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新产品如何进行有效的媒体推广?

程序员文章站 2023-04-03 17:34:26
正如很多天真的创业者一样,我曾认为只要我们的产品够好够酷炫用户们就会被吸引过来,就如同那帮喜欢使用Reddit的人会自然而然地被阴谋论所吸引一样。当然,我们还未吸引或留住足够多的用户,但当我们彻底搞好这款产品时它就会像病毒一样疯狂扩散。...

作者 | gillian morris

来源 | medium (medium.com)

编译 | 齿轮易创

“我想你要被‘techcrunched’了。”我的朋友说。

我刚向这位朋友展示了我的app ”hitlist” 的最新版。这是一款,当你想飞的航线有航班折扣时就给你通知的app。

我从未听说“techcrunch”能当作一个动词来使用,但我能猜到朋友的意思:我的产品将被“techcrunch”这家科技媒体所报道,这是一个创业公司的花名册。

正如很多天真的创业者一样,我曾认为只要我们的产品够好够酷炫用户们就会被吸引过来,就如同那帮喜欢使用reddit的人会自然而然地被阴谋论所吸引一样。当然,我们还未吸引或留住足够多的用户,但当我们彻底搞好这款产品时它就会像病毒一样疯狂扩散。

我运营了这个项目三年,关于媒体对初创公司的重要性,我有这样一个粗略的测算:176540美元。如果我们要花钱来买这些直接由媒体宣传带来的流量,那么我们要花的钱就是176540美元。(后文还会讲到这点)这还低估了媒体的力量,一篇夸我们的文章在发布了很长时间后还是能为我们带来流量。

但不是“所有媒体生而平等”。你应该去找找哪些媒体发表的文章能为你带来最多的流量增长。我决定去研究研究。

方法论

我曾在探索市场战略时,偶然发现了诺亚·卡根(facebook早期员工)的量化市场数据表。在表单内容中,我发觉通过对比用户实际使用率和预期使用率,有助于帮助我们决定推广渠道。

如果你是在做基于网页的应用(例如:印象笔记等)的话,那么这套方法行之有效。但对于不是网页应用的app,我无法知道哪些渠道可以让用户下载我的应用,而哪些只是给他们留下印象。

app想要获得明确的流量来源信息是极为困难的。 对于网页来讲这很简单,你可以在你的统计中看到流量的来源。但对于app,你并不能得知你大部分的下载来源。人们可能在他们的台式机或者平板电脑上了解到了你的app,然后他们在手机上打开app store完成下载。也有可能是他们从朋友那里听说的,从app store推荐看到的,或者是从广告那里了解到的。对于我们的hitlist这个产品,我们只能追踪少于10%的下载来源。

不过,我们可以通过下载时间来判断部分用户是从哪里来的。 我们的app曾在app store首页被推荐时和在被知名媒体报道时下载量暴增。运用模糊计算,我们可以确定44135的下载量是媒体报道直接带来的。

尽管这只占我们用户量的5%,但这依然是一大波我们”免费”获得的用户, 因为我们并没有花钱去请他们下载。目前”返金鼓励下载”方式的市场价大概是每下载一次4美元,这样计算的话媒体宣传的带来的44135次下载价值足有176540美元。

我建立了自己的"量化市场统计表”来观察某家媒体报道时我们下载量的增长,这样有助于我们分析下次该选择哪家媒体去宣传。

我们所得到的结果

截止2017年4月1日,hitlist总共出现在了1234家报纸、博客、评论网站上。其中大部分都没有带来可观的效果。我们的下载日浮动量在正负100的区间内,所以少于100的变动我们都视为没有影响。总体来讲,有23家媒体的确为我们带来了可观的下载量增长。

我们在最初的两年,其流量的增长峰值,一次是在2013年,当我们刚发布时,由the next web做的宣传;另一次出现在2014年6月,我们推出beta版的时候,由techcrunch做的宣传。在那之后,尽管我们上过流量更大的媒体,但我们一直没有再见到媒体带来的下载量大幅增长,直到我们上了buzzfeed。

我曾听说buzzfeed能带来大量流量,但未曾预料到短时间内我们暴增了2000个新用户,这是继2014年年中被techcrunch报道后最大的一次流量增长。这篇报道发表于2016年5月1日,名叫《21个你从未听过的超棒应用》。3天后我们又上了《5月你必须要尝试的10件改变你生活的事物》。在一天之内我们获得了18000次下载。促成这场”完美风暴”的是buzzfeed庞大的用户数量、与我们的目标用户相匹配的用户人群、buzzfeed网红nicole nguyen的绝佳宣传(前文所提的《5月你必须要尝试的10件改变你生活的事物》中推荐hitlist的就是nicole nguyen)以及我们自己的努力(下文会细讲这里)。这场风暴唯一的牺牲者是我们暴涨的服务器账单。

我们还学到了什么?

1、无关紧要的事

多进排行榜比发表软文有用

在最开始的两篇最有影响力的文章中,我们特别提及了有关hitlist的功能(启动和”试用版”)。因此,我们当时尝试说服一些记者写一篇有关我们的专题文章……然后就没有然后了。

任何记者在缺少真实新闻的情况下,并不想将你的app夸奖的无与伦比。

不论怎样,记者们都更喜欢列出各式各样的排行榜单。 这种形式的文章容易阅读并且会更经常的被分享。事实证明,我们的新闻总下载量的68%和我们最具表现力的故事的80%都是以排行列表的形式呈现的。我们现在已从找记者写专门讲hitlist的专题文章,转变为让他们在写各类排行榜时第一个想到我们hitlist。

产品比人更重要

我是一名女性创业者/ceo,稍有可惜的是这个身份在当今时代有些特殊性。从正面角度看,这个特殊性让我们被像harper's bazaar 和huffington post这样的刊物所关注。不过,讲我们app的文章反响要好于那些讲我们拥有女性创始人的文章。

有一次,我们对刊登在business insider杂志的两篇文章做了a/b test 功能测试。我们发现《23个让你使用安卓的朋友眼红的iphone·专供app》的下载量为3972次,已经超过刊登当天的下载平均值,但是《女性创建的39个最酷的公司》的下载量却不尽如人意。

当然我们也知道仅从一个数据得出的结论是无法立足的,不过上表中的数据支持了这一结论:那些关注创始人自身的媒体报道或许对创始人自己来说是个亮点,但是对于商业发展本身并没有很大的助推作用。

同样的,我也写了几个有关hitlist的帖子,大多发表在了medium,还有一篇是发表在了harvard business review《哈佛商业评论》,文章在刊登当天的下载量并未超多几百次。不过,那篇在medium里最受欢迎的帖子为我们的页面引入了更多的流量,远超谷歌、facebook和product hunt 的流量引入,所以这里有我们无法量化的长尾影响。

没有链接也不会影响宣传效果

一位用户增长的”专家”告诉我说,如果一篇文章的外部链接不能链接到公司或团队网站的话,这篇文章是没有任何价值的。指向公司网站链接的数量和质量确实会进一步提升网站的seo,但是令我们获得下载峰值的几个最大助推者(bussfeed, 纽约时报,gizmodo, 时代周刊)在它们的报道中并没有指向我们网站的链接 。而且,我也不会因为他们在报道我们时,不添加指向我们网站的链接就不再与它们合作。

2、相关的事

如果你得到了,就要炫耀它

就在我们被techcrunch报道的那天,我立马在hacker news分享了这篇讲我们hitlist的文章。早期采用者技术社区提供给我们一些有效反馈(我们摆脱了仅通过facebook登陆的方式,让登陆速度更快了!),同时也成功为文章带来了大量流量,使其被推到了科技博客的主页,并且成为了那一周阅读量最多的文章,也就意味着这篇文章会刊登在订阅号上推送给他们数百万的订阅者……这也意味着,从下载量来讲,这篇文章的价值远高于那些在网站上挂了一天就被淹没的文章。

因为这样的经验,我们开始将每一篇介绍我们产品的文章,发到了更多可能带来额外流量的社区。

我们将这些捧场文章转发到推特、reddit、hacker news、领英群组、facebook 群组、angellist、quora和社区邮件列表,这样做,确实帮我们获得了更多的关注。

宣传别人夸奖自己的文章

我们在市场上的资金投入微乎其微。我们发现让1美元发挥10美元价值 的一种最好的方式是,去推广宣传其他媒体所写的有关hitlist的文章。我们将最能引起读者关注的文章上传到我们的facebook主页中,并花费1刀推广文章让更多的人可以看到。这些帖子的宣传效果比我们自生产内容然后推广的效果要好得多。

要利用好成熟媒体的影响力

我知道这件事大家都懂。但还是需要指出,平时在平均水平的基础上增长200-300的用户量是个很大的难题,一个事实就是hitlist在第一年的时间里,app的日下载量非常少。

而现在,我们的日下载量已经超过1000次,尽管我们在buzzfeed上的出现率更高了,但是媒体带来的影响已经不大了。

此外,类似滚雪球效应,文章的覆盖面会越来越广,所以在整个产品生命周期中,越早越经常的发表文章,它的影响力和覆盖面就会呈几何速度增长。

当然,如果你没有好产品,那以上所说都是徒劳。

没有适合市场的产品,那么用户刚一出现你就会失去他们。如果你只是徒有其表(靠包装,没有好产品),那么整个新闻界都不会帮你宣传它。

话虽如此,但一个适合市场的产品并不是凭空出现的。 你需要让用户来帮你指出,让你的产品变得更有价值的地方。若能被techcrunch报道(或者能被buzzfeed报道更好)便可以让读者们来帮你深入认识你自己的产品,完善它,这样才能让它像病毒一样疯狂传播,或者至少让它的流量稳步增长几年。

此文版权归原作者所有,译文仅为互联网分享。更多内容及作者信息请点击阅读原文。

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