探究内心世界，感知做猿道理

前言：《程序开发心理学》，书名就让我觉得找到了启明星，我最近亟需要探究程序猿的内心世界，尤其是看到“程序开发团队”，我知道，我必然会从其中找到自己想要的东西，“探究内心世界，感知做猿道理”。

 

开发团队

我现在着急组件一支5人开发团队，称之为“同盟会”，需要一个app开发，一个winform开发，一个web开发，一个测试，加上我，我们一起创业，一起来为自己谋得一份未来。

 

我当然知道，我需要的不是滥竽充数者，书中一些话，再次印证了“人月神话”中亘古不变的话题，“人和时间是不能直接转换的”，例如：“让十个孕妇在一起，无论如何都不可能在一个月内诞生一名孩子，终究还是要怀胎十月！”

 

现在很多人喜欢说，“一个月内足够你来开发出这样一个系统，你看我给你什么方面都设计出来了，我保证，以你的能力，一个月开发出来时绰绰有余！”，这样的人包括一些领导和客户。面对这样的人，如果我尊重他的话，我会告诉他无论如何一个月内是完不成的，如果他不值得我尊重的话，我会选择忽略他。

 

我所经历过的项目五一不是延期的，有的夭折了，有的即使交付了，也拖延了很长时间。“等到日程超出后再临时匆匆延长项目周期被称为帕金森症”。因为很多人在项目预估时，几乎跳不过一个怪圈，认为什么都会按照预期发展，一点风险都不考虑进去，简直就像男人长胡子一样自然。

 

成员搭配上，我的确是需要有经验的人，并且能够独当一面的人，当然我需要女性，一个团队如果单纯的爷们，简直就是在抹杀程序员的天性，我们都是一群“好色之徒”！别怪我说出了心声。当然我并非全部都需要有经验的，我也需要在某一些方面招聘一些没有经验的实习生，因为从他们身上，我能发现“乐善好施，求知求学”的态度，有经验的传播自己的所得会觉得成功，而喜欢学习的人又会促进成员之间交流。

 

团队文化

书中说道，“只要有一名成员与集体目标不一致，就会影响整体的水平”。OK，我认为符合木桶理论，同时又契合Jeff所说的“坏苹果理论”，我认为小型的团队必须能够团结一致，成员之间相互信任没有争论，这样才能齐心协力，否则只会是半途而废。

 

书中举了很多例子，来印证，团队成员如果不齐心带来的危害，其危害要加倍偿还。

 

还有，作为领导者，一定要能够学会放手，如果分配一个任务给团员，那么就信任他，不对他指三道四，除非领导者傻了。我一直相信，如果你帮助了别人，就不要求回报，就不要把你之前的不情愿再吐露出来，就安安静静的做一个“观音”。你不要觉得你付出了，要让别人怎么认可你，同情你，你就要把苦水全部到出来。

 

请一定记住，如果有人在一些鸡毛蒜皮的事情上想和你争论不休，那么他不是认真，而是要和你争一些什么，这个我好像深有体会，如果以后我的团队遇到这种人，我会立马开掉他。

 

领导

关键的地方来了，我显然还不够资格做一个合格的领导者，然而我却要被摆在这样的一个位置上，当然没有一个管不是先从士兵做起的，我并不惧怕这样的角色。

 

那么如何能够让领导者感到满意：

1.物质奖励。

2.工作本身的挑战性和趣味性。

3.员工福利。

4.领导魅力。

 

OK，书中告诉我们关键所在，领导魅力，我需要做的就是“更加温和，同时提升自己的编程能力！”

我需要明白，术业有专攻，我应该学会不干涉我不特长的领域，比如说app、winform、测试。

还有，我不是一个传话筒，很多时候，我应该抉择，我应该当断立断，这一点，我还需要加强，当然我也应该尊重上级和下级，认可他们的某些观点。

当上级强压给我一些命令时，我要学会拒绝，同时来激发成员的斗志。

 

问题

我要学会*，让成员积极参与我的工作，同时能够相互的了解，以至于当某一天某个人离开时，依然能够正常运转，而是坍塌。

 

另外，我必须要能够不让某些人盲目自大，包括我，我们的团队每个人都应该是平等的，无论其功劳大小。

 

我也必须在调节内部矛盾的时候，不否定任何人的功劳，认为每个人都是对的，把握好尺寸。