对程序开发团队的思考--读《程序开发心理学》有感

我第一次看到《程序开发心理学》时，说实话对这本书的内容的实用性是有所怀疑：软件开发行业日新月异，新技术、新产品层出不穷的领域，40年前的书会不会过时，内容太陈旧了，对于现今的软件开发工作没有任何帮助。看过样章后不得不说这本书是一本神书，可以说是一个奇迹。为什么说是一个奇迹？ 40年的时间，软件开发行业发生了翻天覆地的变化，但是本书对软件开发的思考的内容依然精彩，内容丝毫没有过时。

 

程序开发是人类行为

 

原因在于作者抓住了程序开发中普遍适用的规律性的东西，将程序开发作为一种人类行为来考察的观点。软件开发的主体是人，人是软件开发活动的参与者，程序开发是人艺术创造的过程，同写作、作画并没有质的差别。程序开发是在特定的环境下，特定的程序员在特定的心理状况下的艺术品，其中任何一个因素的变化都可能导致艺术品的结果不同。

 

程序开发团队

 

在本书试读样章中，我重点关注了“程序开发团队”这个章节，最近刚从公司离职，自己出来创业，也是第一次带团队。从0到1打造公司的团队，关于团队的结构我也考虑了很多，团队的人员结构需要从实际情况出发，考虑到薪资支出以及公司经费的现状。正如书中所说“遇到一名糟糕的主管要比找到一名出色的程序员容易得多”，因此要努力成为一名出色的管理人员，书中很多例子给了我方向。

 

程序员工作满意的关键

 

书中阐述的集体中程序员对工作满意的关键，划分为4个方面：

1. 物质的奖励与机会。

2. 工作本身所具有的挑战性及趣味性。

3. 其所隶属的更大单位的总体条件，比如雇员的福利、工作条件，以及该单位在同类单位中的相对低位。

4. 主管与领导的能力。

 

我的感受

 

在创业之前我一直在大公司供职，非常赞同作者总结的四个方面。头三条可以通过规章得到满足，公司福利明码实价写在合同中。因此决定程序员对工作的满意程度方面，主管与领导者会在很大程度上导致其对工作不满意，从而导致工作效率的降低。在书中提到希特勒式的*领导，不适合程序开发工作的管理的。还有一种就是管理模式死板，思维僵化的领导，正如书中的两个例子中的领导，一个强制上下班打卡计时，一个领导严重控制办公用品的消耗，都是没有从根本上解决问题，反而使问题恶化，程序员消极怠工。

现今IT互联网公司的主力是80后和90后，这两代人的思维活跃、创新能力强、喜欢*、渴望被认可。如果按照固定的的管理模式，根本不能激发80后/90后这代人的创造力和对公司的认同感。书中提出了一个*化的集体，能适应环境的改变，但是现实中很难实现。

 

领导者需要明白的事

 

领导者除了管理团队外，还需要和管理层沟通，将管理层的信息带给团队。领导者如何处理与管理层之间的关系非常重要。领导者需要明白：

1.无论主管们怎样地强调诺言，他们真正关心的只是结果。

2.如果希望得到的结果与在整个团队的参与下所确定的目标工作一致，那么这一目标就会非常轻易地实现。