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探究内心世界,感知做猿道理

程序员文章站 2024-01-22 13:55:10
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前言:《程序开发心理学》,书名就让我觉得找到了启明星,我最近亟需要探究程序猿的内心世界,尤其是看到“程序开发团队”,我知道,我必然会从其中找到自己想要的东西,“探究内心世界,感知做猿道理”。

 

开发团队

我现在着急组件一支5人开发团队,称之为“同盟会”,需要一个app开发,一个winform开发,一个web开发,一个测试,加上我,我们一起创业,一起来为自己谋得一份未来。

 

我当然知道,我需要的不是滥竽充数者,书中一些话,再次印证了“人月神话”中亘古不变的话题,“人和时间是不能直接转换的”,例如:“让十个孕妇在一起,无论如何都不可能在一个月内诞生一名孩子,终究还是要怀胎十月!”

 

现在很多人喜欢说,“一个月内足够你来开发出这样一个系统,你看我给你什么方面都设计出来了,我保证,以你的能力,一个月开发出来时绰绰有余!”,这样的人包括一些领导和客户。面对这样的人,如果我尊重他的话,我会告诉他无论如何一个月内是完不成的,如果他不值得我尊重的话,我会选择忽略他。

 

我所经历过的项目五一不是延期的,有的夭折了,有的即使交付了,也拖延了很长时间。“等到日程超出后再临时匆匆延长项目周期被称为帕金森症”。因为很多人在项目预估时,几乎跳不过一个怪圈,认为什么都会按照预期发展,一点风险都不考虑进去,简直就像男人长胡子一样自然。

 

成员搭配上,我的确是需要有经验的人,并且能够独当一面的人,当然我需要女性,一个团队如果单纯的爷们,简直就是在抹杀程序员的天性,我们都是一群“好色之徒”!别怪我说出了心声。当然我并非全部都需要有经验的,我也需要在某一些方面招聘一些没有经验的实习生,因为从他们身上,我能发现“乐善好施,求知求学”的态度,有经验的传播自己的所得会觉得成功,而喜欢学习的人又会促进成员之间交流。

 

团队文化

书中说道,“只要有一名成员与集体目标不一致,就会影响整体的水平”。OK,我认为符合木桶理论,同时又契合Jeff所说的“坏苹果理论”,我认为小型的团队必须能够团结一致,成员之间相互信任没有争论,这样才能齐心协力,否则只会是半途而废。

 

书中举了很多例子,来印证,团队成员如果不齐心带来的危害,其危害要加倍偿还。

 

还有,作为领导者,一定要能够学会放手,如果分配一个任务给团员,那么就信任他,不对他指三道四,除非领导者傻了。我一直相信,如果你帮助了别人,就不要求回报,就不要把你之前的不情愿再吐露出来,就安安静静的做一个“观音”。你不要觉得你付出了,要让别人怎么认可你,同情你,你就要把苦水全部到出来。

 

请一定记住,如果有人在一些鸡毛蒜皮的事情上想和你争论不休,那么他不是认真,而是要和你争一些什么,这个我好像深有体会,如果以后我的团队遇到这种人,我会立马开掉他。

 

领导

关键的地方来了,我显然还不够资格做一个合格的领导者,然而我却要被摆在这样的一个位置上,当然没有一个管不是先从士兵做起的,我并不惧怕这样的角色。

 

那么如何能够让领导者感到满意:

1.物质奖励。

2.工作本身的挑战性和趣味性。

3.员工福利。

4.领导魅力。

 

OK,书中告诉我们关键所在,领导魅力,我需要做的就是“更加温和,同时提升自己的编程能力!”

我需要明白,术业有专攻,我应该学会不干涉我不特长的领域,比如说app、winform、测试。

还有,我不是一个传话筒,很多时候,我应该抉择,我应该当断立断,这一点,我还需要加强,当然我也应该尊重上级和下级,认可他们的某些观点。

当上级强压给我一些命令时,我要学会拒绝,同时来激发成员的斗志。

 

问题

我要学会*,让成员积极参与我的工作,同时能够相互的了解,以至于当某一天某个人离开时,依然能够正常运转,而是坍塌。

 

另外,我必须要能够不让某些人盲目自大,包括我,我们的团队每个人都应该是平等的,无论其功劳大小。

 

我也必须在调节内部矛盾的时候,不否定任何人的功劳,认为每个人都是对的,把握好尺寸。

 

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