一个人太聪明也会影响他 360出版项目管理工作教育
有时候，一个人太聪明也可能会影响他与别人的交流，进而妨碍工作和事业的发展。
笔者：在公司里怎样才能得到这些少有的优待去和这些极聪明的人交流呢？
沈向洋：很简单，在事业的初期，你需要先把本职工作做好。只有当你把本职工作做好了，才会前进到一定的事业阶段并得到相应的机会。事业成长其实很简单，绝大多数成功的事业都是一步一个脚印走过来的。我在微软研究院几乎做过了所有的工作：加入微软从研究员做起，先后担任过研究员、主任研究员、高级研究员、微软亚洲研究院副院长以及院长等。我现在可以很自信地说我很懂如何做研究。
笔者：你怎么看中国和美国大学的教育差别？
沈向洋：差别非常大。就微软公司来说，很难从中国大学毕业生里招到好的项目经理。软件工程里很需要有人来做项目管理的事情，比如理解用户的需求，从用户角度思考软件的设计，协调各个团队的进度等。这是一份非常有趣和有挑战性的工作，中国大学生里能做好这种工作的人不多。但中国大学生有很多非常好的软件开发人员，我的部门里最好的程序员之一就是中国大学毕业后直接加入微软的。
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笔者：你对你现在做的管理工作有什么体会？
沈向洋：用武侠小说来打个比方，第一层功力是要管理好下属。你首先要让下属们认同你，能跟着“老大”走；第二层功力是要管理好上级。你要能很好地和你的老板沟通，当你的下属工作出色的时候，你要让你的老板知道并为下属争取资源等；第三层功力是要管理好你的同事。很多人做不好这一点。这是最难的一层，因为你的同事和你有竞争关系。但如果你总想着如何能够帮助你的同事，大家的关系就会融洽许多而不是“你死我活”。你需要有长远的眼光来看待和同事们之间的合作与竞争关系。第四层功力是管理好中层管理人员。当你管理的部门越来越大时，部门里自然就会出现一批中层管理人员，他们是主要做事情的，但同时也可能觉得上层管理者不懂具体的事情，有些人会觉得他们能把你的工作做得更好。如果你不处理好中层管理人员，你的部门就很有可能出问题。我在研究院的时候，每年都会和员工们谈领导和管理的艺术，提醒他们注意这些方面。
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【书 名】：微软360度——成功与成长
【作 者】：张奭 方敏 欧琼 等著
【ISBN】： 978-7-121-07432-5
【出版社】： 电子工业出版社
【出版日期】：2008年11月
【宣传语】
·职场成功必备的心灵鸡汤
·微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐
【内 容 简 介】
本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的最重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。
就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。