亲历Facebook--《打造Facebook》读书笔记 博客分类： 读书 读书facebook创业文化黑客
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2024-03-09 12:35:11
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一口气读完了《打造Facebook》，作者王淮是Facebook的早期员工，这本书记录了他在Facebook工作的4年的所见所想，让读者看到了作者在这几年间的进步，看到了Facebook从新兴网站到伟大公司的爆炸式发展，同时，让我们这些好奇它的内部的人亲历了一次在Facebook工作的感觉。
Facebook是最为典型的“工程师文化”或者说是“黑客文化”驱动的公司，最根本的原因有两个，一是扎克伯格就是一个黑客，二是每个工程师都是Facebook这个产品本身的用户。不是所有公司都符合这样的条件，所以“工程师驱动”也不太可能在大部分公司成功。
公司做大了，部门繁多、级别复杂、不得不用各种各样繁重的流程来保证业务的正常运行，这样做的代价是员工的平均效率下降，严重影响创造性。Facebook的效率让全世界赞叹，每个工程师服务的用户达到几百万。公司内部一直保持着非常扁平化的结构，以小团队为单位做事。他们之所以能做到网站规模急剧扩大而员工数控制在很少的范围，最主要的原因就是他们只招聘最优秀的人。一流的工程师效率是普通工程师的10倍甚至更多，而优秀的人只愿意和同样优秀的人一起工作。当年乔布斯打造的团队，同样也是由最优秀的人组成的。宁缺毋滥，一个差劲的合作者会搅坏整个团队的文化，对于不合适的人，就是要不讲情面，尽快清除出团队。
作者刚开始在Facebook是后台工程师，然后做技术leader，然后做新兵导师，最后是做研发经理。可以看到作者一步步的学习进步。作者鼓励大家找到合适自己的职业发展路线，走技术路线和管理路线都能拿到不错的报酬，关键在于自己的兴趣和性格。王淮确定了自己的路线是做研发管理后，主动给自己找了导师，每两周和导师一起吃饭，沟通自己遇到的问题。国内的文化下，开口找导师是让人很害羞的事，一是怕人家忙不愿意搭理自己，二是显得自己很弱。作者的建议是大胆地去找去问，以为你不会失去什么。以前看到一篇文章，说最聪明的人，就是那些最喜欢开口问的人。
很多人都羡慕Facebook的早期员工，赶上了这个火箭，很多人实现了财务*。我觉得一方面这是眼光和职业选择带来的结果，但更重要的一方面，这只是机遇问题。能不能跟随一个公司从创始到伟大，很多情况下真的是运气说了算。不必为此太伤脑筋。
Facebook是最为典型的“工程师文化”或者说是“黑客文化”驱动的公司，最根本的原因有两个，一是扎克伯格就是一个黑客，二是每个工程师都是Facebook这个产品本身的用户。不是所有公司都符合这样的条件，所以“工程师驱动”也不太可能在大部分公司成功。
公司做大了，部门繁多、级别复杂、不得不用各种各样繁重的流程来保证业务的正常运行，这样做的代价是员工的平均效率下降，严重影响创造性。Facebook的效率让全世界赞叹，每个工程师服务的用户达到几百万。公司内部一直保持着非常扁平化的结构，以小团队为单位做事。他们之所以能做到网站规模急剧扩大而员工数控制在很少的范围，最主要的原因就是他们只招聘最优秀的人。一流的工程师效率是普通工程师的10倍甚至更多，而优秀的人只愿意和同样优秀的人一起工作。当年乔布斯打造的团队，同样也是由最优秀的人组成的。宁缺毋滥，一个差劲的合作者会搅坏整个团队的文化，对于不合适的人，就是要不讲情面，尽快清除出团队。
作者刚开始在Facebook是后台工程师，然后做技术leader，然后做新兵导师，最后是做研发经理。可以看到作者一步步的学习进步。作者鼓励大家找到合适自己的职业发展路线，走技术路线和管理路线都能拿到不错的报酬，关键在于自己的兴趣和性格。王淮确定了自己的路线是做研发管理后，主动给自己找了导师，每两周和导师一起吃饭，沟通自己遇到的问题。国内的文化下，开口找导师是让人很害羞的事，一是怕人家忙不愿意搭理自己，二是显得自己很弱。作者的建议是大胆地去找去问，以为你不会失去什么。以前看到一篇文章，说最聪明的人，就是那些最喜欢开口问的人。
很多人都羡慕Facebook的早期员工，赶上了这个火箭，很多人实现了财务*。我觉得一方面这是眼光和职业选择带来的结果，但更重要的一方面，这只是机遇问题。能不能跟随一个公司从创始到伟大，很多情况下真的是运气说了算。不必为此太伤脑筋。