职业规划四步走 博客分类： 工作 游戏项目管理

昨天大老板过来看望我们一帮在北京出差的兄弟，于是我们义不容辞的宰了他一顿全聚德，可惜去的比较晚，菜没点够就急急忙忙开始吃了起来，等再想加菜的时候，大厨下班了……胸闷

不过席间，boss给我们讲了他最近的职业规划感悟，颇有心得，遂下笔成文，聊以记之。

第一步：learn，就是学习。每个人刚进入社会，在某个行业，都是要学习的。学习这个行业的游戏规则，学习这个行业所需要的基本技能等等。同样是学习，人与人之间也有不同，有的人学的很快，有的人学的比较慢，学的很快的人马上就可以进入到下一步，而学的比较慢的，在这第一步待上三五年都有可能。这期间，也是会做一些事情的，但是学习的意味大于做，对于公司来说，这部分的时间越短越好。
第二步：do，就是做。具备了一些基本技能，掌握一些技巧之后，就要做了，这时候你可能是一个合格的程序员，可以按时完成任务，保证质量。如果你要是不想再学了，凭着第一步积累的老本，你也能够在这个社会混下去，随着经验的丰富，时间的积累，你可能会慢慢成为一个senior programer,抑或senior senior programer。这个阶段，很多时候大家面对的都是机器，面对的都是代码，不用去管人，劳力大于劳心。很多人做到这个步骤之后，就不想再往上走了，于是一直在这一步转悠，转悠。他们中的很多人可能是以此为乐。
第三步：lead，就是领导。如果你不满足于做，你还想往上走，那你接下来的步骤可能就是lead，即带着别人做。这时候你就得开始管人，劳心大于劳力。每天想着如何使你的团队保持高昂的斗志、保持团结、保持高效。某个人情绪不对，你得马上去帮忙调节。某个成员不听话了，闹无组织情绪，你得赶紧制止这种情绪。由于开始主要和人打交道，这阶段需要的技巧是很多的，尤其是在中国这样一个讲究中庸的社会，稍不留神，可能你领导的人都不拥护你了，这是比较悲哀的事情。在这个阶段最理想的情况就是下面的人都拥护你这个领导，同时你的团队又保持高产出。这个阶段类似于中层领导，中层*，他所面对的可能是一个项目，一个部门。
第四步：shape，就是创造，塑造。这个词是boss提出来的，当时他问我这第四步应该是什么，我的答案是operate，即运营。好像有些差别，又有些像。这个阶段说白了，就是一个企业的CEO吧，他开始运作整个公司，保持整个公司的良好发展，他可能要经常拍板做决定了，比如说做不做某个客户，做什么产品方向等等。他也要经常给员工们画饼，描绘公司的蓝图。他的决定经常会影响整个企业的发展路线，所以说这个阶段他已经不是他自己一个人了，他代表整个公司的利益。很多公司的决策者只有一个，所以很多公司的决策都有很明显的个人印迹。

总体来说，这个职业规划还是满有道理的，很多人都可以对号入座了。

然而，不一定每个人在一个时刻只能处于一个阶段的。我现在就同时是一个learner，一个doer，一个leader……超级三合一。目前的我感觉项目管理是一件很累的事情，很想回归到第二步，呵呵，做一个前面有很多个senior的programer也不错啊，写程序直至成精，gigix说的。目前也的确需要充充电，再多做一些事情。但是如果这样又有些不太甘心。矛盾啊……