的梦想。对中农网来说,区块链更像是一种武器,是古龙先生《七种武器》当中的碧玉刀,正所谓“碧玉无须雕,诚实可做刀”。希望我们都能为这个社会的信任进步和信用进步做出贡献,谢谢大家。