打造电商运营团队 构建网销竞争核心

打造一个具备竞争力的电商运营团队是现代商业提出的一个要求，电商运营团队本身就是互联网赚钱树。那么如何打造一个优秀的电商运营团队呢?

在打造系统的时候要注意整体性思维，思维不能仅仅局限在网销部、客服部，而是要站在公司以老板的角度去思考问题，怎么样打造一个高效、低成本的电商运营系统，而且是一个可持续发展的系统。在这个系统里会包含标准化工作手册和工作数据表，通过这些可以有效的将人才流失成本降低到最低，这个系统必须让新招聘的人能快速的进入工作状态从而有效的提升工作效率，为公司降低培训成本。

互联网时代是快吃慢的时代，一个错误的决策不会导致一个公司的死亡，但是不能根据互联网发展趋势而快速对现有营销策略做出调整的公司一定会死亡，所以要适应互联网、拥抱互联网，通过最新的资讯、重要平台的数据等来把握互联网发展趋势，从而根据变化来调整公司营销策略，提高营销投入产出比，唯有这样才能在激烈的互联网竞争中拥有一块立足之地。

电商运营系统的打造

感悟：电商运营系统的打造是一个试错、优化、总结、形成系统的过程，我们可以容忍在测试中消耗的时间，但是绝对不能容忍原地踏步，墨守成规。

互联网营销是平台和内容的结合，平台是内容的载体，内容是平台上耀眼的明星。我们需要一方面注重平台的选择，比如百度竞价、网盟推广、新闻媒体、分类信息、行业论坛、公司官网等，平台非常多，根据公司产品和营销目标针对这些平台策划出对应的推广内容，挑选出转化比较好的平台，然后实现单点突破，最终通过标准化工作手册来形成整个电商的运营系统。而且这个电商运营系统是根据互联网发展变化不断优化的。

电商运营系统打造步骤

步骤一、平台效果测试

尽可能多的寻找到互联网平台，发布推广内容来观察效果。

步骤二、筛选优质平台

根据推广效果数据分析，筛选出效果比较好的优质推广平台。

步骤三、单点突破，高速复制

寻找到效果比较好的平台后，集中力量高速复制，以达到最好的效果。

步骤四、构建电商运营系统

根据工作内容来制定工作表、工作手册(包含工作流程、工作标准、工作技巧等)形成电商运营系统。

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