落地敏捷典型问题：有了这些迹象，一定是出现了问题 敏捷开发软件测试项目管理scrumXP

落地敏捷典型问题：有了这些迹象，一定是出现了问题

有了这些迹象，一定是出现了问题

 

我们在周而复始的一次一次做迭代，提交新版本。但有一些迹象一旦出现，我们必须停下来，解决这些问题，否则将越来越糟。

 

1. 提交给客户的质量是不能接收的，客户很不愿意升级版本，因为会遇到无法预计的一些Bug

 

2. 给客户提交新功能，需要越来越长的时间。这个问题有可能产生于：功能的实现依赖于特定的团队目前缺少的资源，例如技术专家；测试周期太长；功能必须改变现有的系统架构；越来越高的学习债务。

 

3. 客户不使用我们提供的功能。这个问题可能产生于：客户开始并不清楚自己需要什么；需求来自于市场部门的预测；功能使用的频率低于我们的预期；

 

4. 软件研发的成本太高，这个问题可能产生于：开发周期太长；成员成本太高

 

5. “我们”和“他们”的文化。产品部、测试、开发等不同的部门相互指责，没有一个共同团队的感觉

 

6. 客户在签合同后没有机会修改需求。负面影响：特别在国内的垄断客户，即使签了合同，也一样会强势要求修改，如果没有过程中给客户以修改的机会，最后被动吃亏的还是我们。即使我们要求下一版本修改，可能客户就不会给我们下一次的机会

 

7. 没有直接的客户（代表）为我们提供需求、反馈和验收。

 

8. 管理层大吃一惊。这个问题产生于：项目的过程不透明

 

9. 资源瓶颈，好的资源被多个项目同时使用

 

10. 非常多的Bugs

 

11. 没有经常的“集成”。负面影响：不能及早得到反馈，不能及早发现技术风险