《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感-企业管理篇

今天早上看了《参与感：小米口碑营销内部手册》，其中产品篇的产品第二，团队第一看了感触非常之大。《参与感：小米口碑营销内部手册》看了一半，绝对好书！之前也在【书单】60本“互联网+”系列书籍推荐一文中推荐过，这篇文章还有其他非常不错的书籍，可以点击查看。

分享一下个人对现在很多企业管理上的问题，主要是我身边的企业和道听途说，虽乳臭未干,但也请允许我有个人看法！说得不好之处请不吝赐教！

引自《参与感：小米口碑营销内部手册》-产品篇-产品第二，团队第一：

现在身边很多企业都面临的问题：

很多时候我们把和很差劲的人作斗争，当做了所谓的管理。这哪是搞管理，这分明是在做斗争和搞教育嘛，真正的精英人才，真正的好员工，真正的创业公司甚至可以不打卡，没有kpi，甚至还没有部门级别！

关系逆转，老板开始怕员工，不敢批评，不敢说重！因为现在很多人一不喜欢就炒老板鱿鱼了。时代变了，以前一份工作难求，现在到处招工。

诸多，不尽详述…

其实归根到底就是融入感的问题：

员工没有真正的归属感，很多企业文化都是宣传，相亲相爱一家人，但是真正能做到的有多少？我经历过的几家公司，没有。

而这个恰恰是企业最重要的，归属感、凝聚力、团队精神！

来两个例子：

很多公司现在情况都不大好，不是说团队里面没有能人。而是团队坏就坏在没有人对事负责，每个人都在对自己的位置负责。

举个例子，我原来在大组织中工作的时候，就亲口听一个领导讲过这样的话：“我马上要提拔了，提拔之前什么事都不要让我干，因为一干事就容易出错，一出错就容易耽误我提拔”所以你看，这就是为位置负责，而不是为事负责

还有一个例子 很多单位 包括很多公司，我指的不光是*单位，一到年底的时候，突击花预算，为什么？因为如果今年的预算不花完，明年的预算就可能被克扣，所以玩命的要把今年的预算给花掉，你看，这又是一个只对自己的位置负责，没有人对整个集体的利益负责

前两天看到的一个段子，很有意思~

前两天面试了个一本学生，白纸一张，开口给我要五千，脑残！

微评：加上社保金、年终奖、午餐费等，一年成本7万，请个啥也不会来学习的学生，确实没有这样的企业家。2年后，大学生学会了，马上就提出加工资，不加就跳槽，呵呵，企业又白白损失了。所以，sb老板才找白纸一张的员工。

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