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从0到1打造我的高效团队

程序员文章站 2024-01-22 13:45:40
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前言:和出资人合伙搭建了舒适的办公环境,正式踏上了创业的路上,而在这条路上,首先要做的就是:从0到1打造属于我的高效团队,然而这并不容易,有幸拜读《技术管理之巅》,真是让人兴奋不已。

 

创业维艰

其实,有的时候机会来得好像比较容易,不知道是自己幸运还是自己的努力有目共睹,在我26岁的人生中,终于可以自己做主来搭建一个团队,一个技术团队。创业最需要什么?显然就是人才!

 

在没有离开上一家公司时,我一直认为在其职谋其事,所以即使出资人拉拢我创办公司,我依然觉得我在没有离职之前就不要做离职后的事情,所以我对人员并没有太多的付出(当然,我也有意谈过一个将要离职的同事),然而最后被他回绝了!答案就是:“我觉得XX的能力还不到,并且我这个人不喜欢被约束。”

 

我一点都不觉得受到打击,相反我很感激他说出了自己的心声,当然我有些许的失落,毕竟人才没有合伙到。

 

紧接着,又有一个同事有意向要加入我们,起初我认为他压根不会考虑加入我们的,然而事情在刚开始让我倍感意外,他在我合伙人的劝说下,表达了强烈的意向要加入我们,我很欣喜。但是事情发展的百转千回,经历了两周的斗争,最后他又下定决心不加入我们。因为:“我想有一个属于自己的团队”。

 

当然,我依然不会觉得受到打击,我觉得情有可原,毕竟创业不是儿话,需要经过一番思索。

 

1号店的黄哲铿

首先,我先表示一下自己的孤陋寡闻,直到我用jian在搜狗拼音中没有找到“铿”字的时候,我顿时觉得自己丫的太弱了,对不起啊,再次强调一下“铿”keng!

 

这样东拉西扯的不知道是否合乎情理,还请饶恕小编的无知。

 

1号店,我听说过,却从来没有用过,我的电商平台就只有两个“京东狗”和“淘宝猫”。看完1号店董事长的序,以及作者黄哲铿的前言,觉得自己好像对技术管理一窍不通,是否能够在接下来的工作当中胜任呢?

 

我知道敏捷,我也知道以人为本,总之我觉得自己好像什么都知道一些,这恰恰说明自己很无知。不过且来看看黄桑给我带来什么感悟吧。

 

行为面试法

很明显,我现在在公司是光杆司令一个。


从0到1打造我的高效团队
            
    
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接下来,如果朋友圈没有推荐给我合适的伙伴,我就只能通过前程无忧开始寻找伙伴了,那么就要面试了!


作者所说的行为面试法又是怎么回事呢?

通俗的讲,就是通过应聘者在以往工作中的经历,来从中提出一些问题,来获取到应聘者在处理问题过程中表现的素质。

 

那么对于我需要做什么呢?

  1. 看简历。
  2. 介绍我自己。
  3. 请应聘者自我介绍。
  4. 问问题。
  5. 引导候选人回答问题。
  6. 评估是否合适。
  7. 笔试。
  8. 决定。

当然在这个过程中,作者给了一系列的建议,我认为我也应该去这样做的事项是:

  • 尊重应聘者,无论其能力如何。
  • 使谈话环境轻松自然。
  • 应聘者是主角。
  • 不武断。

如何使用技术人员

宽松的工作环境,这点我觉得我做得不错,我选择了没有挡板的桌子,1米6宽,足够放两个显示屏,一盆花,一摞书籍,一个茶杯,一些个人装饰,我想这些足够让员工感到很舒服;虽然椅子非我所想要的,洛阳没有太让我满意的椅子样式,不过我选择的一款全黑色也相当大气;出资人买了足够多的绿色植物,让整个办公室花花草草好舒心。

 

长本事,有奔头。OK,我觉得这点更没有问题,一份好工作不容易找,一个创业的经历更让人求之不得,而我们已经有成熟的产品,我们还会在金融行业干一番大事,我们要成为洛阳软件产品的支柱。

 

论功行赏。这个更没有问题,核心人数我就需要五个人,显然我的眼睛里没有沙子,能力有多大,就该有多大的收益。

 

薪资待遇。我想在洛阳缴纳五险一金,并且有符合身价的基本工资和绩效奖,还有每年一次的薪资涨幅,我觉得还可以。

 

工作安排。团队分工会很明显,app一个,客户端一个,我做后台一个,测试一个,还有一个技术牛人。大家在工作上互不冲突,但我会让大家增加技术的交叉,让彼此更能欣赏到各自的魅力。

 

管理方法。在这方面,我是一个新人,我会积极探索学习,给大家舒心、充满精气神的一个管理环境。

 

企业文化。这也是我认为最重要的,我们奉行“自我驱动力”、我们追求“产品卓越”、我们塑造“以人为本”,我们崇尚“创新高效”。

 

生活品质。出资人很大方,他给我的工钱,我会一毛都不省,请大家吃饭,给大家环境上所需,关心员工个人生活问题。

 

总之,我和伙伴们都是开发者,我们之间没有领导关系,我就是一个leader而已,但是我会甄选出真正有真才实学的人为团队服务。我们执行敏捷文化,但是我们注重设计和思考,我们不会将就,我需要保证产品质量,我们需要不断改进。

 

组织架构

我是一个leader,除了这个角色之外,我们都很平等。虽然我并不能很好的理解“扁平化”架构到底是什么模式,但是我喜欢小米的人员架构,每个人在每个人的位置上都是老大。

 

写在最后

对于异地管理模式,以及bat的架构晋升,目前对我们来说还有一段距离,在这段时期,暂时无法用得到。

 

结语:在IT之外,我推荐大家一本书《无愁河的浪荡汉子》,我暂时还没有买这本书,但是“一个人的书房”出品了电台朗读,听起来让人很是舒服。

 

 


 

 

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