又四年了，再看如何快速融入一个新团队

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       在过去加入公司的四年里，为了能站住脚有发展，平均工作日每晚加班至10点以后，研发维护工作繁重，夜间也要随时保持警惕，一旦短信电话有点风吹草动就要立即响应，甚至一度对家庭生活缺乏足够的投入，最终引发诸多问题及进而触发了对工作的调整，新年过来刚刚上班。翻看文章《两年已过去，再看该如何快速融入新团》中提到，公司缺的是能写一首好代码，能够快速分析提炼业务进行整合，做出最优系统架构的人，可以理解为架构师，但也可以是一个局部业务架构师，譬如你只对退款的逻辑重构，你重构之后的工程结构条理清晰，支持非侵入式的扩展！四年之后处理项目的经验更加丰富，但系统分析架构的能力自身认为提升并不明显，这一点除了自身的规划外，与过去做的金融渠道研发工作的性质不无关系。


       转岗后虽然是在同一公司，但是团队风格和业务已经全然不一样，可以说是个全新的开始。这个时候心态上已经完全不再去担心如何与同事相处的问题，这一点早已不再是问题。担心的是如果用过去积累下来的专业知识发现新团队的问题并解决问题，体现自身价值站稳脚步。


        回首加入公司的4年多，从一个茫然不知所措的新人变成了一个团队的老兵,老板、同事换了一波又一波，看尽了不同背景的人往这个团队融入的过程。其中学历上不乏华科武大名校出身，工作背景上为摩根微软等海外背景的人，但这些特质与其最终能否在落地下来关系并不大，最终能在国际支付大环境落地的是具备以下几类特质之一的人：
1.绝对实力又敬业的人，比如架构能力很强，比如执行能力很强且英文很好。
2.主动承担并主动沟通推进问题的人，提现出一种对外的影响力。
3.主动承担并且能够适当放弃生活的人。（上海团队初期走的人都是因为工作和生活无法平衡）
其实这三点都提现出来两个大的共同的特质：
1.敬业，敬业的是人一定主动，一定会提现出责任心和owner意识，但敬业有一个误区就是认为放弃个人生活像加班狂一样工作。只有在敬业的前提下不断提升专业知识，才能有更高效的产出，无论对公司还是个人都获得一个好的投入产出比，这才叫敬业。
2.专业,专业就体现出来在系分、编码、质量、效率和项目推进、合作方协作上。而始终保持敬业的态度则可以把你的专业发挥的更好。
3.影响力,专业是建立影响力的前提，因为把自己的专业show出来就自然带来了影响力。
一个既专业又敬业的人且富有影响力的人才是当前公司所需要的。

       回看过去几年里，有以下两点体会较深：
1.具备以上三个特质的人基本都得到了组织快速的承认、提升，加入阿里的没有一个笨人，所以一个人到底实力如何是很显而易见的能在同事眼中达成共识的，
2.在大公司即使一个小团队，不同的成员所做的事情也是不一样的，面临的机会也不一样，你手头的事情项目业务只是这一段时间你在做，并不意味着在这家公司就一件事情一直做下去。因此一定不要完全被具体的琐事拖住，要留有空间能够快进快出多接触不同的业务，保持敏锐的思路，具备选择的能力，要提早向适合自己的事情靠拢。