大型电商平台怎么通过搜索引擎引流量，seo如何做

seo是搜索引擎的天使引路人，是让网站同搜索引擎进行沟通的媒介，只有seo能让搜索引擎能理解的语言同搜索引擎沟通，告诉搜索引擎这是什么，哪 个更重要。但是，你如果把搜索引擎当sb，那你自己就是sb，利用作弊手段、发黑链甚至陷害竞争手的低级seo让太多的正规站被牵连了。所以，低级seo 是行业害群之马，垃圾站群害人害已，不要做一个靠欺骗搜索引擎过日子的人。

那么大型电商平台的seo要怎么做呢?简单地来说，就是分析，策略、人力、资源、执行。

第一步：竞业分析

如果竞争对手没有，那么恭喜你了，你会很容易做到行业第一。大型电商平台基本都是有竞争对手的，而且不止一个竞争对手，不过，恭喜你了，现在的 大型电商平台都不是特别的重视seo，或者说他们的seo并不是做得非常好，那这样就有我们发挥的空间了。在与对手的竞争过程中，需要分析对方的seo策 略，分析并不是为抄袭对方的seo策略，而是通过分析，得出自身的不足并加以改进，制定出更具效果的差异化策略。

第二步，易用性分析

所谓的易用性分析就是用户体验。在做推广的过程中，绝不能为seo牺牲用户体验，要在尽量满足用户体验基础上部署seo策略。那么seo要怎么跟用户体验相挂接?最简单的方法，就是可以把平台的转化率列入seoer的考核指标。

一个好的seoer, 不能只盯着流量，作为一个电商平台，精准流量要有精准产品来匹配，所以提高入口流量页面的二跳率也是seoer要追求的目标之一。

打个比方，你原来的网站在卖安踏女式休闲鞋，现在安踏下架了，但搜索安踏女式休闲鞋你还是第一位，也不算完全的成功。在原来这个高流量页面，不 能让产品信息是空的，也不能推荐类似耐克男式篮球鞋这种牛头不对马嘴的产品，否则流失的用户只会越来越多。在这个例子中，你可以推荐安踏、匹克等价位、款 式、都差不多的女式休闲鞋，这样才能获得更高的转化。

第三步，了解用户搜索习惯

在网购过程中，“品牌”、“ 品牌 款式”、“品牌 性别 款式”、“品牌 货号”、“行业通用词”……都是用户在搜索产品时的主要关键词。以性别来讲，用户到底是搜索女、女性、女款、女式、女生?搜索引擎到底是不是认为是同义 词?这些方面，seoer都需要统计，而网站的设置，需要跟网民的搜索习惯相匹配。

第四步，关键词归整

通过搜索引擎关键词工具导出海量长尾关键词：比如百度推广关键词工具，google adwords 关键词工具，百度相关搜索关键词等分析工具得到的行业通用词，比如按行业通用词、品牌、款式主词、长属词筛选和分类，做成文档。

具体的做法是，1、制作分类关键词列表;2、了解项目所在行业的特点，列出合适的核心关键词，根据内容结构加以归类;3、调研并模拟目标用户 (朋友，网友)的搜索习惯;4、记录竞争网站所使用的关键词作为参考，分析原因;5、利用搜索引擎关键词工具导出海量长尾关键词： 比如百度推广关键词工具，google adwords 关键词工具，百度相关搜索关键词等等。

别小看这个工作，以拍鞋网举例，每鞋类相关的检索，光百度就超过40万次检索了。而仅仅拍鞋网需要优化的目标词就超过10万个，如何统筹和部 署，也是一项巨大的考验，更不要说全品类的大型电商平台了，可能有几百万的目标词排在你面前时，如何去分配?首页应该有权重频道页的入口，权重频道页应该 有品牌页入口，品牌页应该有长尾词的入口，详细页应该贡献入口给所有相关权重页，而不是如很多网站的属性只是定向锚文本链接。

第五步，平台优化的步骤

竞争小就容易出效果，所以要优化要自下而上，从指数较低的词开始优化。具体要根据平台的seo基础来定，刨掉官网名称的相关品牌词，比如自然搜 索量不到一万的，推荐先从500以内指数的词开始;不到5000的，从200开始，这种难度不高的词进行下站内微调就能出效果。

以上所讲的5点，可能很多优化过上万流量的seoer都明白，接下来才是重点：

第六步，内部权重的建议

这个才是中大型平台seo的杀手锏;因为大型平台本来就有大量的外链基础，基本上只要优化好内部后，重要页面获得权重后去交换链接，而暂时没有 权重的页面则可通过链接工厂生产链接或者买链接的做法，来达到seo的效果。但是要做到极致就需要同搜索引擎进行有效沟通。你要明白，你评判事物的标准和 搜索引擎不一样，比如阿迪达斯和阿迪王，如果后者获得更多的站内展现，搜索引擎就会认为阿迪王更重要，相信这是很多seoer都明白的道理。但是你明白但 并不代表你会用，事实上99%的seoer没有去实鉴。

一个一天搜索量只有100的词，弄个全站推荐自然就没有意义。其实只要1000个页上展示出这个词，就可以排第一了，何必浪费这么多位置。那么 到底要优化多少个词?这些词的指数是多少?平台有多少个页面?每个页面有多少个推荐位?可以根据指数、pv、展示位这3个维度来计算出一个公式，解决这个 问题，让不同热度的词获得匹配的展示机会。

如拍鞋网有一个比较复杂的计算公式，每个词根据搜索热度来匹配相应比例的展现(推荐)机会。比如a词的指数是100，可能会在拍鞋网获得10000个pv的展示，b词的指数是1000，则会在拍鞋网获得30000个pv的展示。但是，这有一个前提：不影响用户体验。

资源是有限的，所以必须有效利用站内资源。只有有效的利用资源，才能得到效果的最大化的呈现，但是中国却又高达99%的网站在浪费内链资源。

第七步，链接工厂

什么是链接工厂?链接工厂主要对外链多个维度的宽度和深度进行有效管理。要如何判定是链接工厂还是垃圾工厂?黑帽seo就是垃圾工厂，制造一大堆的垃圾网站，群发一大堆的垃圾链接，这样的低级seo是害群之马，垃圾站群害人害已。

大型电商平台需要大量的外链的支持，即使是网站知名度很高的平台也需要做外链。在做外链之前，首先要经过seo人员的处理与分配，让重要的页面更重要。如果有预算，可以适当地购买一些链接链接到要优化的品类。

那么，遵守搜索引擎规则的链接工厂要如何对外链进行有效管理?是不是随便做?有没有计划性的做?不是说今天做10个，明天做20个，不是这样做外链的，也不是说，今天做10个，明天做10个，不管你怎么做，效果都不会明显。

应该先把维度列出来，比如博客外链，论坛外链，新闻外链等等，至少可以找到18个维度;然后，定宽度，比如我们需要1000个博客、1万个论 坛、500家新闻外链;最后才是定深度，深度就是做出时间进度推进表，一步一步地把维度和宽带覆盖。但是这样的工作量太大了，如果是一个新的平台，就可以 采用部门协作的方式，根据这三个维度，做一个外链检测和管理系统。同样，我们能操作的资源是限的，这叫有效利用站外资源，只有有效的利用资源，才能得到效 果的最大化的呈现，中国99%的网站在浪费外链资源。

第八步，沟通和绩效

项目从策划开始，seo就应该参与其中，不能等上线了再让seo来改，网站做好了，但是框架设计不行已经不能再改了，这个时候就只是改改标题描述对seo是没有效果。很多大型电商平台的seo是没权限参与到项目规划中的，这样就会让seo效果大打折扣。

第九步，seo培训，灌输seo思维

事实上，大部份的中、大型电商并没有强烈的seo意愿，因为他们的访问和用户量级已经到了seo难以带来很大效果的阶段，达到了seo的瓶颈。 但是大型电商平台的信息量大，品类多，优化的空间也很大，但是怎么样让这些大平台充分重视到seo的作用?要让平台商们意识到做seo后，投放一个ip还 不足1分钱，一年下来，省掉的就是千万级的广告投入。只有让这些平台商充分重视到seo的低成本、高回报的效果，就能让seo得到重视。

seo工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑、商品部(上架组)、前端(div)、程序(url)等都 需要进行seo培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端div要标准简洁，知道基本 的seo重要标签的用法。技术端要知道，类似于id序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到seo的成效。

第十点：bi协作

大型电商平台应该都有个做数据分析的bi部门，并可以请求这个部门协作，开发一个流量预测系统。这个流量预测系统其实主要是为了做绩效预测，预 测接下来有多少关键词的排名可以提升，每个月所提升的ip是怎么来的。不能只知道优化，只懂得预测它可能涨一万、也可能涨二万，但具体涨幅是多少却无法用 数据来说明。seo需要的是通过准确的数据分析来完善整个运营计划，提高平台的运营效率。

综上所述，笔者认为，大型电商平台要做好seo，要先做好竞业分析，其次，如果能获得公司从上到下的重视，有良好的团队配合和有效沟通，将优化自下而上执行，在内链权重分配系统和外链工厂的支撑下，依托良好的流量预测和绩效考评系统，就一定可以做到极致。

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