《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》试读

1. 技术团队的绩效考核怎么做
1）  在团队成立之初，就应建立绩效考评制度，并且将其贯穿于团队运行的全过程。在项目团队的发展的整个过程中，结合出现的变化，考评标准将有所调整，但调整不应该过于频繁，并要由专门机构如团队领导部门负责。团队成员对制度的认识关系到评估的效果，并可能影响到团队的协作。
2）  团队评估是全方位、全过程的，而且考评过程中需要全体队员及其他关系的共同参与，在评估的全过程中都要求成员充分了解规范和流程，即进行三百六十度的评价。
3）  评估制度的实施不得讨价还价。在实施过程中，要严格执行评估制度，不能随意更改，不恰当的问题应由专门机构负责调整。
通常，绩效评估制度的简历需要注意几个问题：
   与团队目标相结合
   考虑团队文化的影响
   注重团队的长远发展

2. 谈谈我对这本书试读章节的看法
本书作者是1号店的技术总监，所以现身说法说服力很强。


在第3章，作者给我们讲了技术团队的组织架构。

如何“从零快速搭建技术团队”？这个问题对于任何管理人员来说都是一个挑战。作者给出了他的建议。

一，首先是招人。
通过在招聘中运用“行为面试法”来找到合适的人。“技术招聘的核心是，充分挖掘应聘者整体素质中冰山下的部分，尽量全面深入的评判应聘者是否适合该岗位”，作者的这个观点我十分赞同。
技术人员不比销售人员，不太会推销自己，所以作为面试官也是就是“伯乐”就非常重要。

二，使用技术人员
首先提供宽松的工作环境，其次让有本事的人有奔头，最后论功行赏。

三，培训人才
如何上团队中的人才快速成长，培训是一个很好的途径。
所以作者所在的公司定义了一个“技术人才培养框架”，分别是培训制度，职业发展体系，集训制度和轮岗制度，这样整个公司的培训事项就可以根据框架来实行。


总结
在越来越重视人才，越来越重视团队作用的今天，《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》为我们提供了很好的参考，是一本不可多得的好书！