为什么打造一个高凝聚力的团队很难（一） 博客分类： 管理

 

      本人已经工作有7个年头了，大、小公司都呆过；但是统一都发现了一个奇怪的现象，就是越是没有事找事的人，以后往往往都能混的不错。因为经历的太多一些这样烦人的事，现在已经看的很淡了，无所谓了，呵呵~

 

      但是，确实是为某些领导上级感动悲哀，也为自己感到悲哀~

 

1. 2005年9月份，加入了大连的一家公司；该公司是当年很多有冲劲的年轻人都想“混”进去的公司

    当时是以正式员工进去的，还拿着正式员工的3.5K的工资；心情相当的嗨~，可要知道当时我还是大四的学生~

 

    当时和我一个大三岁的哥们一起进公司；巧的是，我们还是都从东软培训班出来的校友，算上我是他的师兄，我是第二届培训班的，他是第七届的。

    不过人就是怪啊，呵呵。我身边所有人都说他是正规培训出来的，我是学习培训班的，他是正规军，我是杂牌兵，我操！我TMD和他是一个老师，你MD。

    这刚开始入职也不敢声张啊，然后就默默工作吧

    正因为我和那哥们都没有工作经验，所以呢经常被分配两个人干同一件事。毕竟我还是大学学计算机的，呵；然后呢也在大学得过优秀实践学期一等奖，对一些日常的小工作还是可以应付的，虽然干的是慢了点，质量也确实不高。和我一起那哥们也就是看看吧，他是做销售出身，只是参加过东软的培训班强化了下

 

    人生啊，就如一场戏。当年多NB的公司也随着livedoor的倒掉而垮台；墙倒众人推啊，我们大连的公司也宣布独立，裁员，合并。。。 

    当时说来也巧，正是我和那哥们一起来公司一年整，在调薪阶段；结果，被涨了500大洋。当时就感觉非常少，我听说这个公司比较有钱啊，怎么涨这么点。你就说这公司人总有大嘴巴的人，有一个哥们当时也是培训班出来的，也是我们一个部门的，那家伙涨点钱就大喊大叫，当时和我一样3.5K的，现在已经5K了。我想，这是不是有点太操蛋了，想我也是正规军出来的，可能在别人眼里这学生参加的培训就不是培训了吧。。。（PS：那哥们也有意思，当时比我入职早几点，说面试怎么也不要，就是想来这家公司，说非常热爱，不要他他就天天来面试不走；正因为被感动，公司经理还特意全员发了表章邮件说这样的人才是公司需要的人才。结果这货在livedoor出事了，第一个提离职要跑的人就是他，回沈阳老家了，哈哈尔；当时真不知道公司经理啥心情，肯定挺操蛋的心情）

    你说人得混，日子得过啊，呵；所以就继续混下去了，老板就把我和我一起入职的那哥们分配到了另一个分公司做项目。后来我就发现不对劲，怎么TMD那小子比我受重视呢，好像有点技术的活都分到他那边去了，我继续打杂；不过还好，我的技术被后来的TL重视，成为了担当整个小组的开发重任，结果把以前的那哥们的位置顶了，无意中伤了那哥们，其实那哥们是好人，我本无心。。。

    后来我是知道为什么了，当时我们部长认为我和我一起入职那哥们干活的时候，活全是他干了，不是我干的，因为他是正牌军，我操。。。（PS：后来那部长和我成为了很好的伙伴，不过他当时和我说为什么不说那活全是我干的。我就想，不会看SVN提交记录吗？？？ ：））

 

    在哪都能遇到装X的人，不是他干的活说是他干的，不懂管理的也要装成是他很懂的样子，其实在第一家公司我就学习到了。有一哥们，一个代组长，手底下两个人。挺多技术无法做出来的东西，是我帮他做的，像jfreechart画图都搞不定，我帮他搞定了，结果这X到处都说别人技术不行，当然没有说过我啊。从那以后我就在对“某一地区”的人有了不信任感，这地方的人不能相信

    不过在世界上啊，越是能吹牛XX的人越受重视，这事才怪呢。后来我女朋友和我说，因为没有信任，所以不说的人其实都是被人不了解和不知道的。不管别人信与不信，说出来的人，叫出来的人就是被别人相信了，因为他说了。可能正是这原因，那一个代组长后来混的还真挺好，我现在的薪水也不及他五年跳那次跳槽来得多，呵~ （肯定会有人说，你说人家没有能力，那人家为什么挣那么多钱？我也不知道，我只知道他比我大几岁，有一敢说十，这就是中国社会；不想多评价，谁都不是当是人，怎么评价呢？：））

 

    本想好好工作的一个人，结果和我一起来的那哥们经过半年的时间也跳到了IBM，薪水涨了60%，其实因为基数低也没有几个钱，何况几年没有涨工资，呵呵。不过那些哥们人走了还回来讥讽我们这认识工作的人，后来我也被逼的不想干了，跳了，去了一个小公司，拿了只涨了500元钱的一个小TL的工作。一次很失败的跳槽，哈哈~