欢迎您访问程序员文章站本站旨在为大家提供分享程序员计算机编程知识!
您现在的位置是: 首页

谷歌是如何培养经理人的 博客分类: 奇文分享 谷歌是如何培养经理人的 

程序员文章站 2024-02-14 19:19:52
...

谷歌在培养经理人方面的五个要点:

  1. 表现优秀的员工不一定就是好的经理人,管理岗位所需要的技能是不一样的。只是在某个领域做得很突出是不够的,不是每个人都适合做管理。要找到好的经理人,需要观察他们是如何与其他员工共事的,看看他们是否具备足够的灵活性并是否能够拥抱变化。要想知道一个人是否适合管理岗位,可以先分配一些小任务给他们,比如让他带实习生或者让他管理一个小项目。经过一段时间的观察后,看看他是否胜任。
  2. 培训经理人需要几个月的时间。Calderon建议这个时间不要太长,以免养成不好的习惯,只要等到他们开始理解管理者角色的时候就可以了。在谷歌,这个时间一般是三个月。Calderon说,不要在他们还没开始工作或刚开始工作时就培训他们,而是要让他们先工作几个月,让他们对工作有所了解,并经历一些挑战。到了培训阶段,不要只是纸上谈兵,而是真正赋予他们管理者的角色。
  3. 不要一开始就让他们承担太多的工作。一个新经理人刚开始工作时,不应该告诉他们所有事情,先让他们实践一下,然后再慢慢增加内容。在一开始需要教会他们的事情:如何提供反馈以及如何成为一个好的导师;建立起学习和发展情商的文化氛围——了解自己和团队,要管理好别人首先要管好自己。
  4. 培训并不是培养经理人唯一的手段。他们可以从其他经理人那里学习。应该鼓励他们互相交流和学习。另外,收集反馈是一种有效的评估手段。
  5. 把对经理人的反馈告诉他们。Calderon说,谷歌每年都会向员工收集反馈,让他们填写有关上司表现的问卷调查。这些信息会被反馈给经理人,帮助他们评价自己,并从中得到成长。先明确优秀经理人的定义,然后再引导他们朝这个目标努力。谷歌关于优秀经理人的特点清单可以在这个指南中找到。

除了经理人应该具备的行为特征,Calderon还提到:经理人应该要融入团队,不要只做微管理,要帮助员工成长,成为一个好的导师和沟通者,为团队提供清晰的愿景,提高效率并以结果为导向,能够进行跨组织的合作,成为坚定的决策者,在必要的时候能够为团队提供建议。