颠覆式创新是什么？创业者需要吗？怎么做？

    猎豹真正重新开始在互联网安全创业，是在5年前。我们大概用3年的时间把原来有10多年历史的金山毒霸这样一个收费业务改成了免费业务，并使pc端用户增长了近7倍。

　　一、颠覆式的创新会是怎么样呢？

     那个时候，我逐渐认识到pc是一个稳定的市场，颠覆式创新很难在既有格局下产生颠覆。而移动端，由于腾讯、360、百度安全上的厮杀，作为一个刚刚缓过劲的公司，很难在三个巨头的重重围剿之下，冲出一条血路。

　　我们一开始做了自己最熟悉的事情，就是免费、改造产品、小组化、互联网，在pc上。但是忽略了去预测，整个行业会怎么发展，没有看移动大潮给我们带来的机会到底是什么。前两年虽然把公司的收入从已经跌到一个多亿，后来做到三个亿、七个亿，但是今天看来还是在损失机会成本，没有更早的切入移动。而是在熟悉的过去的市场打了一场艰苦的攻坚战，没有切入本质。

　　回过头来，这两年给我最大的感触，颠覆式创新创业一定要瞄准未来，瞄准一个可能会发展起来的，看上去也许有各种各样不成熟的市场。不要在一个成熟的市场，用成熟的方法靠自己的意志力去拼搏。太依赖执行力是创业容易犯的错误，就是我很强，我很努力，我不睡觉，我能吃任何苦，但是这些东西不如对未来的预测重要。创业者既要埋头拉车，还要抬头看路。此外，一定要在你能够有机会变成第一的市场去拼搏，我排过来一看pc不可能了，360和qq也都打不动，颠覆想了半天就是国际化。

　　我是这么想的，大规模颠覆的集团军我干不过，干一个游击队我应该还可以。我无数次面临这些疑问的时候，我想我一定能拿到第一，而且我相信这个机会是有的，就是中国公司的全球化。

　　结果就是这一个决定，事实上创造力改变了猎豹的格局，创造力也改变了我自己的格局。

　　二、在颠覆式创新模式下创业者需要怎么做呢?

      这就叫做独特性的重要。在今天，这个信息过载、资金过载、创业过载的时代，如何找到你的独特定位才是你崛起的关键。创业的本质是找到紫牛。我也有一点“独特性”的概念，我们不做卫士只做毒霸。日活量从原来的四五百万涨到了四千多万，每年都增长150%，但是追到数字公司的四分之一的市场份额时，就上不去了。这时我发现，在别人的阵地上，根本没有机会形成一个超越。所以我当时就想了很久,如果中国这个市场我实在打不过，干脆做全球市场吧。做这个决定时内心挣扎了非常久。我当时说服自己就只有一句话，就是我可以在这个市场拿第一。只要有机会中国公司全球化，我就是第一。