破局中小卖家淘宝运营之5大乱
看了标题，也许有些朋友已经意识到自己的运营误区了，有些朋友却还不是很明白。有一阵子没和大家一起交流了，今天和大家一起学习下，中小卖家在运营过程中存在的几个误区。
第一乱 开店即乱
很多朋友看到别人在淘宝网做的风生水起，也禁不住诱惑跃跃欲试，殊不知一开始就错了。有过天猫开店经验的朋友都知道，天猫是需要先申请开店的，同意开店后需要卖家上架商品数大于10，然后手动点击店铺上线才算正式开店营业的。在店铺上线期间，卖家有时间做好充分准备后再正式营业。
很多集市店在规划自己的开店行程的时候，同样也可以做好安排，而不是开通店铺后，今天上架几个商品，明天装修一点儿，后天再上架几个，再慢慢装修。这种开店即乱的商家想必不在少数。如何破局?
1.选产品，既然是开店打算赚钱的，那么开店卖什么?主推哪一款?这都是需要有规划的。如果产品没有规划，上线后就无主次之分，所有商品的销售情况几近相同，也没有多大意义。
2.产品上架，最好不要完善一个就立即上架一个，建议都先放仓库。大家都知道，一旦上架后，约30分钟，淘宝搜索引擎就可以搜索到该产品，万一有顾客进来了，你准备好了吗?很多朋友上架产品很聪明，比较乱，一开始的时候也许有顾客进来，但是调试率相当高，因为你店里还没有充实起来，让顾客没有安全感。所以，建议大家先把所有商品放仓库，一个个检查是否存在问题，比如价格设置，邮费设置，商品描述是否符合淘宝网规则等。
3.给你的店铺定位，规划你的店铺设计风格。一个店铺的装修设计好比门面，连门面都没有，即便有了商品，进来看的人必定是寥寥无几。在开店之前，让你的设计师给你的店铺设计一个合适的门面。
4.给你的店铺选一个良成吉日，把你需要出售的所有商品，一键上架。因为集市店是没有店铺上线按钮的，这就算你正式开店了。从此时起，一个基本的开店过程就算完成了。
第二乱 客服手忙脚乱
客服相当于线下实体店的导购员，其重要程度可想而知。很多客服在店铺营业初期，不能快速回答顾客的问题，也不知道如何引导顾客去关注店内主推的商品或活动。当顾客来咨询时，无法及时应对，设置还需要相互讨论来解决顾客的问题。如何破局?
1.安排客服培训。客服作为导购员，需要了解产品的相关属性，比如产品提供的质量保障，有的涉及材质，有的涉及保质期，有的涉及产地等等。
2.告知客服相关服务。在给客服培训的过程中，了解产品是一方面，熟知店铺提供给客户的服务也很重要。比如，运费怎么计算的，如何补差价，包邮地区是否有限制，发货时间是什么，是否有活动价或专属价等。
3.淘宝常见诈骗手段的培训。尤其到了年底，各种欺诈手段层出不穷。最近大家见得比较多的一种，把a买家信息泄露给b买家，相信很多人苦不堪言。这
类问题其实很好避免，在给客服做培训时，要求客服先看跟你聊天的买家是否有交易订单，如果没有可以直接要求对方使用购买商品的账号跟自己聊天，这是淘宝规定的可行的。如果买家说不方便，就让对方提供所需了解订单的下单id号，让2个账号有关联，也可以。有了系统的培训，手忙脚乱那都不叫事儿。
第三乱 引流之乱
流量这个词，大家再熟悉不过了。很多卖家因为没有计划，总是盲目的在发小广告。比如，论坛发帖，qq群发，空间转发，微博发链接等等。一大圈儿转过来，流量进来了么?没有!如何破局?
1.确定主推款，让一部分产品先活跃起来。盯着一个商品转，先把主推款做起来，既然你要发帖，那么就集中这一款，无论是论坛也好，qq群发也好，先把一款商品的热度做起来。包括直通车引流也是如此，建一个主推计划，先推一款商品，一个店内没有主推款，那肯定是行不通的。
2.有选择性的外部引流。既然要花时间去外部引流，为何不选择有质量的社交圈子去引流?你的微博本身就100粉丝都不到，发个链接谁看得见?更何况，只有去购物的圈子做宣传，引进的流量才是高质量的。可以考虑去一些知名的女性购物社区，或者淘宝论坛等地方，当然帖子的质量也很重要了，三两句话的，别人连吐槽的欲望都没有。
第四乱 活动之乱
活动报名作为最常见的引流和促销形式，是大部分卖家始终追随的方向。但是否活动报名就能立竿见影?有过经历的中小卖家一定会说，报活动，没用!如何才能破局?
1.给店内商品分分类。要给自己的商品做规划，哪些是客单价低的适合报活动的，哪些是利润高的用来赚钱的。常听人说，报活动就是砸钱冲销量。我不否认存在这个因素，但是既然你亏本做了活动，为何不考虑下，这活动流量进来了，你这一款商品，能吃得下所有流量么?
2.合理安排活动款，以流引流，让流量飞起来!在活动款上做文章，采用搭配促销或关联销售带动其他商品销量。搭配或关联销售的商品，客单价越接近越好，如果你试图用九块九的活动商品去吸引顾客购买99的商品，那显然是不太实际的，因为这2个客单价的客户群体明显是不同的。但是，如果你是用39的商品去吸引顾客购买49或者59的商品，加上满减或小礼品等促销手段，效果肯定会好很多。
第五乱 运营规划乱
要说运营规划，其实涵盖的层次比较多。这里，我主要是从销售目标来说的。很多做店铺运营的朋友，跟老板说，今年预计可以做300万吧。殊不知，你个老板的只是个数字，你有依据么?当你说出那个销售额目标的时候，底气足么?如果有底气的制定你的目标?
1.选中你心目中的女神款。意思就是说，要选出在全年营业中，你想主推的几款。这几款商品，在全年的销售过程中，再进行细分。哪些是客单价较低的，哪些是客单价较高的，占销售额比重较低的。选中商品后，安排每款商品的销售计划。
2.根据每款商品的客单价，计算达到营业额需要的销售量。假设你全年销售额目标是100万元，主推a,b,c三个商品的客单价分别是80,90,100。把3个商品的营业额细分，假设a做25万，b做35万，c做40万。平均到每个季度，算出a,b,c3款商品每季度的销售额，在划分到每月。拆分后，就可以算出，每个月每款商品大约需要完成多少销售额，在根据客单价略微计算下，你就知道每个月每款商品大约需要做多少的销量。
3.根据销量，计算所需流量。假设a商品每天需要销售额8000，那么就需要成交100单每天，如果你这款商品的转化率控制在8%，那么就需要100/8%约1250的uv。这些访客怎么来?拆分为淘宝站内和站位两部分，每部分分担。这样一来，你就可以很自信的知道，能否实现自己的目标了，每一款商品的销售都按照这个步骤来，一定是可以实现的。
案例说明:
有一家店是卖horizon品牌拉杆箱的，新店开店目标销售额是第一季度300000元rmb，拆分到三个月依次是7500元，117000元和175500元。商品客单价预估是450元，第一个月需要完成7500/450约16单，平均2天成交一笔。第二个月平均一天2单，第三个月平均一天4-6单，这样分拆后，每天的压力看起来就好了很多。看起来很高的销售额目标，拆分到月再到每天，如果每天都按计划执行，怎么可能信心不足?
淘宝开店其实对大家来说都是公平的，都知道要好好做，但是有多少人是有计划的在做的?众多的中小卖家陷入了这5大乱区的魔咒，即便是小打小闹，咱们也得闹得像个样子，不是么?
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